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   從企業(yè)的角度來看，內(nèi)訓師是開發(fā)內(nèi)部課程和推動學習型組織建設的關鍵力量，激發(fā)他們的意愿或內(nèi)驅(qū)力非常重要！所以在TTT系列培訓中，通過形式多樣化的授課技巧訓練是較好的激發(fā)興趣和提升信心的方式。

   從內(nèi)訓師的角度來看，由于授課經(jīng)驗不足，所以往往開始階段賦予的職責是講演企業(yè)既有的課程，但由于講臺經(jīng)驗不足，容易出現(xiàn)不自信、緊張、邏輯性差、表述混亂等問題，留給學員的第一印象——臺風方面，效果不理想；其次，在舊有知識與現(xiàn)有課程內(nèi)容的轉(zhuǎn)化與鏈接方面，找不到合適的過渡方法與話術，案例演繹照本宣科；第三，在應對學員的反應方面，沒有針對性的準備套路，出現(xiàn)冷場、話不投機、學員逆反等情形；第四，初級內(nèi)訓師接到課程任務，往往興奮度過高，在連續(xù)幾天的課程強度下，極易出現(xiàn)疲倦、聲音嘶啞等狀況；此外，大部分初涉講臺的內(nèi)訓師，課堂呈現(xiàn)方式非常單一，難于吸引學員的注意力和激發(fā)學習熱情?？偠灾?，以上問題將最終導致課程的整體滿意度不高，達不到培訓預期成效。

   本課程是4X4出師計劃的系列課程之一，著重提升“魅力氣場、互動控場、精準表達、形式有趣”等四個方面，通過培訓能針對性解決以上初級內(nèi)訓師常見問題，打造內(nèi)訓師的專業(yè)感，全方位提升培訓師的基本能力。

 

▲ 通過人機物法環(huán)的準備清單，從容應對初涉講臺

▲ 現(xiàn)場掌握基于表現(xiàn)的臺風速成5步法，半天呈現(xiàn)專業(yè)級的授課臺風

▲ 演練標準式和創(chuàng)新式的開場5部曲和結(jié)尾萬能公式

▲ 深度練習表達的結(jié)構優(yōu)化左六式和刺激強化右六式

▲ 學習控場互動的常見激發(fā)，實現(xiàn)過程有效控制、結(jié)果有效達成

▲ 邊學邊練的方式，掌握6大教學方法，有效降低講師授課比重

▲ 課程中多樣化的講演落地工具，幫助學員快速掌握各環(huán)節(jié)方法

 

授課對象：企業(yè)內(nèi)部培訓師、兼具培訓職責的管理者或員工

 

一、學員的五種類型

1、囚徒型學員

2、度假型學員

3、評判型學員

4、社交型學員

5、學習型學員

二、能力態(tài)度四象限

三、成年人學習特點

1、解析成年人學習者的4個特征

3、激發(fā)成年人學習者的3個方法

 

一、企業(yè)內(nèi)訓師角色認知

1、價值分析理論

2、成就動機分析

3、培訓師3大素質(zhì)

二、內(nèi)訓師專業(yè)能力定位

1、培訓師的提升內(nèi)外秘籍

2、培訓師六大專業(yè)能力

1）表達能力

2）專業(yè)能力

3）激勵能力

4）制作能力

5）應變能力

6）學習能力

 

一、如何克服緊張情緒

1、造成緊張的幾大原因分析

2、克服緊張的5個實用秘籍

二、如何快速打開激情

1、好的開始是成功的2/3

2、打開激情的2個法則

演練：課堂學習速度倍增法

三、內(nèi)訓師風格自評

1、演繹型風格（對標練習）

2、影響型風格（對標練習）

3、覺察型風格（對標練習）

4、親和型風格（對標練習）

演練：超級模仿秀

 

一、人員

1、從眾效應

1）從眾效應的特征

2）營造從眾效應的技巧

2、破窗效應

1）破窗效應的特征

2）制止破窗效應的技巧

二、機器

1、設備10件套

2、設施檢查清單

三、物件

1、課堂道具8件套

2、培訓資料清單

四、法則

1、激勵法則

2、約束法則

五、環(huán)境

1、課桌布置技巧

2、環(huán)境設置技巧

 

一、臺風基于表現(xiàn)還是感覺

案例：從團隊精神中領悟?qū)I(yè)精髓

視頻：市場上優(yōu)秀的培訓師有哪些特質(zhì)？

二、基于表現(xiàn)的五行訓練法

1、理論：赫拉別恩交流法則

2、工具：五行訓練法

1）站姿——演示和要點講解

2）走動——演示和要點講解

3）手勢——演示和要點講解

4）互動——演示和要點講解

5）表情——演示和要點講解

演練：6輪自評與互評演練

 

互動游戲：數(shù)字記憶的背后

一、經(jīng)典理論：人是如何學習的

二、學習導入五步法

第一步：掃場問好（關鍵要點）

第二步：自我介紹（內(nèi)外結(jié)合）

第三步：引入主題（6種方式）

第四步：預期收益（正反方式）

第五步：形成共識（3種形式）

演練：小組演練與小組代表PK

三、學習組織五步法

第一步：互動（ASK分類）

第二步：研討（8大方式）

第三步：干貨（3個重點）

第四步：演練（ASK分類）

第五步：拔高（2個進階）

演練：小組演練與小組代表PK

四、學習遷移三部曲

1、回顧總結(jié)（3級成效）

2、號召行動（2種方法）

3、升華寄語（4種方式）

演練：小組演練與小組代表PK

 

一、邏輯性訓練

1、時間結(jié)構

2、空間結(jié)構

3、支點結(jié)構

4、鐘擺結(jié)構

5、變焦結(jié)構

6、遞推結(jié)構

二、感染力訓練

1、對比刺激

2、視覺刺激

3、幽默刺激

4、節(jié)奏刺激

5、情緒刺激

6、比喻刺激

二、*表達訓練

 

一、提問與應答

1、3類封閉式問題

2、4類開放式問題

3、3種應答技巧

二、表現(xiàn)與點評

1、點評技巧

2、點評步驟

3、點評要素

三、突發(fā)管理

1、規(guī)則管理

2、氛圍營造

3、8個常見講師問題處理對策

4、8個常見學員問題處理對策

5、5個常見內(nèi)容問題處理對策

 

一、故事講授法

1、釋義步驟

2、案例示范

3、抽簽演練

二、頭腦風暴法

1、釋義步驟

2、案例示范

3、抽簽演練

三、角色扮演法

1、釋義步驟

2、案例示范

3、抽簽演練

四、情景模擬法

1、釋義步驟

2、案例示范

3、抽簽演練

五、案例教學法

1、釋義步驟

2、案例示范

3、抽簽演練

六、視頻教學法

1、釋義步驟

2、案例示范

3、抽簽演練

 

1、人的發(fā)聲器官

2、魅力聲音四環(huán)（語調(diào)、音量、語速、停頓）

3、如何打造魅力聲音

1）呼吸——演示與練習

2）共鳴——演示與練習

3）正音——演示與練習

4）情感——演示與練習

4、美聲速成大法

5、經(jīng)典橋段語音演練