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公司治理結(jié)構(gòu)案例分析

【課程收益】：
   黨的十八屆三中全會(huì)明確提出必須適應(yīng)市場化、國際化的新形勢，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要方法就是要“健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”和“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主；加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管建立一個(gè)市場說了算、資本說了算、董事會(huì)說了算的機(jī)制，從而讓國企成為真正的市場主體、真正意義上的經(jīng)濟(jì)組織”。
   2015年09月，*印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
   根據(jù)此前規(guī)劃，十項(xiàng)改革試點(diǎn)包括：落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國有資本投資運(yùn)營公司、*企業(yè)兼并重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國有企業(yè)信息公開以及剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題等試點(diǎn)。十項(xiàng)改革試點(diǎn)”即將鋪開，單個(gè)央企集團(tuán)內(nèi)部的試點(diǎn)也將進(jìn)一步擴(kuò)圍。
   國企改革在2016年將步入‘政策落實(shí)年’，董事會(huì)選聘經(jīng)營管理層、推進(jìn)授權(quán)試點(diǎn)等一批重大舉措落地也將邁出實(shí)質(zhì)性步伐……

【培訓(xùn)對象】：
國企董事長、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國資委人員等

【課程大綱】：
引之 
第一節(jié) 公司治理之要點(diǎn)概略
一、公司治理是公司之根
二、公司治理解決的幾種關(guān)系
三、三會(huì)一層的治理結(jié)構(gòu)和功能
四、公司治理制度設(shè)計(jì)原則
五、公司治理與管理相融合
第二節(jié) 公司治理之控制權(quán)
一、國美控制權(quán)之爭企業(yè)何去何從
二、阿里巴巴之控制權(quán)設(shè)計(jì)啟示
三、飛天系被掏空隕落之悲劇始末
四、上海復(fù)星系是掏空還是支持
五、糧液關(guān)聯(lián)交易之警示
第三節(jié) 公司治理之高管股權(quán)激勵(lì)
一、萬科限制性股權(quán)激勵(lì)方案探討
二、慧聰獨(dú)特的全員勞動(dòng)股份制啟示
三、學(xué)習(xí)寶鋼股份高管人員股權(quán)激勵(lì)
四、蒙牛股權(quán)激勵(lì)的成功之處
第四節(jié) 公司治理之收購與兼并
一、新浪“毒丸計(jì)劃案例分析
二、科龍之一條被蓄意屠殺的猛龍
三、寶萬之爭看誰笑在最后
四、李錦記公司治理之家族財(cái)富傳承
第五節(jié)公司治理之股權(quán)結(jié)構(gòu)與投融資行為
一、希望集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)變革始末
二、明天科技的資本與投融資行為異化
第六節(jié) 國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建之路
一、國企改革法人治理效果案例分析
二、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人去行政化之路
三、混改后國有企業(yè)如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人
四、國有企業(yè)如何打造監(jiān)事會(huì)之新格局
五、國有企業(yè)混合所有制的公司治理之路
總結(jié)

公司治理結(jié)構(gòu)案例分析