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提升管理敬業(yè)精神與執(zhí)行力

【課程目標(biāo)】：
   我們知道執(zhí)行力的精髓是一種敬業(yè)的精神和認(rèn)真的態(tài)度。在組織日益重視員工執(zhí)行力的今天，作為組織中的個(gè)人，我們必須考慮如何提升個(gè)人的執(zhí)行力，那么首要的問(wèn)題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。
   有人說(shuō)過(guò)，敬業(yè)的最高境界是信仰，象信仰上帝一樣信仰職業(yè)，熱愛(ài)生命一樣熱愛(ài)工作。我們要說(shuō)的，首先是熱愛(ài)你的工作，以前我們總說(shuō)干一行，愛(ài)一行，現(xiàn)在社會(huì)更加靈活，常說(shuō)的是愛(ài)一行干一行。其實(shí)對(duì)職業(yè)的理解，我的一個(gè)老師說(shuō)得讓我印象最為深刻，她說(shuō)的是職業(yè)就是“做我所學(xué)，愛(ài)我所選，以此為生，精于此道”，這樣的人就是一個(gè)職業(yè)的人，有競(jìng)爭(zhēng)力的人，不容易被社會(huì)所淘汰的人。
   通過(guò)課程講授和研討互動(dòng)使管理者了解企業(yè)員工忠誠(chéng)度不高、敬業(yè)精神不佳、凝聚力不強(qiáng)的根源，掌握打造高度滿(mǎn)意、高度誠(chéng)心、高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍的技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與工作成效的提升。

【課程大綱】：
一、為什么工作效果常常不如人意
－決定工作效果的兩大因素
－我們的工作成效不佳的一個(gè)根源
－提升員工工作績(jī)效與工作主動(dòng)性黃金法則
二、如何理解員工忠誠(chéng)
－忠誠(chéng)是什么？
－忠誠(chéng)員工的表現(xiàn)
－員工忠誠(chéng)度不高的表現(xiàn)
三、影響忠誠(chéng)的因素有哪些
－忠誠(chéng)的影響因素
－誰(shuí)應(yīng)對(duì)提升忠誠(chéng)與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)？
－管理者行為如何影響員工忠誠(chéng)
－企業(yè)管理制度對(duì)忠誠(chéng)的影響
－忠程度不高是道德缺失？
四、工作缺乏主動(dòng)性的根源
1、期待著什么
2、跳槽的原因
3、工作中為何缺乏進(jìn)取心
五、提升企業(yè)忠誠(chéng)與敬業(yè)精神的對(duì)策
1、有效的滿(mǎn)意度調(diào)查
2、金錢(qián)不是萬(wàn)能
3、變控制人才流失為吸引人才
4、留住人才的基本模式
5、從管理改進(jìn)入手提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)
6、巧用非成本激勵(lì)手段提升員工的忠誠(chéng)
7、以溝通化解矛盾
8、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展
六、執(zhí)行力與管理角色定位
1、管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力
2、管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力
3、管理者是策略執(zhí)行最重要的主體,必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力
4、管理者應(yīng)致力于營(yíng)造執(zhí)行力文化
5、執(zhí)行文化的基因
6、執(zhí)行文化的核心
7、企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題

提升管理敬業(yè)精神與執(zhí)行力