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財(cái)務(wù)培訓(xùn)的課程

    【課程背景】
    企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的抱怨：市場(chǎng)總監(jiān)說(shuō)，財(cái)務(wù)給我們的預(yù)算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場(chǎng)？生產(chǎn)總監(jiān)說(shuō)，不是我們不想按時(shí)投產(chǎn)，可是財(cái)務(wù)撥過來(lái)的錢總是不及時(shí)，你讓我們?cè)趺崔k？財(cái)務(wù)總監(jiān)卻說(shuō)，應(yīng)收賬款居高不下，賣的越多回來(lái)的錢越少，再說(shuō)了現(xiàn)在融資有多難，要知道我們費(fèi)了多大的勁才融到這么多錢！
    面對(duì)這樣的困惑，我們不禁要問：我們真的了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率嗎？我們的經(jīng)營(yíng)、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問題？
    與此同時(shí)，我們總是會(huì)聽到CEO對(duì)下屬這樣說(shuō)：你們一定要換位思考，要站在我的立場(chǎng)想問題，你們要有經(jīng)營(yíng)才智！
    可問題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營(yíng)才智，商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)又是什么呢？
    一手締造了京瓷和K*的稻盛和夫提出，不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)！他說(shuō)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，甚至是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，這是一個(gè)重要的真理，為什么！
    巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋做到連續(xù)45年22%的資本回報(bào)率，他的投資之道是什么！
    利潤(rùn)率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財(cái)富榜前列，他的經(jīng)營(yíng)秘密又是什么！
    為什么同是房地產(chǎn)公司，馮侖說(shuō)我們?nèi)f通不差錢，而有的公司卻很差錢！

    【設(shè)計(jì)思路】
    本課程從了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言（一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話）入手，通過培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)的思維方式，透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的要素；站在財(cái)務(wù)視角，圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值*化做貢獻(xiàn)。

    【課程目標(biāo)】
    讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言，以加強(qiáng)內(nèi)部的溝通
    通過沙盤直觀地理解和編制基本的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等），從而了解企業(yè)的現(xiàn)狀（資產(chǎn)分布狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、收入、現(xiàn)金、應(yīng)收等），更好地分析問題、解決問題；
    通過對(duì)基本的財(cái)務(wù)概念和指標(biāo)的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核指標(biāo)及其意義，從而提升績(jī)效管理；
    直接體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理行為對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，懂得用財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營(yíng)和管理；
    通過非財(cái)沙盤的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，切實(shí)做到降本增效，
    通過各部門的溝通與協(xié)作，提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；
    強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，努力提高資金運(yùn)作效率和使用效益；

    【課程收益】
    對(duì)個(gè)人：
    熟悉各種財(cái)務(wù)知識(shí)與工具
    提高預(yù)算的制定與控制能力
    增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力
    全方位透視企業(yè)整體運(yùn)作
    了解個(gè)人或部門行動(dòng)如何影響公司財(cái)務(wù)狀況
    提高市場(chǎng)敏銳度與應(yīng)變能力
    改變財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法
    對(duì)企業(yè)：
    普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)
    幫助管理層貫徹成本控制等策略
    提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力
    消除財(cái)務(wù)部與其他部門的溝通障礙
    使員工意識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表的影響
    指導(dǎo)市場(chǎng)銷售等部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
    提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)

    【授課形式】
    沙盤模擬經(jīng)營(yíng)時(shí)間分配：
    小組研討、內(nèi)部溝通、決策制定：20%；
    各小組沙盤實(shí)戰(zhàn)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)：30%；
    講師對(duì)各組的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行盤面點(diǎn)評(píng)：10%；
    講師課程知識(shí)點(diǎn)講授、案例分析：40%。
    每個(gè)小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)角色組成，6組學(xué)員各自在沙盤上經(jīng)營(yíng)一家模擬公司。
    在兩天的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們要通過一個(gè)沙盤模擬練習(xí)的實(shí)踐推演，學(xué)習(xí)各方面內(nèi)容：了解企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)，企業(yè)盈虧平衡、成本費(fèi)用的影響、跨部門溝通與合作等。
    在每一個(gè)方面內(nèi)容學(xué)習(xí)中，我們都將從沙盤的練習(xí)開始，然后經(jīng)歷一個(gè)分享、討論、修正和提升的過程。

    【課程對(duì)象】
    不直接從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干和其他需要對(duì)財(cái)務(wù)有所了解的人員

    【課程適宜人數(shù)】  適宜人數(shù)：24-36人

    【課程內(nèi)容及知識(shí)點(diǎn)】
    日期時(shí)間課程內(nèi)容
    第一天上午 8：30-12：00
    1、課程開場(chǎng)
    別的部門眼中的財(cái)務(wù)
    財(cái)務(wù)工作的重要性
    2、課程導(dǎo)入
    財(cái)務(wù)的基本概念
    通過一個(gè)案例看財(cái)務(wù)
    財(cái)務(wù)的作用：經(jīng)營(yíng)管理工作的承載與檢驗(yàn)
    3、組建模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
    角色分配：CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、總助等
    設(shè)立公司、展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采與文化 n研討： l如何接手一家公司（項(xiàng)目）
    4、跟隨講師進(jìn)行起始年（第一年）沙盤模擬演練
    了解沙盤的基本結(jié)構(gòu)
    閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表 n案例與研討：
    橫向、縱向?qū)Ρ葮?biāo)桿企業(yè)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
    我們自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) n熟悉模擬演練流程
    進(jìn)行第一年演練
    學(xué)習(xí)并制作損益表與資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表
    了解基本的財(cái)務(wù)概念：收入、毛利、凈利潤(rùn)、成本、費(fèi)用、總資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益等
    了解資產(chǎn)負(fù)債表與損溢表的作用以及對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)意義

