審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估
講師：邱健 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：邱健
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估
【課程背景】
本課程適合已開(kāi)展一定時(shí)間內(nèi)審工作的企業(yè)。
按照內(nèi)部審計(jì)權(quán)威定義，內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)在確認(rèn)工作已做到一定程度后，如何向咨詢(xún)轉(zhuǎn)變？從哪些地方切入？咨詢(xún)工作如何開(kāi)展？
邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，取得良好收益，推出審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估課程。幫助學(xué)員了解審計(jì)咨詢(xún)和評(píng)估開(kāi)展思路和方法、工具等，并能落地到企業(yè)實(shí)踐中，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的價(jià)值。
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門(mén)負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
【課程收益】
1、 幫助學(xué)員了解審計(jì)咨詢(xún)和評(píng)估的發(fā)展及現(xiàn)狀
2、 幫助學(xué)員掌握審計(jì)咨詢(xún)的范圍和開(kāi)展實(shí)施要點(diǎn)
3、 幫助學(xué)員掌握審計(jì)咨詢(xún)中管理工具的使用
4、 幫助學(xué)員了解審計(jì)如何開(kāi)展卓越績(jī)效評(píng)
5、 幫助學(xué)員了解審計(jì)如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)估
6、 通過(guò)對(duì)本課程學(xué)習(xí)，使審計(jì)在公司內(nèi)盡快成為高參的角色，為公司發(fā)展助力
【課程大綱】
第一章 背景介紹
1、審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估目前發(fā)展?fàn)顩r
2、標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展介紹
第二章 咨詢(xún)
1、審計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)展范圍
2、咨詢(xún)項(xiàng)目組織
3、咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施
4、咨詢(xún)項(xiàng)目溝通
5、咨詢(xún)項(xiàng)目后續(xù)跟進(jìn)
6、咨詢(xún)中管理工具的運(yùn)用
【案例分析】某公司咨詢(xún)實(shí)例
第三章 卓越績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)則
1、 卓越績(jī)效模式背景及介紹
1.1 產(chǎn)生背景
1.2 各國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)介紹
1.3 中國(guó)引入和應(yīng)用
2、 卓越績(jī)效準(zhǔn)則的理念和構(gòu)成
2.1 基本理念
2.2 基本結(jié)構(gòu)及其關(guān)系
3、 卓越績(jī)效準(zhǔn)則
3.1 組織
3.2 領(lǐng)導(dǎo)
3.3 戰(zhàn)略
3.4 顧客與市場(chǎng)
3.5 資源
3.6 過(guò)程管理
3.7 測(cè)量分析和改進(jìn)
3.8 結(jié)果
第四章 卓越績(jī)效評(píng)估
1、評(píng)估要素及評(píng)分說(shuō)明
2、評(píng)估的組織
2.1 高層溝通
2.2 評(píng)估目的
2.3 評(píng)估組織
3、評(píng)估的開(kāi)展
3.1 組織的評(píng)估及舉例
3.2 領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估及舉例
3.3 戰(zhàn)略的評(píng)估及舉例
3.4 顧客與市場(chǎng)的評(píng)估及舉例
3.5 資源的評(píng)估及舉例
3.6 過(guò)程管理的評(píng)估及舉例
3.7 測(cè)量分析和改進(jìn)的評(píng)估及舉例
3.8 結(jié)果的評(píng)估及舉例
3.9 各要素如何勾稽評(píng)估
4、如何評(píng)分
4.1 評(píng)分原則
4.2 各項(xiàng)目評(píng)分
5、報(bào)告形式及內(nèi)容
5.1 報(bào)告形式
5.2 報(bào)告內(nèi)容
6、報(bào)告分發(fā)
7、改善推進(jìn)
7.1 高層溝通
7.2 改善推進(jìn)
第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)估
1、風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)估介紹
1.1 評(píng)估介紹
1.2 實(shí)例講解
【小組討論】如何在本企業(yè)開(kāi)展咨詢(xún)和評(píng)估
審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邱健
[僅限會(huì)員]
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
- 內(nèi)控內(nèi)審與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 于洪成
- 制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)合規(guī)和審計(jì) 于洪成
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- 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——促進(jìn)合規(guī) 彭佳俊
- 《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi) 葉書(shū)君
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- 商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 陳瑞輝
- 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與反舞弊實(shí)務(wù) 林一斌
- 企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 任思有