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股權(quán)架構(gòu)與公司治理

【課程背景】
   在股權(quán)新時代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進了股權(quán)的坑；或者陷入到股權(quán)糾紛，讓苦心經(jīng)營的公司在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元氣大傷；或者是股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡，導致公司發(fā)展底層動力不足，日漸沒落。
－在這個歷史性機遇面前，企業(yè)家如何進行前瞻性的股權(quán)布局、順應時勢的架構(gòu)變革，從而獲得一個效率領(lǐng)先的組織？
－如何將股權(quán)架構(gòu)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機制、績效管理等有機結(jié)合，形成一個彼此交融的結(jié)構(gòu)化整體？
－如何識別股權(quán)架構(gòu)和公司治理中的各種風險，從而隔離風險，避免引火燒身？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
   課程搭建起一個完整、動態(tài)、立體的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)，在公司治理的大框架下，探討如何為企業(yè)經(jīng)營輸入新的動能。突破了很多傳統(tǒng)股權(quán)課程只講理論知識、缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個鮮活的股權(quán)案例，解決學員在構(gòu)建股權(quán)戰(zhàn)略過程中所面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能踐，快速獲得企業(yè)價值提升。

【課程收益】
－了解新時代下股權(quán)與公司治理的連接和背后的規(guī)律
－掌握企業(yè)全生命周期的八大股權(quán)架構(gòu)，25個知識點
－了解時代變化帶來的股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)新與組織協(xié)同
－洞察復雜多變狀態(tài)下股權(quán)架構(gòu)的六大調(diào)整路徑
－掌握如何通過股權(quán)架構(gòu)和公司治理，在多層面實現(xiàn)企業(yè)價值提升

【課程對象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管

【課程大綱】
一、股權(quán)架構(gòu)到底是什么？
1、股東的核心權(quán)利
－所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)
2、股權(quán)的六條生命線
3、股權(quán)架構(gòu)的兩個維度
4、股權(quán)架構(gòu)不合理的八種后果
案例：股權(quán)架構(gòu)不科學、公司治理不完善所導致的上市公司企業(yè)爭奪大戰(zhàn)
呈現(xiàn)方式：互動討論

二、如何進行科學合理的股權(quán)架構(gòu)設計？
1、股權(quán)分配
－三種錯誤的股權(quán)分配
－科學的股權(quán)分配
2、兩種主流的持股模式
－自然人直接持股
－持股公司間接持股
案例：小米、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
工具：建模分析法

三、企業(yè)家如何通過公司治理進行高效的企業(yè)控制？
1、股東會控制的六種模式
－有限合伙企業(yè)、金字塔架構(gòu)
－一致行動人、投票權(quán)委托
－公司章程控制
－雙層持股制度
2、董事會的控制
－控制董事會的核心要點
－董事會的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例：華為、阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等

四、企業(yè)規(guī)?；瘮U張的股權(quán)架構(gòu)如何布局？
1、控股型股權(quán)架構(gòu)與參股型股權(quán)架構(gòu)
－兩種類型的特點是什么？
2、合并型股權(quán)架構(gòu)與分拆型股權(quán)架構(gòu)
－兩種類型的差異點在哪里？
3、復制型股權(quán)架構(gòu)
－在什么企業(yè)可以取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等
呈現(xiàn)方式：結(jié)構(gòu)圖形分析討論

股權(quán)架構(gòu)與公司治理