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生產(chǎn)管理沙盤模擬課程

課程背景：
傳統(tǒng)制造業(yè)沙盤的發(fā)展，保留了制造業(yè)的流程，但簡化了生產(chǎn)管理模型，這個(gè)給很多重視生產(chǎn)管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺，本課程將還原最古老的模擬規(guī)則，讓學(xué)員置身于一個(gè)高度仿真的生產(chǎn)企業(yè)，模擬原料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)能改進(jìn)、技術(shù)升級、市場銷售、資金管理的全流程。讓學(xué)員體會如何優(yōu)化生產(chǎn)部門的工作配合其他部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

學(xué)員對象：
與生產(chǎn)部門相關(guān)的中層管理人員

課程目標(biāo)：
全面了解數(shù)字化建設(shè)對生產(chǎn)部門的意義；溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體數(shù)字化建設(shè)上的共識；
加強(qiáng)企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)的重視程度。
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的必要性和急迫性。
學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化和市場營銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門的密切關(guān)系及ERP的實(shí)質(zhì)作用，學(xué)習(xí)如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵知識點(diǎn)：
一：全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 
企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

二： 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

三：信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關(guān)系：
市場戰(zhàn)略及定位與數(shù)字化技術(shù)；
市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;
產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合
市場經(jīng)濟(jì)下的管理流程;
如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”; 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃；
如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測”; 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算即現(xiàn)金流控制策略；
理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;

四： 數(shù)字化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系
生產(chǎn)成本控制，費(fèi)用效益分析;
全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理；
采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;
JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;

生產(chǎn)管理沙盤模擬課程