課程描述INTRODUCTION
敏捷開發(fā)課程
· 項(xiàng)目經(jīng)理· IT人士· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷開發(fā)課程
對(duì)象
專業(yè)java開發(fā)團(tuán)隊(duì)
目的
幫助團(tuán)隊(duì)理解scrum項(xiàng)目管理的精髓
內(nèi)容
課程前言
SCRUM敏捷開發(fā)管理是快速響應(yīng)需求變化,及時(shí)交付階段性產(chǎn)出,達(dá)到讓客戶滿意的一種軟件開發(fā)管理模式。敏捷開發(fā)并不神秘,但是很多團(tuán)隊(duì)并不能真正成功實(shí)施落地,這是因?yàn)槠錉可娴揭恍┕ぷ鳝h(huán)境上的支撐技術(shù)和成員思維觀念上的轉(zhuǎn)換。本課程會(huì)有大部分篇幅為學(xué)員分析如何避免實(shí)施敏捷中的陷阱,并用大量實(shí)例演示:從需求分析開始到開發(fā)、測(cè)試案例編寫、自動(dòng)化測(cè)試部署、自動(dòng)化文檔編寫等整套開發(fā)模式。只有將我們開發(fā)工作中大量步驟實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,才能讓敏捷管理真正落地和發(fā)揮出最高效率。
課程目標(biāo)
對(duì)SCRUM敏捷管理的工作原則、角色、協(xié)作流程有一個(gè)全面徹底的認(rèn)知.掌握如何為敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的支撐環(huán)境。學(xué)會(huì)專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)是如何進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試,自動(dòng)化發(fā)布部署,自動(dòng)化生成文檔的方法。
授課方式
案例講解+小組討論 60%案例講解 40%實(shí)踐演練。
培訓(xùn)對(duì)象
期望系統(tǒng)化、全面學(xué)習(xí) Scrum敏捷軟件開發(fā) 及敏捷方法的個(gè)人或組織;
正準(zhǔn)備導(dǎo)入敏捷方法,希望在局部項(xiàng)目或者部分團(tuán)隊(duì)中嘗試敏捷方法的企業(yè);
已經(jīng)開始嘗試敏捷方法,正在努力提升整體敏捷能力的一線研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
1.什么是敏捷開發(fā)
SCRUM敏捷的背景
概念解釋
三大角色的職責(zé)
四大會(huì)議的組織
關(guān)鍵的流程活動(dòng)
學(xué)員將:
掌握Scrum的基本知識(shí)
2.為什么要實(shí)施敏捷開發(fā)
敏捷與ISO2000,CMMI的關(guān)系
傳統(tǒng)的開發(fā)管理和敏捷項(xiàng)目管理的對(duì)比
案例分析:
項(xiàng)目計(jì)劃-Sprint迭代
需求管理-Backlog梳理
理解Scrum誕生的背景,以及為什么成為現(xiàn)在流行的開發(fā)管理模式。
3.如何實(shí)施敏捷開發(fā)
敏捷團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境的開源套件
MAVEN 項(xiàng)目管理工具
SORAR 質(zhì)量分析管理工具
JENKINS 持續(xù)集成環(huán)境的搭建
DOCKER 輕量級(jí)虛擬機(jī)環(huán)境
敏捷常用的開發(fā)實(shí)踐
Cucumber-需求描述到測(cè)試案例代碼的轉(zhuǎn)換
Selenium-web自動(dòng)化測(cè)試
TDD-測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
技術(shù)雷達(dá)地圖-公共基礎(chǔ)模塊的規(guī)劃
企業(yè)級(jí)應(yīng)用常用的開源項(xiàng)目-工作流和報(bào)表引擎
業(yè)務(wù)需求文檔的敏捷管理技術(shù)
TOGAF 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔體系
ETOM 業(yè)務(wù)模型參考
DOCKBOOK 文檔自動(dòng)生成工具
敏捷團(tuán)隊(duì)的管理
敏捷團(tuán)隊(duì)的增量定義
人員的激勵(lì)和與角色語(yǔ)言風(fēng)格
開會(huì)的技巧
白板和MS-PROJECT工具的應(yīng)用
具備在組織內(nèi)逐步推動(dòng)敏捷的能力
1. 了解如何讓團(tuán)隊(duì)工作自動(dòng)化,其中包括部署,測(cè)試,文檔等自動(dòng)化
2. 管理內(nèi)部的公共組件,提高復(fù)用率,降低開發(fā)維護(hù)成本
如何系統(tǒng)化管理業(yè)務(wù)架構(gòu),保持敏捷團(tuán)隊(duì)方向明確
敏捷開發(fā)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257449.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張曉誠(chéng)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇
- 物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 魏及淇
- 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 魏及淇
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
- 工程項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)實(shí)務(wù) 魏及淇
- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 魏及淇
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