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阿米巴經(jīng)營模式課程的培訓(xùn)

課程背景:  
成就三家世界五百強且持續(xù)高收益的秘密
粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變
員工激情難調(diào)動,找到新的感動點
激勵必須給到對做事的人
經(jīng)營數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點方向

學(xué)員對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等

課程收益：
1、用數(shù)據(jù)替管理說話,經(jīng)營效率提升20%
2、管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新 — 讓經(jīng)營決定管理
3、單位核算制的建立,減少20%的效益浪費
4、建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團隊,讓基層直接服務(wù)客戶
5、留住想要的人才,打造適合企業(yè)自身文化根基
6、阿米巴具體操作規(guī)程掌握

課程大綱
第一章   企業(yè)如何搭建阿米巴經(jīng)營模式
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的由來
永恒追逐的兩個目標(biāo)--- 企業(yè)活著的理由 
企業(yè)歷經(jīng)七段法才能輝煌---掌握經(jīng)營秘訣規(guī)律
員工需求的歷史演變 
稻盛和夫創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營模式的來龍去脈(西游記的影響)
*京瓷發(fā)展中面臨的困難和現(xiàn)階段企業(yè)境況相差無幾
*重新認(rèn)知財務(wù)作用讓稻盛看到了經(jīng)營實質(zhì)(目前90%的企業(yè)缺失)
*京瓷的取勝之道(經(jīng)營分析會/空巴)
解析稻盛先生如何拯救頻臨破產(chǎn)的日航？
*把脈日航存在問題
*解決現(xiàn)狀--- 扭虧為盈,打下阿米巴經(jīng)營基礎(chǔ)
*導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式
 運營中心導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式前應(yīng)該做的準(zhǔn)備
*各部門財務(wù)清單整理及財務(wù)核算
*各部門收入和支出項目列項管理
*各部門歷史成本狀況分析
第二節(jié) 掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的秘訣
三大決心一大表率 ---- 看老板和高管決心
認(rèn)清管理背后的實質(zhì) ---- 能否創(chuàng)造利潤
承包制不是阿米巴
合伙制不是阿米巴
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式五大前提是阿米巴經(jīng)營成功保障
*各部門的成績單如何計算
*成績單的考核方式和得分規(guī)則
*成績單背后的原因解析方式和完善
*成績單背后的組織需求
第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的喜和憂
喜:
1.渴望變革
2.知曉企業(yè)目前存在的困難和問題
3.使用變革方法改變企業(yè)經(jīng)營能力
憂:
1.財務(wù)未能指點經(jīng)營發(fā)展方向
2.部門多管理指標(biāo)而少經(jīng)營指標(biāo) 
3.員工未能真心參與到企業(yè)經(jīng)營中來
4.各部門經(jīng)營不會用數(shù)據(jù)說話
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點
企業(yè)中常見的官僚主義
部門墻在企業(yè)中的破壞力 
國企組織變革困難和激勵辦法不夠吸引
(一年先進(jìn),十年落后的---上海XX物流公司員工心聲)
民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱
(做好做壞一個樣---深圳xx電子有限公司)
海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體
如何實現(xiàn)三贏的局面--- 優(yōu)先順序的正確排位最重要
財散人聚和財聚人散的道理 --- 企業(yè)中常見的錯誤管理案例
第五節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的
經(jīng)營權(quán)的下放 ---讓班組作戰(zhàn)成為經(jīng)營核心
讓中高層經(jīng)營和管理者解放出來,著眼于企業(yè)發(fā)展和方向
使基層員工關(guān)注成本和改善,著眼于利潤*化,費用最小化
企業(yè)經(jīng)營化整為零 --- 由大變小再由小變強而大

