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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)培訓(xùn)
 
講師:楊老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

注重知識理論和實(shí)踐相結(jié)合,以提升技能為目的,點(diǎn)面結(jié)合,注重流程和系統(tǒng)的建立,強(qiáng)調(diào)精益體系和文化的建設(shè)。 以精益思想為出發(fā)點(diǎn),以精益工具和方法為手段驅(qū)動改進(jìn),以精益管理體系和評估體系為驅(qū)動力,最終推動公司精益文化的建設(shè)。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)工程師· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:楊老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一部分、精益生產(chǎn)的思想Lean Thinking
   1.1  何謂精益生產(chǎn)?
   1.2  精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)
   1.3  精益生產(chǎn)的核心思想

   1.4  精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原理

   1.5  看板信息化管理
   1.6  防呆防錯(cuò)管理

   1.7  問題解決方法(魚骨圖,因果矩陣,5個(gè)WHY,PDCA, 故障樹FTA)

第二部分、精益生產(chǎn)的工具和方法 Lean Methodology
  2.1 精益5S實(shí)施

  2.2  目視化管理
  2.3  KANBAN看板/信息化

  2.4 快速換型SMED
  2.5 全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM/OEE(設(shè)備綜合效率)
  2.6 線平衡的實(shí)施

  2.7 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施步驟、方法

  2.8 均衡化生產(chǎn)
  2.9 精益布局與單元化生產(chǎn)
  2.10 價(jià)值流分析和改進(jìn) VSM/eVSM

  2.11 拉動

第三部分、精益管理體系和精益文化建設(shè) Lean Management System and Lean Culture

3.1 分層審核LPA

3.2 分層會議Tier Meeting

3.3 Gemba Walk走動管理

3.4 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)leader standard work

3.5 精益領(lǐng)導(dǎo)力

3.6 精益管理體系的搭建

3.7 精益評價(jià)體系的實(shí)施

3.8 變革管理

3.9 精益文化建設(shè)

3.10 精益數(shù)字化建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256917.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:精益生產(chǎn)培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊老師SH
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)