課程描述INTRODUCTION
企業(yè)運(yùn)作模式分析
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)運(yùn)作模式分析
課程收益:
1、掌握企業(yè)運(yùn)作的模式
2、掌握資本運(yùn)作的主要方式
3、掌握如何進(jìn)行股權(quán)投資
4、掌握如何進(jìn)行并購(gòu)重組
5、掌握如何進(jìn)行股權(quán)融資
6、掌握公司基本的估值方法
7、掌握企業(yè)上市條件及上市流程
8、掌握資本運(yùn)作各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
9、通過(guò)大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解
課程對(duì)象:
公司股東、董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、投行人員等
課程大綱:
模塊一 企業(yè)運(yùn)作模式分析
【案例分析】從中國(guó)聯(lián)通的混合所有制改革看新業(yè)態(tài)新模式
【案例分析】注冊(cè)資本50萬(wàn)元的公司是如何做到市值136.92億元的
【案例分析】秀強(qiáng)股份VS龍口科諾爾
【案例分析】晨光生物成長(zhǎng)路經(jīng)給我們的啟示
【案例分析】百圓褲業(yè)成長(zhǎng)路經(jīng)給我們的啟示
【總結(jié)】企業(yè)運(yùn)作模式
模塊二 資本運(yùn)作主要方式
-資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作
-資本運(yùn)作的主要方式
-投融資的四大步驟
-投資人如何篩選項(xiàng)目
【案例分析】
模塊三 投——股權(quán)投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
-股權(quán)投資的14大流程
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
-投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】
模塊四 投——并購(gòu)重組
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
-并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)
-并購(gòu)的三種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)
-并購(gòu)流程8大步驟
-交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
-并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)
-交易結(jié)構(gòu)的選擇
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
-并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】
模塊五 股權(quán)融資
-企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略
-股權(quán)融資準(zhǔn)備工作
-股權(quán)融資14大流程
-股權(quán)融資方案設(shè)計(jì)
-商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)
-路演技巧
【案例分析】
模塊六 企業(yè)估值及對(duì)賭協(xié)議
-收益現(xiàn)值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產(chǎn)基礎(chǔ)法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制
-如何簽訂對(duì)賭協(xié)議
-證監(jiān)會(huì)對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定
【案例分析】
模塊七 企業(yè)上市
-多層次的資本市場(chǎng)
-上市方式選擇
-上市地點(diǎn)選擇
-上市利弊分析
-企業(yè)上市條件
-企業(yè)上市流程
【案例分析】
模塊八 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
-資金募集的風(fēng)險(xiǎn)管理
-投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
-并購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
-股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例分析】
企業(yè)運(yùn)作模式分析
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