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阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課程

課程背景:
稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升
員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足
老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足
企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞
企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話
學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

課程收益：
讓財(cái)務(wù)成為正真的管家
讓管理者參與經(jīng)營,懂得經(jīng)營樂趣
用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,至少20%的效益提升
建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
留住想要的人才,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)
營造能者上,平者居,庸者下的競爭環(huán)境

課程大綱
單元一：稻盛和夫與阿米巴
1. 稻盛經(jīng)營模式形成過程給企業(yè)主的啟示
2. 解析日航起死回生的奧秘(案例詳解)
---- 數(shù)據(jù)在經(jīng)營中如何運(yùn)用
管理者的弱項(xiàng),經(jīng)營者的疏忽
---- 術(shù)和道如何運(yùn)用的奧秘
重企業(yè)產(chǎn)品而忽略企業(yè)軟實(shí)力打造
---- 企業(yè)經(jīng)營的真諦
生產(chǎn)人才,附帶產(chǎn)品

單元二：為什么采用阿米巴經(jīng)營？
1.企業(yè)家為何不約而同選擇阿米巴經(jīng)營模式
---- 企業(yè)經(jīng)營者的疲憊和無奈,如何讓自己“閑”下來
----“挑逗”管理者的激情,讓管理者“動(dòng)”’起來
---- 企業(yè)如何長青
2.成立阿米巴的必要條件
---- 互信真的做到了嗎？
---- 數(shù)據(jù)你運(yùn)用的徹底嗎?
---- 在培養(yǎng)經(jīng)營人才嗎?
---- 是全員參與嗎？

單元三：阿米巴經(jīng)營具體推行步驟
1.劃分阿米巴
三大原則：
1、整體和局部
2、競爭和合作
3、組織的活性
五大步驟：
1、負(fù)責(zé)人---- 德和才如何匹配,如何持續(xù)保持優(yōu)秀
2、數(shù)據(jù)---- 數(shù)據(jù)能幫助你說活
3、授權(quán)--- 責(zé)權(quán)利如何對等
4、改善 ---- 簡單招式反復(fù)練就是絕招
5、人才---- 如何梯次培養(yǎng)人才
2、阿米巴四大激勵(lì)辦法
1、物質(zhì)和精神
2、短期和長期
3. 激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)心得分享

單元四：案例一: xxx創(chuàng)意包裝企業(yè)運(yùn)營模式
企業(yè)背景--- 現(xiàn)有產(chǎn)品銷售困難,引入新的產(chǎn)品及讓企業(yè)活力增強(qiáng),從組織和流程著手改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類檢討
1.產(chǎn)銷分離核算
2.研發(fā)費(fèi)用和考核如何制定,費(fèi)用如何計(jì)算
3.研發(fā)小組如何接單生產(chǎn)
4.產(chǎn)銷分離如何計(jì)算劃分費(fèi)用和計(jì)算利潤
5.工廠如何核算成本和利潤

單元五：案例二:xxx生物制藥阿米巴導(dǎo)入
企業(yè)背景--- 產(chǎn)品利潤逐年下滑,如何保持高增長率,如何發(fā)揮創(chuàng)造力
1.  經(jīng)營會(huì)議內(nèi)容選定及會(huì)議議程要求
2.  財(cái)務(wù)報(bào)表如何設(shè)計(jì)
3. 財(cái)務(wù)如何做好第一管家
4. 部門如何知悉和改善經(jīng)營結(jié)果
5. 管理如何為經(jīng)營創(chuàng)造利潤
6. 管理者如何變?yōu)榻?jīng)營者

阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課程