課程描述INTRODUCTION
· 市場(chǎng)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：江新安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品管理流程管理培訓(xùn)
前 言
產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個(gè)發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國(guó)最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個(gè)幾十人的公司。行業(yè)也是多種多樣，目前江老師做過(guò)培訓(xùn)或者接觸過(guò)的代表企業(yè)（僅列一個(gè)企業(yè)）有：電信設(shè)備有華為，電信行業(yè)有中國(guó)移動(dòng)研究院，汽車(chē)有宇通客車(chē)，手機(jī)有LG，家具有圣奧，面包有曼可頓，互聯(lián)網(wǎng)有阿里巴巴，軟件有甲骨文，農(nóng)藥有中訊，不勝枚舉！產(chǎn)品管理在各行各業(yè)生根發(fā)芽。
這樣的一個(gè)大好形勢(shì)，各大企業(yè)對(duì)產(chǎn)品管理人才的需求缺口很大，產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的培訓(xùn)也很火爆，但是市面上課程眾多，如何選擇一門(mén)實(shí)戰(zhàn)性課程成了各位培訓(xùn)組織者的心病，基于這樣的現(xiàn)狀，江老師歷時(shí)多月，潛心研發(fā)出本課程。
課程對(duì)象
產(chǎn)品管理部、市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。
課程大綱
一、產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實(shí)戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)》
《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)書(shū)》
《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊(cè)》
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)篇
《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>
《市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告》
《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告》
《公司愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
《區(qū)域產(chǎn)品策略》
《營(yíng)銷(xiāo)建議書(shū)》
三、產(chǎn)品需求管理實(shí)戰(zhàn)篇
《需求管理流程》
《市場(chǎng)需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測(cè)試性需求表》
《可服務(wù)性需求表》
《可開(kāi)發(fā)性需求表》
《財(cái)務(wù)可行需求認(rèn)定表》
《產(chǎn)品包需求開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》
《產(chǎn)品包設(shè)計(jì)需求開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗(yàn)證表》
四、產(chǎn)品市場(chǎng)管理及規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》
《市場(chǎng)情報(bào)信息搜集》
《市場(chǎng)地圖模版》
《業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估工作表》
《市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》
《市場(chǎng)細(xì)分分析表》
《細(xì)分市場(chǎng)驗(yàn)證表》
《客戶需求搜集表》
《細(xì)分市場(chǎng)分析表》
《細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)估表》
《細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析》
《細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)評(píng)估表》
《細(xì)分市場(chǎng)組合評(píng)估表》
《細(xì)分市場(chǎng)差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃》
《初步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人力資源需求分析》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)健技術(shù)分析》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)評(píng)估表》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源需求匯總表》
《產(chǎn)品線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)評(píng)估表》
《公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源供需對(duì)照表》、
《公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)評(píng)估表》
《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》
五、產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)篇
《pocket card0.5版(硬件)》
《pocket card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
《技術(shù)需求模板》
《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計(jì)劃階段流程圖》
《開(kāi)發(fā)階段流程圖》
《驗(yàn)證階段詳細(xì)操作流程》
《發(fā)布階段詳細(xì)操作流程》
《TR1評(píng)審要素表》
《TR2評(píng)審要素表》
《TR3評(píng)審要素表》
《TR4評(píng)審要素表》
《TR4A評(píng)審要素表》
《TR5評(píng)審要素表》
《TR6評(píng)審要素表》
《市場(chǎng)需求模板》
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃概要模板》
《智力資產(chǎn)計(jì)劃概要-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)模板》
《可制造性需求模板》
《可服務(wù)性需求模板》
《產(chǎn)品包需求模板》
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求模板》
《產(chǎn)品備選概念模板》
《外部認(rèn)證計(jì)劃》
《市場(chǎng)環(huán)境模板》
《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板》
《目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分模板》
《產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板》
《定價(jià)策略模板》
《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模板》
《渠道計(jì)劃模板》
《行銷(xiāo)策略和膜表模板》
《財(cái)務(wù)評(píng)估模板》
《制造策略模板》
《初始供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃模板》
《客戶服務(wù)與支持策略模板》
《Bata測(cè)試和早期客戶支持模板》
《業(yè)務(wù)計(jì)劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)模板》
《概要設(shè)計(jì)模版》
《制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶服務(wù)和支持計(jì)劃模板》
《訂單履行模板》
《產(chǎn)品物料需求計(jì)劃》
《供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃模板》
《提前采購(gòu)決策模板》
《制造計(jì)劃模板》
《財(cái)務(wù)評(píng)估主模板》
《合同書(shū)》
《開(kāi)發(fā)階段制造工藝設(shè)計(jì)模板》
《開(kāi)發(fā)階段設(shè)計(jì)檢查對(duì)照檢查表》
《開(kāi)發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)照檢查表》
《可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表模板》
《beta用戶驗(yàn)證測(cè)試客戶選擇對(duì)照檢查表》
《系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試模板》
《制造系統(tǒng)驗(yàn)證（試制驗(yàn)證）報(bào)告模板》
《資料準(zhǔn)備評(píng)估對(duì)照檢查表》
《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)模板》
《結(jié)束文檔對(duì)照檢查表》
《市場(chǎng)正式發(fā)布確認(rèn)通知》
六、產(chǎn)品上市管理實(shí)戰(zhàn)篇
《競(jìng)爭(zhēng)品上市調(diào)查分析表》
《新產(chǎn)品上市工作檢查表》
《上市目標(biāo)達(dá)成分析表》
《產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)》
《產(chǎn)品上市專(zhuān)員的崗位職責(zé)》
《新產(chǎn)品上市工作計(jì)劃表》
《新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表》
《產(chǎn)品上市測(cè)試點(diǎn)選擇表》
《新產(chǎn)品試銷(xiāo)工作檢查表》
《新產(chǎn)品試用意見(jiàn)反饋表》
《新產(chǎn)品上市決策參考表》
《產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表》
《新產(chǎn)品廣告實(shí)施報(bào)告表》
《上市工作問(wèn)題反饋表》
《產(chǎn)品上市計(jì)劃制定流程》
《新產(chǎn)品上市管理流程》
《新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)流程》
《新產(chǎn)品推廣管理流程》
《新產(chǎn)品促銷(xiāo)宣傳流程》
《新產(chǎn)品公關(guān)管理流程》
《產(chǎn)品包裝決策流程》
《包裝設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)流程》
七、產(chǎn)品生命周期管理實(shí)戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品生命周期操作指導(dǎo)書(shū)》
《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析及對(duì)策》
《產(chǎn)品定價(jià)流程及規(guī)范》
《產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范》
《產(chǎn)品退市操作規(guī)范》
產(chǎn)品管理流程管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256625.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 江新安