課程描述INTRODUCTION
南方電網(wǎng)戰(zhàn)略內(nèi)容
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 班組長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
南方電網(wǎng)戰(zhàn)略內(nèi)容
2020年——南方電網(wǎng)新戰(zhàn)略
【課程背景】
2020年,為確保全面建成小康社會作出新的貢獻(xiàn),公司將全面完成三大攻堅戰(zhàn)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化營商環(huán)境等任務(wù),治理體系與治理能力現(xiàn)代化取得顯著進(jìn)步;在經(jīng)營實力、效率效益、質(zhì)量與服務(wù)、品牌形象方面表現(xiàn)良好,在公司治理、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管理、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動、人才發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)方面能力突出,初步具備世界*企業(yè)的顯著特征。
新戰(zhàn)略目:成為具有全球競爭力的世界*企業(yè)。南網(wǎng)公司是國家隊地位、平臺型企業(yè)、價值鏈整合者?;谶@個基本定位,今后一個時期的戰(zhàn)略定位是:做新發(fā)展理念實踐者,國家戰(zhàn)略貫徹者,能源革命推動者,電力市場建設(shè)者,國企改革先行者。戰(zhàn)略取向:推動公司向智能電網(wǎng)運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
在建設(shè)世界*企業(yè)過程中,我們必須樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向,抓當(dāng)前、謀長遠(yuǎn);必須堅持高質(zhì)量發(fā)展,把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu);必須全面深化改革,倒逼企業(yè)破除各種體制機(jī)制障礙;必須強(qiáng)化價值觀管理,凝心聚力;必須持續(xù)提升黨的建設(shè)質(zhì)量,發(fā)揮國企獨(dú)特優(yōu)勢。保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間,為確保全面建成小康社會貢獻(xiàn)南網(wǎng)力量。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)一個“堅訣”三個“堅持”、五個“準(zhǔn)確把握”,深刻理解了南網(wǎng)公司的重要使命和企業(yè)責(zé)任。
2、深刻理解了踐行“四個意識”、堅持“四個自信”及做到“兩個維護(hù)”等要求的必要性和重要意義,掌握了更多的用*的黨建引領(lǐng)和保障*企業(yè)建設(shè)的理念和方法。
3、通過學(xué)習(xí)初步具備世界*企業(yè)的12個顯著特征,掌握了如何在公司治理、管控、管理、建設(shè)、發(fā)展等各方面的推進(jìn)方法和工作技巧。
4、學(xué)習(xí)了南網(wǎng)公司要建“成為具有全球競爭力的世界*企業(yè)”為目標(biāo)的意義和責(zé)任。深刻理解了實現(xiàn)“五者”“三商”戰(zhàn)略步驟和目標(biāo)要求。
5、學(xué)習(xí)2020年南網(wǎng)公司要堅持新發(fā)展理念、打贏三大攻堅戰(zhàn)的具體內(nèi)容和目標(biāo),深刻理解了從扶貧攻堅戰(zhàn)到電力營商環(huán)境持續(xù)改善的意義和使命
6、通過學(xué)習(xí)國家區(qū)域協(xié)調(diào)戰(zhàn)略,了解了公司如何發(fā)揮“國家隊”、“主力軍”服務(wù)粵港澳大灣區(qū)和海南全面發(fā)展的作用。
7、學(xué)習(xí)了新戰(zhàn)略指標(biāo)體系對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)有力的支撐和保障,加深了對新指標(biāo)體系中專業(yè)級和應(yīng)用級內(nèi)容的了解和掌握。
【課程對象】
1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員
2、基層供電所所長及管理人員
3、班組長及員工
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法
【課程大綱】
第一節(jié):南網(wǎng)力量——為南方五省和港澳經(jīng)濟(jì)服務(wù)
第二節(jié):南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)實施保障
第三節(jié):南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)
第四節(jié):2020年南網(wǎng)公司重點(diǎn)工作
第一節(jié):南網(wǎng)力量——為南方五省和港澳經(jīng)濟(jì)服務(wù)
一、南網(wǎng)力量的一個“堅決”三個“堅持”
二、新形勢下的——五個“精準(zhǔn)把握”
第二節(jié):南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)實施保障
一、*黨建和保障*企業(yè)建設(shè)
二、基層企業(yè)黨建是保障的根基
第三節(jié):南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)
一、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)
二、推動公司高質(zhì)量發(fā)展
三、項改革創(chuàng)新要活力、要動力
四、以價值觀凝心聚力
五、把方向、管大局
第四節(jié):2020年南網(wǎng)公司重點(diǎn)工作
一、全面深化改革再部署
二、堅持發(fā)展理念、打贏三大攻堅戰(zhàn)
三、孟振平對公司改革工作提出三點(diǎn)要求
四、孟振平對落實*部署發(fā)揮“國家隊”、“主力軍”作用提出四點(diǎn)要求
五、2020新戰(zhàn)略指標(biāo)體系支撐和保障
六、新指標(biāo)體系——專業(yè)及
南方電網(wǎng)戰(zhàn)略內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254681.html
已開課時間Have start time
- 賈象凱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