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商業(yè)思維訓(xùn)練

課程說明 
 想清楚，說明白是我們的目標(biāo)。改變習(xí)慣性思維定式，建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺優(yōu)化工作效能。
 思維導(dǎo)圖是一種開發(fā)個(gè)人的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。通過訓(xùn)練能夠迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié)，并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,能夠幫助你將思維重點(diǎn)、思維過程以及不同思路之間的聯(lián)系清晰的呈現(xiàn)到圖中，從而理清層次，掌握重點(diǎn)，進(jìn)而改變習(xí)慣性思維定式，建立起持久合理的思維優(yōu)勢，優(yōu)化工作效能。
 如果你有這樣的困擾：
 匯報(bào)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是不耐煩讓我揀主要的說
 熬夜寫的方案客戶說看不明白不想看
 項(xiàng)目匯報(bào)講不清楚；開會(huì)發(fā)言很難一語中的
 下屬匯報(bào)的重點(diǎn)我總是抓不到
 如果你有這樣的期望：
 用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn)，讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得住
 文章/方案/講話/培訓(xùn)，讓聽眾喜歡聽、能理解、能執(zhí)行
 希望給人留下觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、思路清晰的印象
 希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力

課程亮點(diǎn) 
【思考】： 用*思維提高結(jié)構(gòu)化思維能力，像全球精英一樣思考清晰闡述復(fù)雜問題。
【表達(dá)】：提高溝通能力、寫作表達(dá)能力、匯報(bào)技巧、號(hào)召力、影響力。
【邏輯】：提升條理性，能夠重點(diǎn)突出，有針對(duì)性，快速構(gòu)思，科學(xué)組織表達(dá)。

課程大綱
第一講：思維導(dǎo)圖與金字塔原理
1、 思維導(dǎo)圖與金字塔的關(guān)系
2、 思維導(dǎo)圖對(duì)邏輯的梳理
3、 高效表達(dá)，迅速整理思路利器
第二講：思維導(dǎo)圖繪制與思考方式
一、手繪技巧與步驟
訓(xùn)練：思維導(dǎo)圖初嘗試
二、高效思考方式：
1、 垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力
2、 *：提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
3、 腦力開花：工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路
第三講：思維導(dǎo)圖議法---導(dǎo)圖會(huì)議
會(huì)議決策---六頂 思考帽
商務(wù)談判---矛盾可視化/高手&劣手思維方式不同
高效溝通---客戶溝通/內(nèi)部溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)---打造視覺化團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具---BOIS
案例共創(chuàng)：高效跨部門溝通
第四講：思維導(dǎo)圖應(yīng)用法---瑞士軍刀
一、個(gè)人應(yīng)用
1、 職業(yè)生涯規(guī)劃
2、 檔案整理---分類階層化
3、 工作計(jì)劃、時(shí)間管理及任務(wù)分解
訓(xùn)練：周工作計(jì)劃導(dǎo)圖
二、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
1、 公司新產(chǎn)品研發(fā)
2、 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
案例共創(chuàng)：捕捉思路亮點(diǎn)、聚焦思維和方案開發(fā)
三、問題分析解決應(yīng)用
A、界定問題
B、確定焦點(diǎn)
C、尋找方案
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
E、實(shí)施方案
案例共創(chuàng)：企業(yè)實(shí)際問題為案例做分析解決并嘗試找出新方案

商業(yè)思維訓(xùn)練