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產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新課程

    蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示
    ---談?wù)剢滩妓?說說產(chǎn)品創(chuàng)新
    國(guó)內(nèi)第一門蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新課程
    前 言
    2012年1月13日，是蘋果公司在中國(guó)大陸城市專賣店銷售iPhone 4S新品的日子，在中國(guó)市場(chǎng)引起久違的搶購狂潮，成千上萬的“果粉”不避嚴(yán)寒，通宵排隊(duì)。最終，北京三里屯門店門前由于聚集人群過多，考慮到消費(fèi)者和雇員的人身安全，不得不暫時(shí)停止銷售。而在上海，盡管幾家門店開門營(yíng)業(yè)，但仍然引起了場(chǎng)面的極度混亂，顧客之間大打出手的情況隨處可見，而黃牛則乘機(jī)漁利。
    自從iPhone手機(jī)進(jìn)入中國(guó)以來，它在中國(guó)市場(chǎng)上占有的份額便直線上升，去年前9個(gè)月的銷售量即達(dá)到560萬臺(tái)，在中國(guó)快速增長(zhǎng)的智能手機(jī)市場(chǎng)上已占有10.4%的份額。蘋果產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的銷售雖沒有大規(guī)模地鋪開，但從iPhone1開始到目前的iphone4，幾乎每一款新品都在中國(guó)市場(chǎng)上刮起了“蘋果旋風(fēng)”，并在中國(guó)市場(chǎng)上培育了數(shù)不清的“果粉”，他們年紀(jì)輕、學(xué)歷高、收入也不低，正是蘋果公司理想的消費(fèi)者，這樣一支看得見的消費(fèi)隊(duì)伍已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上扎根并正在迅速擴(kuò)大。 蘋果的熱賣卻讓我們看到，并不是老百姓不喜歡消費(fèi)，而是市場(chǎng)上缺乏像蘋果這樣以科技創(chuàng)新為依托、對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引力的產(chǎn)品。困擾中國(guó)市場(chǎng)的最主要因素，不只是民眾的消費(fèi)能力不足，還有科技創(chuàng)新產(chǎn)品的匱乏。
    目前，我國(guó)的一些企業(yè)也在努力走科技創(chuàng)新之路，但大多急功近利、淺嘗輒止，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。蘋果的iPhone、iPad之所以能夠風(fēng)靡全球，這與喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)不斷地開發(fā)新品，引領(lǐng)世界手機(jī)消費(fèi)潮流有很大關(guān)系。針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需要，目前蘋果正在積極開發(fā)會(huì)說中國(guó)話的Siri， 并準(zhǔn)備在今年內(nèi)推出。相信不久以后，蘋果公司將在中國(guó)大陸刮起新一輪“蘋果旋風(fēng)”?？磥?，中國(guó)企業(yè)只有急起直追，以科技創(chuàng)新的不懈努力，開發(fā)出市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，并且喚醒中國(guó)沉睡的消費(fèi)市場(chǎng)。

    課程收獲
    1、創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的概念及框架
    2、了解產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義及作用，觸動(dòng)。
    3、學(xué)習(xí)知名跨國(guó)公司蘋果如何成功地產(chǎn)品創(chuàng)新
    4、建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
    5、如何選擇及培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)及能力的人員

    課程對(duì)象
    企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及一切熱愛產(chǎn)品創(chuàng)新的人員

    課程大綱
    課程會(huì)引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機(jī)、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉
    一、生平
    喬布斯的生平介紹

    二、思想
    喬布斯的10大管理思想

    三、精神
    硅谷海盜
    專注
    偏執(zhí)的完美主義
    只用最*聰明的人
    創(chuàng)新
    角斗士風(fēng)格
    永不枯竭的創(chuàng)新精神
    近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神
    不倒的冒險(xiǎn)家精神

    四、產(chǎn)品
    深刻洞察人性需求本質(zhì)；
    基于人性需求本質(zhì)定義未來市場(chǎng)需求；
    基于未來市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品；
    基于滿足未來市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，整合世界資源與力量/制造出該產(chǎn)品；
    拿出該產(chǎn)品對(duì)世界說：這，就是你所需要的！
    隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生命周期
    蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)介紹

    五、評(píng)價(jià)
    關(guān)于喬布斯的評(píng)價(jià)

    六、啟示
    創(chuàng)新是什么？中國(guó)制造怎么做到中國(guó)創(chuàng)造
    創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)
    產(chǎn)品創(chuàng)新周期
    產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型
    創(chuàng)新原則：四四四構(gòu)架
    產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
    產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
    產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)成
    戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資組合管理
    突破性產(chǎn)品創(chuàng)新流程
    從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的流程框架
    支持產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境
    鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
    產(chǎn)品創(chuàng)新五大原則
    產(chǎn)品創(chuàng)新利器-$APPEALS是對(duì)客戶需求進(jìn)行分析和細(xì)化的一種方法
    $APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)要素

    七、企業(yè)人員如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)與能力
    創(chuàng)新從發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新開始
    創(chuàng)新從懂得創(chuàng)新開始
    創(chuàng)新從現(xiàn)在開始

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