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中國企業(yè)培訓講師
搶購風暴,效能提升——橙分期攻防營銷實戰(zhàn)
 
講師:谷子 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

運營商營銷培訓

· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:谷子    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

運營商營銷培訓

    【課程目標】
    1、了解運營商營銷人員角色定位,提高營銷認識,實現(xiàn)網(wǎng)格與渠道協(xié)同營銷;
    2、掌握泛渠道商戶運營管理方法,掌握泛渠道如何運營,如何通過泛渠道提升用戶轉(zhuǎn)介紹量;
    3、大力提升家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務營銷技能,包括廳內(nèi)面對面推介、目標用戶電話營銷、現(xiàn)場促銷營銷話術(shù)、掃樓(村、街)營銷技巧等;
    4、掌握外場促銷組織方法,包括促銷點位選擇、現(xiàn)場人員分工及安排、現(xiàn)場活動設計、活動氛圍調(diào)動等;
    5、熟悉“閉店式”營銷組織操盤模式;
    6、通過精準鎖定用戶的方法,實現(xiàn)“橙分期”帶動異網(wǎng)客戶策反與銷量提升。

    【實施方式】集中講授、案例研討、模擬演練、關(guān)鍵行為輔導、復盤總結(jié)

    【課程對象】劃小支局局長、網(wǎng)格經(jīng)理、渠道經(jīng)理、銷售人員以及家庭互聯(lián)網(wǎng)營銷及裝維經(jīng)理等

    【集中培訓課程大綱】
    一、分析篇:5G即將登場,如何向市場要紅包

    1、5G襲來,市場環(huán)境巨變后,運營商和經(jīng)營者的痛點
    2、自我反思:專項促銷那些事
    3、破局新市場,精準抓住客戶
    4、拒絕思維定勢:讓一文不值的宣傳單變廢為寶

    二、營銷篇:從組織到營銷,精準營銷能力提升訓練實戰(zhàn)
    1、營銷新出路
    (1):閉店式營銷,精準鎖定用戶
    1)案例導入:自營店,專營店,農(nóng)村店閉店式銷售案例
    2)閉店式營銷操盤策略
    3)備戰(zhàn)家庭入戶營銷,讓“贏”的機會更多
    4)撬開用戶家門,鎖定到手紅包五步法——《到訪不遇卡》的故事
    (2):閉店式執(zhí)行方法:五段四式
    1)五段理清操作流程
    籌備開戰(zhàn):好方案如何生成?
    集訓動員:行動承諾讓員工更有儀式感
    宣傳預熱:無處不在的客戶觸點
    業(yè)務收割:打響活動第一*,實現(xiàn)賣點到買點的轉(zhuǎn)化
    復盤反思:ORID技術(shù)讓銷售組織更加完美
    2)四式理清銷售關(guān)鍵動作
    水滴石穿:團隊組建是關(guān)鍵
    守株待兔與撒網(wǎng)捕魚:精準鎖定用戶六步法
    兜售參與感:讓客戶感覺用融合賺錢了
    整合的力量:泛渠道帶來的效果
    (3)示例:搶購會的組織與開展
    1) 活動籌備——最重要的彈藥
    2) 目標客戶——只有想不到,沒有做不到,用戶花錢來參加
    3) 增值招式———打造營銷生態(tài)圈,讓銷售業(yè)績翻倍
    4)  異網(wǎng)攻略——泛渠道切割要點

    【實戰(zhàn)輔導培訓課程大綱】
    時間進程工作模塊教學內(nèi)容參與成員
    第一天 實戰(zhàn)——外呼與上門
    早班會
    召開早班會,動員全體參訓學員,調(diào)動積極性,布置當日工作;
    售券培訓會
    1、強調(diào)售券渠道方法;
    2、下達團隊目標分解,個人任務認領;
    3、重申售券及達量激勵;
    售券開展
    1、明確各組組長,建立搶購微信群;
    2、流動營業(yè)車、通知單、海報宣傳;
    3、門店電話售券;
    4、外場售券;
    5、翼支付商戶售券;
    6、收集通報各組售券進展,每半天通報一次;
    質(zhì)量分析會
    1、對一天工作進行總結(jié),梳理當天工作流程,并記錄入場券銷售情況;
    2、針對售券情況場景逐一分析,優(yōu)化;
    3、解決售券阻礙因素;

    第二天、第三天 異網(wǎng)鎖定與切割早班會
    召開早班會,動員全體參訓學員,調(diào)動積極性,布置當日工作;
    售券開展
    1、明確各組組長,建立搶購微信群;
    2、流動營業(yè)車、通知單、海報宣傳;
    3、門店電話售券;
    4、外場售券;
    5、翼支付商戶售券;
    6、收集通報各組售券進展,每半天通報一次;
    質(zhì)量分析會
    1、對一天工作進行總結(jié),梳理當天工作流程,并記錄入場券銷售情況;
    2、針對售券情況場景逐一分析,優(yōu)化;
    3、解決售券阻礙因素
    廳店布置
    1、廳店搶購會氛圍布置;
    2、廳店動線布置;
    3、所有物料清點。
    模擬演練
    1、現(xiàn)場執(zhí)行人員分工;
    2、銷售明白紙;
    3、進行現(xiàn)場模擬演練。

    第四天 收割行動
    早班會
    召開早班會,動員全體參訓學員,調(diào)動積極性,布置當日工作;
    簽到售券
    1、對到場客戶驗券;
    2、對到場無券客戶現(xiàn)場售券;
    迎賓引導
    1、對進店客戶驗券;
    2、根據(jù)券面分組將客戶引導至對應的小組;
    3、控制進店速度;
    用戶接待及受理
    1、終端體驗;
    2、選機開票;
    3、確認收銀;
    4、業(yè)務受理;
    5、終端發(fā)放;
    6、終端激活;
    翼支付首刷
    1、輔導用戶下載、安裝翼支付軟件;并完成首刷;
    2、引導用戶至禮品發(fā)放區(qū)領取禮品;
    禮品發(fā)放/兌抽獎券
    1、購機用戶憑入場券+收據(jù)單領取禮品,并兌換抽獎券;
    2、未購機用戶憑入場券和組長簽字領取禮品。
    內(nèi)外場主持
    負責內(nèi)場氣氛調(diào)動,外場喊麥;
    抽獎箱
    驗券,指導用戶參與抽獎活動;
    禮品保管
    根據(jù)禮品組需求隨時補貨;
    數(shù)據(jù)支撐
    銷量通報、拍照留痕及發(fā)群;
    服務支撐
    應急處理、現(xiàn)場服務、投訴處理;
    業(yè)務支撐
    甩單支撐、業(yè)務疑難問題解決、選址落實、資費查詢;

    第五天 復盤搶購會總結(jié)復盤
    對整個搶購會工作進行總結(jié),對優(yōu)秀學員進行頒獎,對工作流程進行梳理,優(yōu)秀學員發(fā)言,總結(jié)收獲與改善問題;并對后期工作提出改善意見。

運營商營銷培訓


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    參加課程:搶購風暴,效能提升——橙分期攻防營銷實戰(zhàn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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