《開門迎財——新店策劃與管理》
講師：閔倩 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
新店策劃與管理
培訓(xùn)講師：閔倩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新店策劃與管理
課程大綱
一、前期籌備工作
1）硬件設(shè)施準(zhǔn)備
1、開業(yè)所需POP、物料確定；
2、器架、陳列道具確定是否到齊；(附表格1)
3、專賣店日常營運辦公用品準(zhǔn)備；(附表格2)
4、店鋪日常衛(wèi)生用品；
2）軟件設(shè)施準(zhǔn)備
1、人員招聘；（專賣店人員配置，根據(jù)店鋪大小來配置）——零售管理部負(fù)責(zé)
2、開業(yè)活動策劃；——品牌部負(fù)責(zé)
3、專賣店日常營運表格準(zhǔn)備；(附表格3) ——零售管理部負(fù)責(zé)
4、專賣店商品陳列圖規(guī)劃；（包括俯視圖、平面圖）——零售管理部負(fù)責(zé)
5、貨品準(zhǔn)備—首批鋪場貨與庫存；（附表格4）——營運部負(fù)責(zé)
6、準(zhǔn)備人員培訓(xùn)課程資料；——零售管理部負(fù)責(zé)
包括《企業(yè)文化》、《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《陳列基礎(chǔ)知識》、《產(chǎn)品知識》；
7、專賣店財務(wù)備用金準(zhǔn)備；——零售管理部負(fù)責(zé)
備注:從接收到通知起于4個工作日內(nèi)完成以上;
二、中期籌備工作——跟蹤、落實各項籌備工作
1、人員招聘進度跟進；（開業(yè)前4天）
2、日常營運表格審核；（開業(yè)前4天）
3、開業(yè)活動項目落實；（開業(yè)前1周）
4、人員培訓(xùn)；（開業(yè)前3天）
5、專賣店日常營運規(guī)章制度；(附表格5)（開業(yè)前4天）
6、確認(rèn)專賣店收貨地址、收貨人及聯(lián)系電話及發(fā)貨日期；
7、制定專賣店開業(yè)銷售目標(biāo)及部署；
中期落實工作于完成前期工作后1周內(nèi)完成;
三、后期工作——開業(yè)前一天
1、所有人員到位；
2、賣場清潔衛(wèi)生；
3、貨物核對；（貨品、活動禮品、POP等）
4、賣場貨品陳列；
5、檢查所有家電能否正常使用；
四、開業(yè)當(dāng)天
早會
1、 令所有同事清楚當(dāng)日生意目標(biāo)，并鼓舞士氣;
2、 清楚當(dāng)天推廣服務(wù)注意事項；
3、 清楚當(dāng)天陳列細(xì)節(jié)跟進工作事項；
4、 清楚當(dāng)天貨品熟悉程度和跟進事項；
5、 后續(xù)工作跟進事宜；
營業(yè)
1、檢查店堂所有工作，并立即做相關(guān)安排；
2、跟進各組別工作進度；
3、不斷總結(jié)階段工作完成情況，并提出新的方案；
注：營業(yè)后所需工作根據(jù)當(dāng)天工作進展情況而定！
五、營業(yè)后期工作跟蹤
1、當(dāng)天業(yè)績效應(yīng)與市場反應(yīng)情況做評估，并及時提出調(diào)整新的解決措施；
2、制定當(dāng)月服務(wù)跟蹤進度評估計劃；
3、貨品運轉(zhuǎn)流程工作跟進與輔導(dǎo)計劃；
4、賣場陳列運作規(guī)范計劃；
5、店鋪員工具體分工及綜合提升計劃；
6、當(dāng)月促銷活動進度計劃；
新店策劃與管理
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已開課時間Have start time
- 閔倩
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