《沙漠掘金-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
講師：龔致勛 瀏覽次數(shù)：2610
課程描述INTRODUCTION
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)體系
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：龔致勛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)體系
【課程收益】
1、提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；
2、提升學(xué)員的計(jì)劃能力，領(lǐng)悟以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性；
3、提升學(xué)員的項(xiàng)目管理能力和通過(guò)PDCA流程持續(xù)改進(jìn)的能力；
4、提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和群體決策能力；
5、進(jìn)一步明確資源的定義，提高資源配置能力；
6、增強(qiáng)學(xué)員的應(yīng)變管理能力及危機(jī)處理能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、企業(yè)項(xiàng)目管理人員、資深員工
【課程大綱】
一、 分享智慧一:團(tuán)隊(duì)有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎?
1、 制定目標(biāo)的SMART原則
2、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力的定義(內(nèi)涵和外延)
3、 團(tuán)隊(duì)角色分工:
4、 理想團(tuán)隊(duì)的四種角色:
a) 德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
b) 能者攻克難關(guān)
c) 智者出謀劃策
d) 勞者執(zhí)行有力
二、 分享智慧二: 請(qǐng)思考：我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的計(jì)劃嗎?
1、 團(tuán)隊(duì)決策又沒(méi)有周密的計(jì)劃:是穩(wěn)健型?保守型?還是進(jìn)取型?
2、 你是怎樣謀定而后動(dòng)的?
三、分享智慧三: 我們的計(jì)劃是否建立在對(duì)信息的主動(dòng)占有和分析上，并能在外在環(huán)境改變時(shí)，進(jìn)行靈活變通呢？
四、分享智慧四:我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中是否時(shí)刻是以結(jié)果為導(dǎo)向的呢？
五、總論:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一)、管理的定義和概念
1、 管理者概念的延伸
2、 管理者的層次
3、 管理者的工作和核心
二)、高效團(tuán)隊(duì)之角色分工
1、 把合適的人放到合適的崗位上去
2、 把合適的人與合適的人進(jìn)行搭配
3、 把合適的人放到合適的時(shí)間
4、 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的三大原因
1) 文化原因2)制度原因3)人員的原因
三)、高效團(tuán)隊(duì)之團(tuán)隊(duì)愿景力
1、 目標(biāo)管理的定義
2、 毛澤東的愿景力
3、 人的三種關(guān)系
四)、高效團(tuán)隊(duì)之領(lǐng)導(dǎo)者的思維框架結(jié)構(gòu)
1、 思維結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖的六個(gè)階段
2、 目標(biāo)管理的四大思維方式
1) 外包思維
2) 底線思維
3) 分解思維
4) 角色思維
3底線思維
4、結(jié)果管控之過(guò)程管控:5W2H的工作方式
六、高效團(tuán)隊(duì)之團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
1、創(chuàng)新的定義
2、創(chuàng)新的分類
1)顛覆性創(chuàng)新2)革命性創(chuàng)新3)持續(xù)性創(chuàng)新
3、創(chuàng)新的四大思維方式
1)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
2)差異化分析方法
3)逆向思維分析法
4)發(fā)散思維分析法
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)體系
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254994.html
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- 龔致勛
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