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生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)容

    生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制PMC
    講師：賈象凱
    課程前言：
    生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對(duì)交貨期的要求越來越短，這些種種原因?qū)е铝松a(chǎn)管理復(fù)雜度不斷上升，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。
    目前很多企業(yè)都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC,而且優(yōu)秀的企業(yè)都運(yùn)用了這一組織，所以自己也成立了PMC部門，但是用來干什么，怎么運(yùn)用這一指揮部門。似乎每個(gè)企業(yè)都不同。PMC管理，在公司的定義與分工均有不同的見解,有的側(cè)重于生產(chǎn)管理的，有的側(cè)重于物料上的管理，都因公司性質(zhì)來定。但無論從哪方面著手，都可以歸類于PMC管理之中。PMC管理注重的是溝通與協(xié)調(diào)，PMC都作為一個(gè)中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關(guān)系，上至公司業(yè)務(wù)銷售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購(gòu)與工程技術(shù)及品管部門，無一不是需要PMC去跟蹤協(xié)調(diào)。
    這些原因終使生產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）的重要性，好的計(jì)劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

    課程收益：
    1、通過學(xué)習(xí)了解和掌握了生產(chǎn)管理（PMC）的本質(zhì)和推行原則
    2、通過學(xué)習(xí)更清晰、更深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理（PMC）體系及基本要求
    3、更加深刻的理解了生產(chǎn)管理（PMC）是企業(yè)的大腦決定著企業(yè)的生存和發(fā)展
    4、通過學(xué)習(xí)掌握了生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)中對(duì)物料、采購(gòu)、庫存管理方法和工具
    5、學(xué)習(xí)并掌握了如何做好生產(chǎn)管理（PMC）的工作技巧和方法工具
    6、掌握了生產(chǎn)計(jì)劃的制定的主要內(nèi)容及編制計(jì)劃的要素和周期
    7、學(xué)習(xí)掌握了生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法及生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)的應(yīng)對(duì)措施
    8、學(xué)會(huì)了和掌握了交期延誤與相關(guān)部門的溝通技巧和改善方法及工具的使用

    課程對(duì)象
    1、企業(yè)中層管理人員，主管經(jīng)理
    2、企業(yè)班組長(zhǎng)
    3、企業(yè)儲(chǔ)備干部

    課程形式
    講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場(chǎng)研討法

    課程綱要
    第一節(jié)、生產(chǎn)管理概述
    一、生產(chǎn)管理的本質(zhì)幾目的
    二、生產(chǎn)管理的十大課題
    三、生產(chǎn)管理的推行原則
    四、生產(chǎn)管理體系
    五、合理組織生產(chǎn)的基本要求
    第二節(jié)、生產(chǎn)管理部門職能
    一、生產(chǎn)管理（PMC）的概念
    二、生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)的管理中的角色和定位
    三、生產(chǎn)管理（PMC）人員的主要工作職責(zé)
    四、作為生產(chǎn)管理（PMC）人員的必備條件
    五、生產(chǎn)管理（PMC）工作的技巧
    六、生產(chǎn)管理人員具體工作職責(zé)
    第三節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定
    一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義、分類及作用
    二、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系
    三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容
    四、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原則
    五、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)應(yīng)滿足的條件
    六、編制生產(chǎn)計(jì)劃的三要素
    七、編制生產(chǎn)計(jì)劃的三周期
    八、周生產(chǎn)計(jì)劃的編制/實(shí)施流程
    九、計(jì)劃和生產(chǎn)控制的八步驟
    十、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
    第四節(jié)、生產(chǎn)進(jìn)度控制
    一、生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)
    二、生產(chǎn)進(jìn)度控制
    三、現(xiàn)場(chǎng)巡視注意要點(diǎn)
    四、進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)措施
    五、生產(chǎn)異常處理原則
    第五節(jié)、交期延誤改善與相關(guān)部門溝通技巧改善
    一、接單管理不良，緊急訂單太多
    二、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁
    三、物料計(jì)劃不良
    四、制程品質(zhì)控制不良
    五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺
    六、計(jì)劃排程不佳
    七、能力、負(fù)荷失調(diào)
    八、其他

生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)容