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產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新課程

    產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)
    前 言
    2004年*哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對(duì)眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，中國別無選擇。*提出要用10-15年的時(shí)間將中國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家，大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，中國經(jīng)濟(jì)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢(shì)所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而且是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品、新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困擾他們的問題：如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功等一系列問題。

    課程對(duì)象
    企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。

    課程大綱
    一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
    1.企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
    2.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
    3.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
    4.研發(fā)創(chuàng)新策略與*實(shí)踐

    二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
    1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
    2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
    3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
    4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)
    5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討

    三：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
    1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
    2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
    3.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)
    4.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效*化
    5.不信任和懷疑是真正的管理成本之源

    四：對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
    1.研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策
    2.研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
    3.研發(fā)與技術(shù)人員的績(jī)效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng)
    4.研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏

    五：研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
    1.創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
    2.如何建立容忍失敗的機(jī)制
    3.如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作
    4.如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
    5.如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
    6.如何對(duì)研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)

    六：企業(yè)核心技術(shù)管理
    1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論
    2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
    3.企業(yè)核心技術(shù)的專利策略
    4.企業(yè)核心技術(shù)的評(píng)估與管理

    七：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理
    1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理
    2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
    案例：某公司的研發(fā)績(jī)效管理的*實(shí)踐

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