課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟課程
【課程背景】
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門(mén)充滿(mǎn)活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。可是，什么樣的管理才能建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，管理者應(yīng)該具備哪些管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力？這是很多管理者不斷思考的問(wèn)題，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。
【課程收益】
1、提高團(tuán)隊(duì)愿景與文化管理能力
2、提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行管理能力
3、提高團(tuán)隊(duì)識(shí)人用人與管理藝術(shù)
4、提高團(tuán)隊(duì)管理與情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和績(jī)效水平
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化與管理要求
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
討論：關(guān)于團(tuán)隊(duì)的思考
-團(tuán)隊(duì)的概念
-構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素
-組織的目標(biāo)與愿景
-企業(yè)文化體系與解析
案例：華為的企業(yè)文化體系
2、團(tuán)隊(duì)文化與行為解析
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與執(zhí)行管理
1、目標(biāo)管理與PDCA
-目標(biāo)管理的概念
-目標(biāo)制定方法論
-目標(biāo)的SMART原則
-PDCA的內(nèi)涵
-目標(biāo)分解的步驟與方法
-任務(wù)分解WBS與計(jì)劃實(shí)施
-*實(shí)踐與優(yōu)化
-本職崗位的*實(shí)踐總結(jié)
2、績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)
-績(jī)效的概念與內(nèi)涵
-從戰(zhàn)略到績(jī)效解碼
-績(jī)效指標(biāo)透視與分解
-績(jī)效目標(biāo)的產(chǎn)生邏輯
3、績(jī)效診斷與績(jī)效輔導(dǎo)
-績(jī)效診斷的關(guān)鍵
-績(jī)效輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)賦能
-教練式輔導(dǎo)與GROW模型
練習(xí)：GROW教練式輔導(dǎo)
-鯰魚(yú)效應(yīng)與團(tuán)隊(duì)活力管理
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的識(shí)人用人與管理
1、崗位素質(zhì)要求
案例：性格特點(diǎn)分析
-素質(zhì)模型與構(gòu)成
-性格坐標(biāo)DISC解析
-動(dòng)機(jī)分類(lèi)與識(shí)別
-麥克利蘭素質(zhì)辭典
-崗位職責(zé)與勝任力要求
2、領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
-不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式
3、激勵(lì)理論與管理藝術(shù)
-馬斯洛與雙因素理論
-獎(jiǎng)勵(lì)的分類(lèi)與特點(diǎn)
案例：基于需求理論激勵(lì)管理
-贊賞員工的四要素
-處罰員工的原則與技巧
-管理的藝術(shù)與權(quán)力運(yùn)用
四、管理角色認(rèn)知與組織氛圍管理
1、管理者角色認(rèn)知與工具
-管理者的角色認(rèn)知
-管理的內(nèi)涵與工具
2、組織氛圍建設(shè)與管理
-組織氛圍的價(jià)值
-組織氛圍的六個(gè)維度與解析
研討：組織氛圍與管理改善
3、高效管理者的特征
-成功管理者的特征
-不同層級(jí)管理者的技能要求
-管理者的視角與灰度藝術(shù)
五、回顧與總結(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255887.html
