課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
課程收益
關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、商業(yè)模式、產品組合、盈利系統(tǒng)、組織設計
兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：
非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；
戰(zhàn)略逆襲中的關鍵戰(zhàn)略型問題；
戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設計；
戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產品打造；
戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關鍵核心——盈利系統(tǒng)優(yōu)化；
戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之落地設計——組織激勵升級
課程對象
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者
副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才
課程大綱
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設計
1、環(huán)境變化驅動戰(zhàn)略迭代升級
1-1 經典戰(zhàn)略理論的利與弊
1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)
2、商業(yè)模式設計與戰(zhàn)略型問題
2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？
2-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？
2-3 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新實現戰(zhàn)略優(yōu)化？
二、戰(zhàn)略基石：如何打造支持戰(zhàn)略成長的核心產品？
1、客戶洞察與價值塑造
1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點
1-2 客戶價值冰山：如何塑造強大的產品價值？
2、對手洞察與差異化產品服務設計
2-1 基于市場定位的行業(yè)競爭分析
2-2 超越競爭戰(zhàn)略的客戶價值4維創(chuàng)造
2-3 戰(zhàn)略草圖：如何設計戰(zhàn)略級核心產品？
三、戰(zhàn)略核心：如何規(guī)劃企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、企業(yè)戰(zhàn)略型盈利組合設計與重組
1-1 如何規(guī)劃*頻率組合的業(yè)務系統(tǒng)？
1-2 導流、盈利、蓄客的*盈利組合設計
2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)升級？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
2-3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組
四、戰(zhàn)略落地：如何設計支持戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？
1、如何巧用期權設計助推戰(zhàn)略落地？
1-1 產業(yè)鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
2、戰(zhàn)略執(zhí)行：組織優(yōu)化與激勵制度設計
2-1 類阿米巴：基于市場導向的企業(yè)組織設計
2-2 你憑什么吸引我——戰(zhàn)略執(zhí)行落地的制度逆向選擇
五、戰(zhàn)略實施：如何利用工具助推戰(zhàn)略價值轉換？
1、試水：戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的核心工具
1-1 企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略分配
1-2 核心產品與核心盈利規(guī)劃
1-3 戰(zhàn)略地圖：如何劃分戰(zhàn)略落地的三大階段？
2、從戰(zhàn)略到文化：構建持續(xù)升級的戰(zhàn)略協同
2-1戰(zhàn)略的未來：使命與愿景具象化
2-2戰(zhàn)略與文化：鎖定目標的戰(zhàn)略價值觀
2-3 在逆襲中成長：企業(yè)戰(zhàn)略如何持續(xù)升級？
課程主旨
疫情沖擊、*貿易爭端、移動互聯顛覆…變化就是*的不變。社會環(huán)境劇變之下，原有的戰(zhàn)略規(guī)劃還能持續(xù)嗎？大信息化時代，原有工業(yè)化時代的戰(zhàn)略設計方法還有效嗎？
產品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰(zhàn)略同質化。戰(zhàn)略同質化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業(yè)深陷微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的戰(zhàn)略設計締造著成功的企業(yè)。
金超老師《戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決》深度研究當前劇變時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)，全面分析了移動互聯下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設計體系、企業(yè)戰(zhàn)略級產品的系統(tǒng)打造、盈利系統(tǒng)的設計與重組、支持戰(zhàn)略落地的組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律，和戰(zhàn)略型問題解決的方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
戰(zhàn)略逆襲，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到*！風正起，別猶豫，該你登場了！
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255643.html
已開課時間Have start time
- 金超