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數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分 數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)概念
一.  以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素
二.  以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體
三.  以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用
四.  全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力
五.  推進(jìn)云網(wǎng)協(xié)同和算網(wǎng)融合發(fā)展
六.  數(shù)字農(nóng)業(yè)/工業(yè)/服務(wù)業(yè)
七.  算力、算法、數(shù)據(jù)、應(yīng)用資源協(xié)同的全國一體化大數(shù)據(jù)中心體系
八.  豐富業(yè)態(tài)：電商、移動支付、在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程會議、視頻直播
九.  物流數(shù)字化
1.  需求、庫存和物流信息的實時共享
2.  探索推進(jìn)電子提單應(yīng)用
3.  建設(shè)智能倉儲體系
十.  金融數(shù)字化：
4.  合理推動大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在銀行、證券、保險等領(lǐng)域的深化應(yīng)用
5.  發(fā)展智能支付、智慧網(wǎng)點、智能投顧、數(shù)字化融資等新模式
6.  穩(wěn)妥推進(jìn)數(shù)字人民幣研發(fā)，有序開展可控試點

第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念
十一.  目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效
十二.  全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹
十三.  數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑
1.  IT咨詢“買櫝還珠”
2.  采購實施“拜新踩舊”
3.  落地實施“好大求全”
4.  IT部分“墨守成規(guī)”
5.  員工學(xué)習(xí)“目中無人”
6.  技術(shù)應(yīng)用“舍本逐末”
7.  行業(yè)生態(tài)“過河拆橋”
十四.  數(shù)字化轉(zhuǎn)型避坑
8.  避開“慌不擇路”
9.  避開“趕鴨上架”
10.  應(yīng)對“不破不立”

第三部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念辨別
一.  工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
二.  工業(yè)4.0
三.  中國制造2025
四.  兩化融合
五.  智能制造
六.  自動化
七.  信息化
八.  數(shù)字化

第四部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施關(guān)鍵常識
九.  選對實施方類型
1.  科技類：IBM、華為、阿里云、SAP
2.  咨詢類：埃森哲、麥肯錫、BCG、德勤
十.  實施的全貌圖
十一.  業(yè)務(wù)流視角的實施圖
十二.  政策理解
3.  十三五規(guī)劃解讀
4.  十四五規(guī)劃解讀
5.  國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南-2018
6.  國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南-2021
十三.  *科技技術(shù)基礎(chǔ)
十四.  軟件領(lǐng)域發(fā)展迅猛
十五.  企業(yè)、政府、學(xué)校三者推動實施繁榮

第五部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈解讀
十六.  四層結(jié)構(gòu)與模塊劃分
十七.  全產(chǎn)業(yè)鏈知名企業(yè)介紹
十八.  基礎(chǔ)層詳解：運營商、網(wǎng)絡(luò)硬件、云服務(wù)商、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、AI服務(wù)、工業(yè)安全
十九.  硬件層詳解：工業(yè)機(jī)器人、智能機(jī)床、3D打印、XR相關(guān)、監(jiān)測終端
二十.  軟件層詳解：達(dá)索、西門子、SAP、用友、金蝶、中望龍騰、寶信軟件
二十一.  平臺層詳解：裝備自動化、邊緣設(shè)備、傳統(tǒng)IT廠商&電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、軟件類、數(shù)據(jù)服務(wù)

第六部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟
二十二.  產(chǎn)品選型
1.  確定數(shù)字化工具
2.  重點關(guān)注ERP
3.  初期可以從SaaS起步
二十三.  組織升級
4.  外包模式
5.  內(nèi)部結(jié)合低代碼
6.  變革過程的信息通暢
二十四.  場景切入
7.  數(shù)字營銷入手
8.  供應(yīng)鏈改造
9.  全局?jǐn)?shù)字化

第七部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施難點
二十五.  供需信息不對稱
二十六.  跨部門配合
二十七.  “錢-效-全”難兼顧
二十八.  數(shù)據(jù)采集、處理、應(yīng)用難
二十九.  人&機(jī)、機(jī)&機(jī)之間的融合

第八部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施經(jīng)驗
三十.  企業(yè)內(nèi)部自省、外查并行
三十一.  理清轉(zhuǎn)型目標(biāo)，不貪大求全
三十二.  做好長期兩化的準(zhǔn)備
三十三.  找出適合自己的轉(zhuǎn)型模式：探索式、協(xié)調(diào)式、集中式
三十四.  繪制復(fù)雜性熱力圖
三十五.  理解*技術(shù)對轉(zhuǎn)型的幫助
三十六.  拓展下沉市場

第九部分 國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
1.  華為
2.  美的

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