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執(zhí)行力提升的課程

    以課堂還原職場場景，正能量傳播，培養(yǎng)職場人士職業(yè)化素養(yǎng)與行為技能
    主講老師:  王薇莉  職業(yè)化團隊打造、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設(shè)  培訓(xùn)師

    【課程背景】
    對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；
    對團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗能力；
    對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
    執(zhí)行力是團隊的DNA，沒有執(zhí)行力的企業(yè)，就沒有希望和未來！——余世維
    人的素質(zhì)決定企業(yè)未來。
    優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。職業(yè)化關(guān)系企業(yè)的成敗榮辱，職業(yè)化決定個人的進退得失。未經(jīng)訓(xùn)練的學(xué)生，茫然面對職場，惆悵而不知路在何方； 未經(jīng)訓(xùn)練的員工，空有一腔熱血，征戰(zhàn)職場卻碰得頭破血流；不懂員工職業(yè)化訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)遠(yuǎn)大、激昂事業(yè)，卻不斷抱怨員工跟不上自己前進的步伐……
    *學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的50～80%！
    本課程從執(zhí)行力的角度，提升全員執(zhí)行意識，做到以結(jié)果為導(dǎo)向，通過高效的時間管理工具，提升組織效率！

    【培訓(xùn)對象：】
    ☆ 全體員工
    ☆ 基層工作崗位

    【培訓(xùn)收益：】
    1. 改善和調(diào)整企工作心態(tài)，正確認(rèn)識自己的工作，提升自我價值，使自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合。
    2. 通過切實有效的工作方法提升業(yè)務(wù)能力，避免人浮于事，提升責(zé)任意識。
    3. 掌握執(zhí)行的具體方法，提高工作效率，改善工作結(jié)果。
    4. 改變工作思維方式，打破傳統(tǒng)經(jīng)驗，摒棄老舊服務(wù)思想。
    5. 學(xué)會基本的時間管理技巧和溝通技巧，提升工作效率

    【授課方式：】
    理論講解、案例分析、情境互動、分享交流

    【課程大綱：】
    第一部分、卓越執(zhí)行力概述
    一. 執(zhí)行力的本質(zhì)
    1. 以規(guī)則為前提：企業(yè)要求矩陣模型
    視屏解析：他的企業(yè)文化是什么？
    2. 第一時間：
    3. 目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果
    小組討論：工作中要的結(jié)果
    二、四種類的員工
    1. 人才
    2. 人材
    3. 人財
    4. 人裁
    案例分析
    三、最好的執(zhí)行人才是什么？

    第二部分、執(zhí)行法則——執(zhí)行力提升篇
    一、 執(zhí)行時普遍存在的習(xí)慣性錯誤
    1. 任務(wù)不等于結(jié)果
    2. 差不多思維
    3. 例行公式
    二、 如何提升個人執(zhí)行力？
    （一）思想意識層面提升：結(jié)果金字塔模型
    案例分析：改作文
    （二）行為層面提升的五字訣（想說行果效）
    1. 想：想什么？
    2.說：怎么說？
    3.行：怎么行？
    4.果：有什么果？
    5.效：是否有績效？

    第三部分、執(zhí)行效率工具——*的能力提升
    一、 時間管理概述
    1. 時間的特性
    游戲互動：你還剩多少時間
    2. 時間管理的本質(zhì)
    1) 對外：事務(wù)管理和關(guān)系管理
    2) 對內(nèi)：自我管理
    3. 時間管理的歷程
    二、時間管理技巧
    1、 如何克服拖延癥
    2、 時間管理四象限：做事情分不清主次
    小組討論：為他的時間分分類
    3、 番茄工作法：對抗干擾神器
    4、 莫法特工作法：精力管理的要點
    綜合演練
    三、高效執(zhí)行的行動保障——高效溝通
    1、高效溝通的概述
    2、溝通中的行為藝術(shù)
    1) 相似吸引原則
    2) 鄰近吸引原則
    視頻分析
    3、結(jié)構(gòu)性匯報的方法
    案例分析
    1) 結(jié)論先行
    2) 上下對應(yīng)
    3) 分類清楚
    4) 邏輯排序
    4、溝通中的反饋技術(shù)
    注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前與客戶做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

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