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產(chǎn)業(yè)思維認(rèn)識

課 程 背 景
← 為什么有品牌的企業(yè)找代加工那么容易，而生產(chǎn)企業(yè)想創(chuàng)立自己的品牌那么難？
←為什么餐飲行業(yè)市場巨大，但很少有大企業(yè)產(chǎn)生？大街小巷都是餐館，也有不少百年
老店，可只有麥當(dāng)勞、*C 等幾家餐廳變成了*的企業(yè)？
← 為什么網(wǎng)絡(luò)企業(yè)再火爆，而給它提供硬件的企業(yè)卻盈利不高？
…….
許多企業(yè)之所以不能持續(xù)發(fā)展，有生產(chǎn)問題、技術(shù)問題、營銷問題、資金問題 ……
根本是思維問題，或者根本就沒有思維。對企業(yè)而言，最急需的不是方法，而是
方法論——與時俱進(jìn)，思維模式更新。所以思考企業(yè)問題，必須建立產(chǎn)業(yè)思維認(rèn)識。

課 程 價 值
← 撥開企業(yè)發(fā)展十萬個為什么問題，追本溯源企業(yè)發(fā)展基本規(guī)律
← 解析企業(yè)發(fā)展思維轉(zhuǎn)變過程
← 探討企業(yè)發(fā)展規(guī)律的奧秘——思維轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

課 程 對 象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者

課 程 形 式
咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+互動問答”

課 程 大 綱
第一部分 追根溯源話企業(yè)
企業(yè)發(fā)展模式思考——企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三種不同的思維模式
第一章 工廠思維
← 工廠定義及發(fā)展
← 工廠思維定義及特點(diǎn)
← 工廠思維定式五要素
← 工廠思維的產(chǎn)生——一個核心，兩個因素
← 工廠思維作用
← 工廠思維問題
← 中國工業(yè)的路線圖
← 客觀地看待“工廠思維”——積極性&局限性
← 工廠思維的“發(fā)展坐標(biāo)”
← 貨幣體系的演變
← 產(chǎn)業(yè)格局的變遷
← 經(jīng)濟(jì)框架的錯位
← 企業(yè)成長與思維軌跡
← 工廠思維發(fā)展過程中的三個變革
第二章 工廠思維到企業(yè)思維的逐步演變
← 企業(yè)思維定義及特點(diǎn)
← 企業(yè)思維六要素
← 企業(yè)思維引入木桶效應(yīng)理論思考
← 引入案例，解析 ZARA 協(xié)同+完整的產(chǎn)業(yè)鏈
第三章 產(chǎn)業(yè)思維
← 產(chǎn)業(yè)思維定義及特點(diǎn)
← 產(chǎn)業(yè)思維根本
案例分析：可口可樂：無縫對接的產(chǎn)業(yè)鏈案例分析：耐克是產(chǎn)業(yè)思維的典型代表
← 產(chǎn)業(yè)思維的戰(zhàn)略重點(diǎn)
← 產(chǎn)業(yè)思維的市場化
← 如何玩轉(zhuǎn)市場
← 產(chǎn)業(yè)思維的國際化
← 國際化的差距
← 產(chǎn)業(yè)思維的現(xiàn)代化
案例分析：戴爾——直銷模式
柯達(dá)——逆水行舟、不進(jìn)則退
蘋果公司的“四步曲”

第二部分 中國企業(yè)發(fā)展剖析
← 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展分析
← 中國企業(yè)發(fā)展路徑分析
← 產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)——市場化、國際化
← 中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路（一）——中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)思維
← 中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路（二）——戰(zhàn)略思維
← 確立從“產(chǎn)品競爭——產(chǎn)業(yè)鏈競爭——產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維

產(chǎn)業(yè)思維認(rèn)識