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   在回答“戰(zhàn)略能否成功？”時，管理層擔心的是“執(zhí)行力”！而執(zhí)行層擔心的卻是“戰(zhàn)略正確性”！

   如果實踐是檢驗真理的*標準的話，那么戰(zhàn)略的正確性，必須要靠實踐檢驗。一旦經(jīng)實踐檢驗不合格，往往無法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者，此時此刻企業(yè)恐怕已良機錯失、無力回天，連辨識到底是哪一部分失誤的機會都沒有了。企業(yè)的生存與發(fā)展，真如張瑞敏所言，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”！

   其實，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行，不應該是兩個前后獨立的階段，而是一條連續(xù)的過程。即：在執(zhí)行中制定、在制定中執(zhí)行，制定與執(zhí)行無限趨近于戰(zhàn)略目標。這就是自動控制理論的“自適應系統(tǒng)Adaptive System”的特征。構(gòu)建自適應系統(tǒng)，人類既可以精準控溫（空調(diào)），又可以精準打擊移動目標（地對空導彈），還可以控制飛行器在地外星球精準著陸（嫦娥二號）。將這套理論（系統(tǒng)論）與方法論（控制論）運用于企業(yè)管理實踐，就形成了國際上新興的企業(yè)管理流派：系統(tǒng)派。

   本課程基于系統(tǒng)派管理思想，為學員傳授戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的思考框架、方法論與工具。力圖在兩天（計12小時）的理論學習與工具實操中，讓企業(yè)決策層以自身企業(yè)為案例，獲得戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的技能，以便未來毋庸外力的加持，就能準確地制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，日臻在“戰(zhàn)略定力與靈動性”之間拿捏*的境界。

 

掌握戰(zhàn)略解碼方法的決策層

掌握戰(zhàn)略解碼方法的執(zhí)行層

 

急需掌握戰(zhàn)略解碼方法的企業(yè)

急需掌握戰(zhàn)略解碼方法的高管

 

1、各流派的戰(zhàn)略概念

1.1、戰(zhàn)略十派

1.2、設計學派/計劃學派/定位學派的戰(zhàn)略定義

2、系統(tǒng)學派戰(zhàn)略思想

2.1、戰(zhàn)略是機要密碼

2.2、先有戰(zhàn)略后有目標

2.4、戰(zhàn)略制定不求精準

2.5、戰(zhàn)略成功靠戰(zhàn)略管理閉環(huán)

2.6、戰(zhàn)略執(zhí)行靠結(jié)構(gòu)/資源/行為

2.7、戰(zhàn)略解碼是結(jié)構(gòu)/資源/行為的設計優(yōu)化過程

 

1、戰(zhàn)略制定

1.1、完整版戰(zhàn)略制定步驟、工具、方法

1.2、快捷版戰(zhàn)略制定工具、方法

1.3、分組實操1：

－運用快捷版戰(zhàn)略制定工具制定企業(yè)戰(zhàn)略

－小組互評

－講師點評

2、戰(zhàn)略解碼：從高級密碼到執(zhí)行代碼的解析

2.1、戰(zhàn)略解碼框架

－戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)解碼

－戰(zhàn)略的軟結(jié)構(gòu)解碼

－戰(zhàn)略的3P（Position/Performance/Pay）解碼

2.2、分組實操2：

－設計支撐戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)（O-chart）

－小組互評

－講師點評

2.3、分組實操3：

－制作戰(zhàn)略關(guān)鍵流程清單

－小組互評

－講師點評

3、戰(zhàn)略執(zhí)行

3.1、戰(zhàn)略的目標落地

－戰(zhàn)略目標分解路徑

－戰(zhàn)略目標的流程分解方法

－戰(zhàn)略目標的崗位落地方法

3.2、分組實操4：

－設計戰(zhàn)略關(guān)鍵流程圖并推導流程目標與部門目標

－小組互評

－講師點評

 

1、常規(guī)企業(yè)管理模式

2、系統(tǒng)派管理模式：反饋機制

2.1、戴明環(huán)PDCA

2.2、戴明環(huán)的控制論邏輯

3、系統(tǒng)派戰(zhàn)略管理

3.1、戰(zhàn)略管理閉環(huán)

3.2、基于“戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略靈動”的戰(zhàn)略管理“8”字閉環(huán)

 

1、本課程知識總結(jié)

2、本課程工具方法總結(jié)

3、企業(yè)踐行計劃