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   管理的*目標(biāo)是——個(gè)人和組織共同成長，績效不斷攀升。

   當(dāng)前很多企業(yè)的運(yùn)營過程中，最常被提到的是員工缺乏較強(qiáng)的結(jié)果思維，從而導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)，影響了組織業(yè)績的提升。既然結(jié)果與執(zhí)行之間的關(guān)聯(lián)性如何緊密，那如何讓對(duì)員工士氣高漲，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力、形成結(jié)果導(dǎo)向的思維以及落地執(zhí)行呢？《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》旨在讓管理者全面提升對(duì)執(zhí)行力的理性認(rèn)知和感性解讀，樹立強(qiáng)有力的執(zhí)行心態(tài)，系統(tǒng)掌握?qǐng)?zhí)行力的理論和實(shí)戰(zhàn)知識(shí)，學(xué)會(huì)熟悉運(yùn)用執(zhí)行力的工具，以結(jié)果為導(dǎo)向，用執(zhí)行出業(yè)績。

 

－深入解析企業(yè)運(yùn)營中員工執(zhí)行力不佳的根本原因；

－理性做事，感性帶人，掌握增強(qiáng)員工內(nèi)驅(qū)力并挖掘潛能的技巧；

－有效提升個(gè)人及組織執(zhí)行力，掌握多個(gè)執(zhí)行力實(shí)操工具，為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。

 

各級(jí)管理者

 

1、 再偉大的理念也抵不過強(qiáng)大的執(zhí)行

2、 結(jié)果導(dǎo)向的思維才是執(zhí)行力的基石

3、 內(nèi)驅(qū)力就是動(dòng)力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力

 

1、初心去哪兒了？

解析員工缺少內(nèi)驅(qū)力的根本原因

小組研討：痛點(diǎn)站位

2、結(jié)果究竟是什么？

解析結(jié)果的職場定義

3、執(zhí)行力究竟是什么？

視頻解析：《高效執(zhí)行》

重新定義執(zhí)行力

個(gè)人執(zhí)行力的三重境界

組織執(zhí)行力的三重境界

小組討論與講師診斷：執(zhí)行力問題聚焦

 

1、關(guān)鍵舉措之一：結(jié)果導(dǎo)向

  工具：問題解決工具

  工具：自律的12個(gè)問題

2、關(guān)鍵舉措之二：目標(biāo)管理

  工具：SMART原則

  工具：PDCA循環(huán)

3、關(guān)鍵舉措之三：識(shí)人用人

  工具：工作狀態(tài)九宮格

  工具：復(fù)盤工具

4、 關(guān)鍵舉措之四：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

  團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

  工具：引導(dǎo)模式

5、關(guān)鍵舉措之五：情商管理

  測試：看看你的情商水平有多高？

工具：高情商溝通工具

6、關(guān)鍵舉措之六：細(xì)節(jié)意識(shí)

  工具：常見問題核查表

  工具：改變之輪

  團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用改變之輪對(duì)當(dāng)前核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理并提出提升舉措（此環(huán)節(jié)可邀請(qǐng)業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)）

 

1、 小組互助討論、案例分析

2、管理破局實(shí)戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答