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出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

培訓(xùn)受眾:
出口企業(yè)總經(jīng)理、負(fù)責(zé)人，企業(yè)副總、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、外貿(mào)出口經(jīng)理、國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)理等

課程收益:
   本課程將探討以出口為導(dǎo)向的外向型企業(yè)的創(chuàng)新方法和企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑。包括：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品創(chuàng)新方法，產(chǎn)品營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型，組織架構(gòu)與激勵(lì)模式的轉(zhuǎn)型，公司成長(zhǎng)路徑的轉(zhuǎn)型，公司創(chuàng)始人實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤(rùn)模式的轉(zhuǎn)型等。

課程大綱:
一、課程導(dǎo)入：從國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演變看中國(guó)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型
－當(dāng)前出口領(lǐng)域中的供需矛盾
－國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演的環(huán)境及因素分析
－國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演變應(yīng)對(duì)策略概述

二、出口企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
－出口企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析- 擁有國(guó)際視野并不難
－出口企業(yè)戰(zhàn)略思維分析- 從自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力開始
－出口企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程- 以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的科學(xué)決策
－出口企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型- 制定帶有國(guó)際視角的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略

三、出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
－開展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新管理
－現(xiàn)有產(chǎn)品診斷分析
－分析市場(chǎng)：如何開展有效的國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研
－利用國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果指導(dǎo)制定出口戰(zhàn)略
－制定恰當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品策略，確定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)品組合
－基于客戶的“消費(fèi)者”導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)
－確定“突破性”的客戶需求
－產(chǎn)品概念篩選
－實(shí)施新產(chǎn)品流程
－制定新產(chǎn)品營(yíng)銷發(fā)布計(jì)劃

四、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型
－從被動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型為主動(dòng)營(yíng)銷
－從粗曠式營(yíng)銷轉(zhuǎn)型為精準(zhǔn)營(yíng)銷
－從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為銷售服務(wù)
－從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型為價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)
－從單一營(yíng)銷轉(zhuǎn)型為立體的多渠道國(guó)際推廣
－從產(chǎn)品推廣轉(zhuǎn)型為企業(yè)推廣和品牌推廣
－從生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)導(dǎo)向

五、 出口企業(yè)組織模式與激勵(lì)模式的轉(zhuǎn)型
－自上而下打造創(chuàng)業(yè)型的公司文化
－股權(quán)激勵(lì)- 放出什么，收回什么？
－合伙人制度與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的模擬
－案例思考-某新三板企業(yè)的千名合伙人計(jì)劃
－案例思考-英特爾公司的內(nèi)部孵化器制度

六、 出口企業(yè)成長(zhǎng)路徑的轉(zhuǎn)型
－出口企業(yè)國(guó)內(nèi)資源的整合
－出口企業(yè)國(guó)際資源的整合
－出口企業(yè)走出去- 從產(chǎn)品走向市場(chǎng)
－出口企業(yè)引進(jìn)來(lái)- 從產(chǎn)品走向研發(fā)
－“微笑曲線”過(guò)時(shí)了嗎？
－有機(jī)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)VS 外延式的快速增長(zhǎng)
－如何實(shí)施成功的海外并購(gòu)，海外并購(gòu)不僅僅是大企業(yè)的專利
－讓數(shù)據(jù)說(shuō)話- 成長(zhǎng)路徑中的風(fēng)險(xiǎn)控制
－產(chǎn)品價(jià)值VS 公司價(jià)值：創(chuàng)始人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的模式
－大數(shù)據(jù)的發(fā)展給出口外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的改變
－人工智能對(duì)給出口外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的改變

七、 出口企業(yè)轉(zhuǎn)型方法落地實(shí)施工具介紹
－主動(dòng)營(yíng)銷工具介紹
－數(shù)據(jù)挖掘工具介紹
－數(shù)據(jù)分析工具介紹
－海外銷售渠道分析工具
－產(chǎn)品創(chuàng)新分析工具

出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新