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   大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購(gòu)物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶在消費(fèi)過程中的用戶體驗(yàn)。

   大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)思維也成為營(yíng)銷人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展大數(shù)據(jù)營(yíng)銷，成為企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的必備功課。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、滴滴、京東、美團(tuán)、拼多多等等，領(lǐng)先的傳統(tǒng)企業(yè)，如海爾、華為、紅領(lǐng)等都在大數(shù)據(jù)技術(shù)下在當(dāng)前時(shí)代獲得了新的高速發(fā)展。

   本次課程以用戶大數(shù)據(jù)為背景，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷，助力企業(yè)獲得二次增長(zhǎng)。

 

●幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的價(jià)值

●通過案例分析，明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的操作模式

●通過課程學(xué)習(xí)，明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的戰(zhàn)略框架和操作流程

 

課程對(duì)象：企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷管理者、企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

 

開篇案例分享：

1） 抖音的世界

2） 有意思的銷售現(xiàn)象

3） 是否被大數(shù)據(jù)殺熟

 

一、大數(shù)據(jù)到底是什么?

二、大數(shù)據(jù)的特征——4V

三、大數(shù)據(jù)的類型

1、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

2、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

3、通過對(duì)比看大數(shù)據(jù)

4、數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個(gè)角落

 

1、 大數(shù)據(jù)帶來的三種改變：思維改變、管理改變、組織改變

2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：以用戶為中心

 

1、 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的四大流程步驟

2、 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的四種應(yīng)用思維

 

一、精準(zhǔn)營(yíng)銷：開展精準(zhǔn)化、低成本營(yíng)銷

例：海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷

二、商業(yè)模式變革：變革商業(yè)模式，引領(lǐng)時(shí)代潮流

例：從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化定制；

三、企業(yè)品牌管理

企業(yè)輿情監(jiān)控和口碑探測(cè)管理

案例1：海爾云圖；

案例2：鄭爽事件的輿情分析

 

建立企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維和組織文化

結(jié)束