第二章    找到適合企業(yè)自身的阿米巴組織
第一節(jié)  企業(yè)頂層設(shè)計中組織的重要性
企業(yè)經(jīng)營意圖必須通過組織運作來實現(xiàn)
組織表現(xiàn)形式是經(jīng)營者用心的結(jié)果(戰(zhàn)略實現(xiàn)的意圖)
讀懂組織讀懂老板的經(jīng)營思路
企業(yè)常見的三種組織結(jié)構(gòu)
阿米巴組織模式的特點
*班組作戰(zhàn)應(yīng)有的責(zé)權(quán)利 --- 呼喚主管支援(角色轉(zhuǎn)變)
*獨立核算費用和利潤 --- 用數(shù)據(jù)說話
*主動解決經(jīng)營問題
阿米巴組織細(xì)分的四個條件
組織劃分阿米巴的兩種辦法
東莞XX五金塑膠制品有限公司的組織劃分
惠州xx創(chuàng)意包裝有限公司組織劃分
第二節(jié) 市場機制引入公司內(nèi)部現(xiàn)場運營
 企業(yè)的盈利模式復(fù)制到阿米巴作戰(zhàn)單元
 --- 財務(wù)報表正確引入阿米巴
組織三部進(jìn)行曲---打造核心競爭力的數(shù)據(jù)優(yōu)勢
*東莞xx電子有限公司SBU 
*深圳xx電子有限公司 MinBu
*湖南xx飼料集團 *BU
第三節(jié) 企業(yè)組織變革中找到阿米巴組織定位
阿米巴組織定位解決企業(yè)運營的困難
*執(zhí)行力不強的組織劃分
*改善空間小的組織調(diào)整
*溝通不順的組織整合
從組織績效考核方式上找對應(yīng)阿米巴組織(KPI/積分卡)
 從盈利模式上找阿米巴組織定位
 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上找阿米巴組織定位
*XX航空公司的阿米巴組織劃分
  各阿米巴作戰(zhàn)單元組織劃分原則
*生產(chǎn)部門劃分模擬
*后勤部門劃分模擬
*研發(fā)部門劃分模擬
第四節(jié) 阿米巴組織運行重點
三大基本原則是公司導(dǎo)入阿米巴的絕招
公共資源部門導(dǎo)入阿米巴時的考核點
*福臨門后勤部門導(dǎo)入阿米巴組織
直面客戶需求是阿米巴組織的使命

第三章   單位時間核算
引子：路邊攤位的經(jīng)營
第一節(jié) 財務(wù)知識的簡介
財務(wù)會計的作用
經(jīng)營會計的作用 --- 戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的落地
內(nèi)部交易會計的作用--- 戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的執(zhí)行
經(jīng)營會計如何在企業(yè)中運用
*深圳科宇電子有限公司的財務(wù)改革之路
*分享稻盛用內(nèi)部交易會計選擇阿米巴負(fù)責(zé)人的經(jīng)典案例
各成本、費用的詳細(xì)科目與定義
財務(wù)數(shù)據(jù)的檢討模式誤區(qū)(說明會/通氣會/發(fā)表會)
第二節(jié) 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
*阿米巴固定費用(FOH)和變動費用(VOH)的清算
*總部費用分?jǐn)偟幕驹瓌t(知情權(quán)/表決權(quán))
*阿米巴單元數(shù)據(jù)和整體經(jīng)營數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣是盈利之保障
阿米巴持續(xù)將費用控制有效方法(PDCA/精益管理)
阿米巴費用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項
*蘇州XX國際貿(mào)易公司導(dǎo)入阿米巴核算的失敗案例
第三節(jié) 單位時間核算制度
阿米巴模式下的單位時間核算制度
*體現(xiàn)公司的經(jīng)營文化 --- 公司的未來走向
*澄清經(jīng)營中的錯誤--- 盈虧平衡點的正確認(rèn)知
單位時間核算下的采購/倉庫管理(JIT)
經(jīng)營報表和內(nèi)部交易報表的有效鏈接
*阿米巴利潤≠公司利潤
*阿米巴收入=公司的利潤+內(nèi)部客戶
單位時間效益核算表的意義
*讓阿米巴單元員工簡單明了盈虧狀況
*各阿米巴單元通過核算競爭合作
*明確全員努力方向(四種改善辦法)
*銷售型/制造型阿米巴單位效益核算表演練
*深圳XX電子有限公司的班組報表解析
京瓷導(dǎo)入單位時間核算制的秘密
第四節(jié) 阿米巴內(nèi)部定價的方法
定價的原理原則---利潤*化
內(nèi)部定價的原理
*售價=成本+利潤的經(jīng)營報價模式
*利潤=售價-成本的經(jīng)營報價模式
*成本=售價-利潤的經(jīng)營報價模式
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
*市場定價原則
*歷史成本價格協(xié)商原則
*以產(chǎn)品售價倒推原則
*依據(jù)毛利率逆算定價原則 
*公共部門誰使用誰分?jǐn)偟脑瓌t
*管理部門有償服務(wù)的原則
定價時需考量其負(fù)面因素
*各自為政,不顧整體 
*不做改善,成本加碼
阿米巴實際推行定價的二步走
*產(chǎn)品內(nèi)部成本改善定價法產(chǎn)品成本實核定價法
*(讓公司獲得額外利潤—被信)(分享公司正真利潤-–互信)

