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團隊營銷與風(fēng)險控制

課程背景
支行是銀行的一個基本經(jīng)營單元，支行行長是這個團隊單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。
構(gòu)建“三防一保”《防信用風(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險，確保預(yù)期盈利》的新營銷模式。

適合對象
客戶經(jīng)理團隊+銀行支行長+分管行長或行長助理

課程大綱
一、客戶布局下的產(chǎn)品營銷渠道與市場開發(fā)
打造支行的核心競爭三板塊：客戶營銷、流程控制、團隊復(fù)制
營銷的核心是：發(fā)展關(guān)系能力的能力
構(gòu)建市場化的競爭機制與流程：
總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員
建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計與運營新機制
營銷客戶的4種資源價值，軟資源是核心，有底線，無上限。
營銷的六學(xué)：社會學(xué)+關(guān)系學(xué)；心理學(xué)+審美學(xué)；經(jīng)濟學(xué)+機會學(xué)
把水到渠道，構(gòu)建為“先渠道，后水成”的營銷新模式
營銷就是為客戶創(chuàng)造新的合作機會

二、公司主線業(yè)務(wù)的營銷與開發(fā)
優(yōu)質(zhì)客戶：
山不在高，有仙則名，有不在深，有龍則靈
戰(zhàn)略客戶的渠道開發(fā)與營銷
1、一波三折
2、好事多磨
3、化險為夷
戰(zhàn)略客戶開發(fā)與模式：“投行+商行”業(yè)務(wù)模式
構(gòu)建5大圈模式的中小客戶批量開發(fā)與營銷新路徑
客戶營銷“三個關(guān)鍵時刻”
傳道戰(zhàn)略
授業(yè)戰(zhàn)術(shù)
解惑解決方案
客戶營銷“5因素圖”
營銷的核心理念：創(chuàng)造客戶，就是創(chuàng)造我們的未來
團隊“合力+合理+合機”營銷
案例分享

三、客戶經(jīng)理的營銷素養(yǎng)與職業(yè)形象
客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)
客戶經(jīng)理的三項基本功修煉5個關(guān)鍵詞
氣質(zhì)
熱情
自然
可信
魅力
客戶營銷的“三大法寶”
團隊建設(shè)的“三個“發(fā)展時期
培養(yǎng)“團隊+下屬”職業(yè)成長“六步法”
建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制
“以人的優(yōu)勢+特點為本”帶團隊：
*限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點
*限度的挖掘每個人的潛力
職業(yè)形象的“全牌照”訓(xùn)練
1、微笑是通行證吸引力
2、職業(yè)是許可證信任力
3、氣質(zhì)是信用證影響力
4、形象是身份證可信力
5、游說是營業(yè)證專業(yè)力
創(chuàng)造為客戶的價值
客戶營銷與市場開發(fā)的“三個公式”
案例分享

四、風(fēng)險計量判斷+預(yù)測
企業(yè)信用風(fēng)險“計量+識別”
是風(fēng)險“控制+駕馭的“先行指標”
風(fēng)險計量是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)
1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績
2、衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況
3、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢
企業(yè)“今天+明天”變化的真實“畫像”你知道嗎？，認識嗎？識別嗎？
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險=形式風(fēng)險+實質(zhì)風(fēng)險
企業(yè)最容易忽略的風(fēng)險問題
堅守：“三防一保”的經(jīng)營理念
防信用風(fēng)險、市場風(fēng)險與操作風(fēng)險，確保利潤指標
堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作
在“三防一保”的經(jīng)營基礎(chǔ)，同時堅持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營底線
堅守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念
企業(yè)三張表就是“一張臉”
企業(yè)究竟有“幾張臉”
企業(yè)“三模式”=經(jīng)營模式+盈利模式+財務(wù)模式
分析“這些數(shù)字“背后的真實案例
企業(yè)所有問題都反映在“財務(wù)成本“層面上洞察企業(yè)“實質(zhì)控制人”：人品=產(chǎn)品
產(chǎn)品風(fēng)險是導(dǎo)火索包括5大類：品牌、合格品、次品、廢品、毒品

五、風(fēng)險控制的源頭：企業(yè)財務(wù)模式
財務(wù)分析中的誤區(qū)：
不識廬山真面目，只緣身在此山中
“損益表”潛在的假設(shè)是什么？
銀行風(fēng)險的流程控制模式
1、貸前風(fēng)險調(diào)查的控制；
2、貸中風(fēng)險審查的控制
3、貸后風(fēng)險檢查的控制
風(fēng)險控制的核心難題：定量+細化+計量
“讀懂+透視”企業(yè)財務(wù)三張表
1、損益表--運營結(jié)果
損益=益之而損+損之而益
同樣的結(jié)果，再看資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2、資產(chǎn)負債表--資產(chǎn)結(jié)構(gòu)+負債結(jié)構(gòu)
同樣的結(jié)構(gòu)，再看現(xiàn)金流量
3、現(xiàn)金流量表--現(xiàn)金基礎(chǔ)
同樣的流量，再看“行業(yè)優(yōu)勢+發(fā)展前景”
案例分享

團隊營銷與風(fēng)險控制