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小米互聯(lián)網(wǎng)思維應用

課程背景：
   小米從2010年成立，短短10年時間就成為世界500強，并且在香港成功上市。小米模式顛覆了很多行業(yè)，對傳統(tǒng)的制造企業(yè)帶來極大的沖擊，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、爆品模式、營銷模式等成為很多企業(yè)競相學習的榜樣，
   本課程通過對小米模式的詳細講解，全面剖析小米的成功之道，為企業(yè)決策者和管理者、運營者在運營模式方面做改變和提升，打造自己的五百強企業(yè)。

課程收益：
● 幫助學員全面了解小米互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及應用價值；
● 幫助企業(yè)高層管理者明確構(gòu)建生態(tài)圈的模式和方法；
● 學會小米的爆品策略、社會化營銷策略，打造自己公司的產(chǎn)品和營銷模式；

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程大綱
開篇案例分享：
什么是為發(fā)燒而生？

第一講：小米商業(yè)模式解密
1、小米商業(yè)模式的內(nèi)核是什么？
2、小米如何升級自己的戰(zhàn)略？
3、小米商業(yè)模式的源點
4、小米鐵人三項：軟件+硬件+新零售
5、小米生態(tài)化布局
6、小米新零售的成功秘密
7、小米的八大競爭優(yōu)勢
【案例分析】小米爆品打造

第二講：小米互聯(lián)網(wǎng)思維
1、雷軍的風口飛豬論；
2、小米的互聯(lián)網(wǎng)模式分析
3、口碑營銷的鐵三角
－發(fā)動機
－加速器
－關(guān)系鏈
4、三個維度找賽道，如何打造具有“明天屬性”的爆款產(chǎn)品？
－商業(yè)維度
－技術(shù)維度
－用戶維度
5、打造爆品的123法則；
－1個要點
－2條路徑
－3個步驟
6、產(chǎn)品自己會說話
－顏值即正義
－高性價比
－用戶痛點
7、小米如何構(gòu)建參與感
【深度案例】米家掃地機器人如何做到京東銷量第一

第三講：小米生態(tài)鏈布局
1、生態(tài)是如何長出來的
2、小米生態(tài)鏈的投資原則
3、打造生態(tài)鏈的4種模式
4、小米生態(tài)鏈布局的5個優(yōu)勢
5、如何布點不確定的未來 
【深度案例】累計銷量超1億只，小米移動電源的前世今生

第四講：小米的組織賦能
1、小米是如何打造團隊的？
2、小米的敏捷性組織架構(gòu)設(shè)置
3、小米對生態(tài)鏈企業(yè)的賦能支持

第五講：小米的借鑒意義
小米之家為什么能做到坪效27萬？

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