第四章   阿米巴經(jīng)營模式推行步驟
第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項
阿米巴推行中的誤區(qū)--- 道術(shù)的合理運用
*東莞XX電子廠道術(shù)的運用
阿米巴推行委員會成立--- 授權(quán)儀式活動舉辦
阿米巴推行委員會成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機制
*惠州XX創(chuàng)意包裝有限責(zé)任公司的推行計劃表
阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境
阿米巴單位時間核算表單的制定/檢討/改善活動流程規(guī)范
阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
各種會議制度在推行中的必不可少作用(日/周/月/季會議的各項要求)
第二節(jié) 阿米巴單元人員任用
何為人才 --- 德才不一的四種用人模式
阿米巴組織的造才機制 
阿米巴負(fù)責(zé)人基本的能力及素質(zhì)要求
阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利
*東莞XX電池廠阿米巴負(fù)責(zé)人選用時的誤區(qū)
第三節(jié) 阿米巴單元經(jīng)營和管理目標(biāo)制定
  企業(yè)中經(jīng)營和管理目標(biāo)的權(quán)重失衡
--- 管理指標(biāo)好但盈利弱
  管理目標(biāo)制定的不合理性
---- 球員兼裁判不能實際經(jīng)營能力體現(xiàn)不出來
  經(jīng)營在企業(yè)運營中不被重視
---- 隱形工廠在浪費公司資源(無價值的生產(chǎn)/運營) 
  經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的關(guān)系混淆
經(jīng)營目標(biāo)決定著管理指標(biāo)的設(shè)定
   制定阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的七星法(從無到有的過程)
*光寶電子的經(jīng)營目標(biāo)和績效考核的完美結(jié)合
*深圳可立克經(jīng)營目標(biāo)制定的來龍去脈
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營持續(xù)改善(PDCA)
運用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)找出改善數(shù)據(jù)的方法
SMART方法在持續(xù)改善中的積極作用
阿米巴經(jīng)營會議召開的要點
*浙江XX實業(yè)有限責(zé)任公司的經(jīng)營會議 
輔導(dǎo)一個部門制定阿米巴實施計劃

第五章    阿米巴的激勵方法
第一節(jié)  員工的選育用留
全員參與阿米巴經(jīng)營的論功行賞制度
*河北XX化工企業(yè)激勵制度
激勵的五大策略
*演練: 四種員工不同激勵運用
入職新員工/能說會做員工/會做但不善表達(dá)員工/能說但不善做事員工
不同部門的激勵方式
第二節(jié) 阿米巴激勵辦法
雙軌制績效考核辦法 
體現(xiàn)自主經(jīng)營分配模式激勵
*海爾溫度計式激勵辦法
阿米巴經(jīng)營進(jìn)步的分配模式
長期激勵和精神的激勵模式
*落地生根激勵辦法
*精英留才激勵辦法
*財富俱樂部激勵辦法
中國阿米巴激勵推行實戰(zhàn)六原則
阿米巴激勵與KPI/OKR考核息息相關(guān)

第六章    經(jīng)營哲學(xué)--- 企業(yè)文化和部門文化錘煉
第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)
向人心良知要價值---30%以上效益改善在環(huán)境
經(jīng)營哲學(xué)指引企業(yè)發(fā)展的三頭馬車
塑造企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是文化持續(xù)的源泉
*家庭環(huán)境帶給稻盛經(jīng)營企業(yè)的法寶
企業(yè)家個人修為如何提煉成公司的文化 
*河北XX集團家文化帶給企業(yè)的變化
*東莞XX鏈接器廠的傳統(tǒng)文化建設(shè)帶來的變化
建立符合企業(yè)實際狀況的經(jīng)營哲學(xué)
*李云龍和他的隊伍成長啟示
*華為成長的啟示
將經(jīng)營哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
第二節(jié) 企業(yè)家價值觀如何落地
企業(yè)家價值觀怎樣提煉成企業(yè)內(nèi)在文化精神
企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
*沃爾瑪文化的落地
*華為文化的落地
*GE文化的落實
*美的文化的落地
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處 
六項精進(jìn)/經(jīng)營十二條精髓提煉
 案例: 部門阿米巴文化打造歷程

阿米巴經(jīng)營模式課程的培訓(xùn)