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企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理升級

授課對象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人、決策高管團(tuán)隊(duì)、中基層管理團(tuán)隊(duì)。

課程背景：
對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
－企業(yè)原有的經(jīng)營思路，越來越不適應(yīng)新形勢的要求
－企業(yè)原有的經(jīng)營策略，越來越滯后于市場和強(qiáng)勁的競爭對手
－新形勢下企業(yè)以往成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在卻難以復(fù)制
－企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
－企業(yè)急于應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，倉促行動，導(dǎo)致了重大失敗，加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成了災(zāi)難性的后果
應(yīng)對外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營策略，至關(guān)重要。企業(yè)原有的經(jīng)營不足和挑戰(zhàn)在哪里？企業(yè)原有的經(jīng)營最需要改變的地方在哪里？企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么？企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新對團(tuán)隊(duì)的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

培訓(xùn)目標(biāo)：
－應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
－應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理
－抓住機(jī)遇——企業(yè)管理變革的路徑與實(shí)踐

課程大綱：
第一部分：應(yīng)對挑戰(zhàn)篇
案例分析：寶馬汽車未來新戰(zhàn)略
一、應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
－“互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)”新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
－企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的路徑
－企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的方法
案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示
二、應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理
－創(chuàng)新：創(chuàng)造新價值
－思維：思考的維度
－創(chuàng)新思維：創(chuàng)造新價值的思考維度
案例解析：傳統(tǒng)旅行社在新形勢下的變革之路

第二部分：抓住機(jī)遇篇
三、抓住機(jī)遇——企業(yè)管理變革的路徑與實(shí)踐
－企業(yè)管理變革的兩個起點(diǎn)：戰(zhàn)略與客戶
－企業(yè)管理變革的三大核心思維
－客戶中心化思維
－平臺生態(tài)思維
－專注聚焦思維
－企業(yè)管理變革六大步驟
案例解析：優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新之路

講師介紹：
郭音老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
源創(chuàng)國際研究院 副院長
硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人
曾任上海瑞派機(jī)械 副總經(jīng)理
擔(dān)任多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資顧問
清華大學(xué)／上海交大／中國人大等總裁班授課老師

講師經(jīng)歷及專長：
實(shí)踐研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、平臺構(gòu)建、投資并購
股權(quán)投資及項(xiàng)目投后管理
2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理升級