    下午 14：00-17：30
    1、課程規(guī)則熟悉
    進(jìn)一步熟悉沙盤模擬演練的流程
    熟悉具體的規(guī)則
    了解最終經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)
    2、從財(cái)務(wù)視野進(jìn)行戰(zhàn)略思考與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
    學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考（未來(lái)2-6年）
    了解客戶、收集信息、分析環(huán)境
    思考2-3年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    討論并制定第2年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    3、獨(dú)立進(jìn)行沙盤模擬演練（第二年）
    沙盤推演、關(guān)賬、制作財(cái)務(wù)報(bào)表
    盤面相互參觀
    講師盤面點(diǎn)評(píng)各家公司
    4、第二年知識(shí)點(diǎn)講解
    經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
    從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行計(jì)劃管理
    如何從財(cái)務(wù)視角衡量公司優(yōu)劣（五維度衡量指標(biāo)）
    運(yùn)營(yíng)能力
    盈利能力
    財(cái)務(wù)控制能力
    正向現(xiàn)金流能力
    可發(fā)展能力
    財(cái)務(wù)指標(biāo)的解析
    問題分析
    *分析
    5、獨(dú)立進(jìn)行沙盤模擬演練（第三年）
    沙盤推演、關(guān)賬、制作財(cái)務(wù)報(bào)表
    盤面相互參觀
    講師盤面點(diǎn)評(píng)各家公司
    6、第三年知識(shí)點(diǎn)講解
    從財(cái)務(wù)視角思考：為什么會(huì)產(chǎn)生虧損
    盈虧平衡分析
    保本銷售額測(cè)算
    如何降本增效
    如何提升產(chǎn)品售價(jià)
    如何增加產(chǎn)品銷量
    如何降低成本
    如何降低費(fèi)用
    從財(cái)務(wù)角度看：底線經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的重要性
    案例與研討
    李寧沉浮錄
    沙盤中，下一年如何增加盈利
    在現(xiàn)實(shí)工作中，如何降低成本和費(fèi)用

    第二天上午 8：30-12：00
    1、第一天課程知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要復(fù)習(xí)
    2、獨(dú)立進(jìn)行沙盤模擬演練（第四年）
    沙盤推演、關(guān)賬、制作財(cái)務(wù)報(bào)表
    盤面相互參觀
    講師盤面點(diǎn)評(píng)各家公司
    2、第四年知識(shí)點(diǎn)講解
    預(yù)算工作的重要性：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
    全面預(yù)算管理
    全面計(jì)劃管理
    第三張財(cái)務(wù)報(bào)表：現(xiàn)金流量表
    正向現(xiàn)金流的重要性
    應(yīng)收賬款的管理
    從財(cái)務(wù)角度看投資回報(bào)分析
    案例與研討： l摩拜單車為何被出售
    各個(gè)部門如何確保正向現(xiàn)金流
    3、獨(dú)立進(jìn)行沙盤模擬演練（第五年）
    沙盤推演、關(guān)賬、制作財(cái)務(wù)報(bào)表
    盤面相互參觀
    講師盤面點(diǎn)評(píng)各家公司
    4、第五年知識(shí)點(diǎn)講解
    從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
    經(jīng)營(yíng)的核心要素
    銷售的增長(zhǎng)
    正向的現(xiàn)金流
    利潤(rùn)率
    周轉(zhuǎn)率
    客戶導(dǎo)向
    案例與研討：
    ZARA成功之道
    如何提升利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率

    下午 14：00-17：30
    1、獨(dú)立進(jìn)行沙盤模擬演練（第六年）
    沙盤推演、關(guān)賬、制作財(cái)務(wù)報(bào)表
    盤面相互參觀
    講師盤面點(diǎn)評(píng)各家公司
    2、第六年知識(shí)點(diǎn)講解
    從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行分析
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
    經(jīng)營(yíng)目標(biāo)檢查
    3、整體六年各家公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總分析
    從銷售收入、資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、股東權(quán)益分析各家公司的經(jīng)營(yíng)狀況
    對(duì)比學(xué)習(xí)，檢查各自模擬經(jīng)營(yíng)的得失
    4、各個(gè)公司總結(jié)、匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲
    小組內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析
    小組總結(jié)分享
    5條收獲：團(tuán)隊(duì)的5條收獲
    3項(xiàng)運(yùn)用：可以運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中的知識(shí)
    1項(xiàng)行動(dòng)：按照SMART原則，有時(shí)間、可考核
    5、講師最后總結(jié)
    串講各個(gè)知識(shí)點(diǎn)（損溢表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、收入、成本、費(fèi)用、股東權(quán)益等）
    從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營(yíng)（經(jīng)營(yíng)必須有結(jié)果、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、核心要素、盈虧平衡分析、底線數(shù)據(jù)、成本費(fèi)用控制、正向現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款管理、全面預(yù)算管理和計(jì)劃管理等）
    再次明確財(cái)務(wù)的重要性（企業(yè)內(nèi)部溝通的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言、一切工作用數(shù)據(jù)說(shuō)話、提升內(nèi)部流程的規(guī)范性、績(jī)效考核的最終落腳點(diǎn)）
    5、課程結(jié)尾
    公布經(jīng)營(yíng)排名，頒獎(jiǎng)
    合影
    課程結(jié)束

財(cái)務(wù)培訓(xùn)的課程