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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
讓表達(dá)更有力——結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)
 
講師:文晰 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)

· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:文晰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)
 
課程背景:
   重點(diǎn)突出、邏輯清晰的語言是提升溝通效率的重要載體。
   目前職場中大量的時(shí)間被耗費(fèi)在低效率的溝通匯報(bào)上,文山會(huì)海不僅不能解決實(shí)際問題,還會(huì)影響關(guān)系和心情?!蹲尡磉_(dá)更有力——結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)》旨在讓語言變身為高效的職場工具,使隱性內(nèi)容顯性化、顯性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容人性化、復(fù)雜問題系統(tǒng)化,更能為思想服務(wù)、讓溝通更有方向與目標(biāo)、讓對(duì)方更能理解和認(rèn)可,幫企業(yè)解決實(shí)際問題。
 
課程收益:
-提升思考能力與工作效率:使員工學(xué)會(huì)更有邏輯性的思考習(xí)慣,表達(dá)觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)謹(jǐn),表達(dá)更有說服力。
-提高組織溝通速度:使企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思維和語言標(biāo)準(zhǔn),提高組織應(yīng)對(duì)能力,結(jié)構(gòu)化解決實(shí)際問題,多角度清晰判斷與決策。。
-沉淀企業(yè)*實(shí)踐:使企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗(yàn)得到梳理,可傳承、可復(fù)制。
 
課程對(duì)象:
員工和級(jí)管理者
 
課程大綱:
模塊一: 理論概念篇
一、構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維框架
1、思維、表達(dá)、匯報(bào)的困惑
2、結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
3、結(jié)構(gòu)化思維如何接受處理信息
測(cè)試:你的結(jié)構(gòu)化思考水平如何?
二、序言的講故事結(jié)構(gòu) 
1、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
2、常見的序言模式
練習(xí):文章序言的結(jié)構(gòu)剖析
三、縱向的回答、概括式結(jié)構(gòu)
1、自上而下的疑問回答式
2、自下而上的概括總結(jié)式
練習(xí):文章結(jié)構(gòu)拆分及分組展示
四、橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
1、演繹論證結(jié)構(gòu)
2、歸納論證結(jié)構(gòu)
練習(xí):閱讀文章并分析
 
模塊二:職場實(shí)戰(zhàn)篇
一、 結(jié)構(gòu)化表達(dá)
1、結(jié)構(gòu)化思維接受信息的四個(gè)步驟
2、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的形式:領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言提綱、匯報(bào)、調(diào)研報(bào)告等
練習(xí):
1) 幫領(lǐng)導(dǎo)撰寫發(fā)言提綱
2) 實(shí)際工作中報(bào)告、PPT等的難點(diǎn)研討
3、結(jié)構(gòu)化演講(2天課程中包含)
實(shí)戰(zhàn)演練:
1)三種不同結(jié)構(gòu)的演講視頻的解析
2)一分鐘演講練習(xí)
二、 結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)
1、結(jié)構(gòu)化思維的職場應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練:高效學(xué)習(xí)
2、結(jié)構(gòu)化規(guī)劃和統(tǒng)籌工作
實(shí)戰(zhàn)演練:制定工作規(guī)劃或項(xiàng)目策劃書
3、結(jié)構(gòu)化分析與解決問題
實(shí)戰(zhàn)演練:問題分析與解決
4、結(jié)構(gòu)化思考與復(fù)盤
實(shí)戰(zhàn)演練:課程內(nèi)容復(fù)盤總結(jié)
 
結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257091.html

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    參加課程:讓表達(dá)更有力——結(jié)構(gòu)化思考與匯報(bào)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
文晰
[僅限會(huì)員]