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狼性團(tuán)隊(duì)管理課程

    【課程背景】：
    企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利及未來(lái)發(fā)展*在于團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售總額－成本＝利潤(rùn)，人才，組織，團(tuán)隊(duì)，行為等，這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)”，然而狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強(qiáng)的狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)”————您準(zhǔn)備好了嗎？
    本課程《打造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)》是通過(guò)將“狼群”的七種特征導(dǎo)入狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理中，從而鍛造狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)的人才招聘甄選5種技術(shù)、選用人5大標(biāo)準(zhǔn)、影響力5項(xiàng)鍛造、教化下屬5種策略、4種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)、會(huì)議管控3大核心、下屬執(zhí)行力鍛造5種方法、激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略等。課程貫穿案例研討、專(zhuān)題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)，從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)！

    【課程收益】：
    1. 鍛造超強(qiáng)狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的7種特征
    2. 狼性實(shí)戰(zhàn)狼性團(tuán)隊(duì)經(jīng)理勝任力5項(xiàng)核心
    3. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)精英招聘甄選5種技術(shù)
    4. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
    5. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理影響力5項(xiàng)鍛造
    6. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理教化下屬5種策略
    7. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理4種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
    8. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理會(huì)議管控3大核心關(guān)鍵
    9. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
    10. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略

    【授課方式】：實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專(zhuān)題互動(dòng)＋模擬演練

    【培訓(xùn)地點(diǎn)】：客戶(hù)自定

    【培訓(xùn)對(duì)象】：各部門(mén)經(jīng)理主管，銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等及其相關(guān)人員

    【課程大綱】：
    第一部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的七種特征解密
    1. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì) “激情自信”
    2. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì) “永不言敗”
    3. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì) “拼博競(jìng)爭(zhēng)”
    4. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”
    5. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”
    6. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)“和諧共處”
    7. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)“*忠誠(chéng)”
    案例分析（一）
    專(zhuān)題討論（二）
    現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

    第二部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
    1. 如何鍛造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理“創(chuàng)新力”？
    2. 如何鍛造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？
    3. 如何鍛造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理“決斷力”？
    4. 如何鍛造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理“說(shuō)服力”？
    5. 如何鍛造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理“行銷(xiāo)力”？
    案例分享（一）
    專(zhuān)題討論（二）
    現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

    第三部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)精英招聘甄選五種技術(shù)
    1. 銷(xiāo)售精英招聘6大誤區(qū)
    2. 銷(xiāo)售精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
    3. 問(wèn)題員工識(shí)別的5種類(lèi)型
    4. 面談提問(wèn)8種核心話(huà)術(shù)
    5. 銷(xiāo)售精英招聘3大法門(mén)
    案例分析（一）
    專(zhuān)題討論（二）
    現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

    第四部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
    1. 把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    2. 有強(qiáng)烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    3. 有良好個(gè)性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    4. 有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    5. 有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    案例分析（一）
    專(zhuān)題討論（二）
    現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

    第五部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理影響力五項(xiàng)鍛造
    1. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力
    2. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
    3. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
    4. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“包容力”鍛造影響力
    5.狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力
    案例分析（一）
    專(zhuān)題討論（二）
    現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

    第六部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理教化下屬五種策略
    1. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
    2. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
    3. 誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)下屬的工作能力？
    4. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“情景式”教化下屬？
    5. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬？
    案例分析（一）
    專(zhuān)題討論（二）
    現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

    第七部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理四種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
    1. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何用“人財(cái)”并授權(quán)？
    2. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)？
    3. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)？
    4. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)？
    案例分析（一）
    專(zhuān)題討論（二）
    現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

    第八部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理會(huì)議管控三大核心關(guān)鍵
    1. 會(huì)議主題確立的核心關(guān)鍵是什么？
    2. 會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么？
    3. 會(huì)議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么？
    案例分析（一）
    專(zhuān)題討論（二）
    現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

    第九部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
    1. 下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力？
    2. 下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗?br />     3. 如何鍛造下屬的核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行習(xí)慣？
    4. 如何鍛造下屬的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
    5.    如何運(yùn)用四化鍛造下屬團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
    案例分析（一）
    專(zhuān)題討論（二）
    現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

    第十部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能五大策略
    1. 人性最核心的行為動(dòng)機(jī)是什么？
    2. 影響下屬動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？
    3. 如何激發(fā)下屬動(dòng)能激發(fā)動(dòng)力？
    4. 影響下屬動(dòng)能的阻力是什么？
    5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動(dòng)力？
    案例分析（一）
    專(zhuān)題討論（二）
    現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

狼性團(tuán)隊(duì)管理課程