課程描述INTRODUCTION
員工薪酬績效課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管· 行政主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工薪酬績效課程
研討時間安排及地點(diǎn)：
時間: 2022年7月27日至7月30日 成都市 （7月27日全天報到）
時間: 2022年8月10日至8月13日 大連市 （8月10日全天報到）
時間: 2022年8月22日至8月25日 重慶市 （8月22日全天報到）
時間: 2022年9月02日至9月05日 上海市 （9月02日全天報到）
時間: 2022年9月16日至9月19日 北京市 （9月16日全天報到）
時間: 2022年9月26日至9月29日 西安市 （9月26日全天報到）
時間: 2022年10月17日至10月20日 杭州市 （10月17日全天報到）
時間: 2022年10月27日至10月30日 長沙市 （10月27日全天報到）
各有關(guān)國有企、事業(yè)單位：
*印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《*企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點(diǎn)？如何落地？企業(yè)貫徹實施過程中如何把握？
一、研討內(nèi)容：
第一部分：國有企業(yè)收入分配政策解讀
1、重點(diǎn)解讀*《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)
于進(jìn)一步深化*企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。
2、《勞動合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對涉及勞動工作時間、
勞動報酬、工資內(nèi)涵外延界定等進(jìn)行解讀，以及對企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。
3、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)16號文），重點(diǎn)解讀工資總額管理
機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)、工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額
與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動機(jī)制等。
4、《特殊工時管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點(diǎn)對綜合計算工時制、不定時工時
制、工作時間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內(nèi)容進(jìn)行解讀。
5、國家對科技和管理型人才實施股權(quán)激勵相關(guān)政策，重點(diǎn)對股權(quán)激勵的對象、范圍、
額度、程序等進(jìn)行解讀。
第二部分：國有企業(yè)構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系
1、如何做好崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、要點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗
位說明書的編制要求等。
2、構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將崗位劃分為符合特點(diǎn)的職類、職種、職
級，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位、職位、薪酬如何實現(xiàn)有效銜接。
3、管理和生產(chǎn)操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義、方法、劃崗歸檔原則、評
價要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)。
4、員工能力模型構(gòu)建與實施，冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評價標(biāo)準(zhǔn)、能
力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。
5、定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方
法、實際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。
第三部分：國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計
1、企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，
強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考勞動力市場價位。
2、如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點(diǎn)，
以及高管人員、技能人員、營銷人員、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)。
3、薪酬方案設(shè)計的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有
效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，確定薪酬定位。
4、崗位績效工資制設(shè)計要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計方法，寬帶薪酬
設(shè)計要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資的兩種確定方式等。
第四部分：國有企業(yè)全員績效考核與管理操作實務(wù)及案例分析
1、如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？
2、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系？管理人員如何制定考核指標(biāo)？
3、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效？
4、對員工的獎勵應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
5、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來？
6、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細(xì)化。
7、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題。
8、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險？
9、如何對現(xiàn)行績效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善。
10、各類部門和員工績效考核周期如何確定、績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用？
第五部分：國有企業(yè)績效考核管理方法與操作實務(wù)及案例分析
一、績效考核目標(biāo)體系的建立與實施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系 2、年終績效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo) 4、典型職位的年終考核指標(biāo)
二、如何進(jìn)行年終績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項 2、不同目的、職務(wù)的年終考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū) 4、績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評分結(jié)果運(yùn)用：跨部門排序困難 6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實施
7、工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計及運(yùn)用 8、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
三、年終績效考核的獎懲管理
1、年終績效考核與調(diào)薪及獎金的關(guān)系 2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧 4、績效考核與員工晉升、調(diào)動、解雇
二、擬請授課專家：
中國人力資源和社會保障部中國勞動科學(xué)研究院勞動工資研究所薪酬管理專家
中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家 （授課專家以報到通知為準(zhǔn)）
三、研討對象：
各級國資委、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。
員工薪酬績效課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/258036.html