課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行資金運營管理
培訓講師：楊會臣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行資金運營管理
【課程大綱】
主題一、商業(yè)銀行資金運營管理
1、商業(yè)銀行資金運營管理現(xiàn)狀和問題分析
1.1、我國商業(yè)銀行資金運營管理現(xiàn)在及發(fā)展趨勢
1.2、我國商業(yè)銀行資金運營管理主要問題與風險認識
1.3、國外銀行業(yè)資金管理案例分析
2、商業(yè)銀行資金運營管理現(xiàn)狀與問題解析
2.1、商業(yè)銀行頭寸匡算與內(nèi)部資金定價系統(tǒng)
2.1.1、商業(yè)銀行現(xiàn)金頭寸的概念與構成
2.1.2、商業(yè)銀行營運對可用頭寸的影響
2.1.3、商業(yè)銀行營業(yè)日初始頭寸的匡算
2.1.4、商業(yè)銀行當日頭寸的匡算
2.1.5、商業(yè)銀行近期頭寸和遠期頭寸的匡算
2.2、商業(yè)銀行資金籌措交易
2.2.1、存款組織與定價
2.2.2、短期資金借入
2.2.3、中長期資金借入
2.3、商業(yè)銀行資金運用交易
2.3.1、貸款定價
2.3.2、證券投資交易
2.3.3、票據(jù)貼現(xiàn)與轉貼現(xiàn)
2.4、商業(yè)銀行代理客戶資金交易操作要點
2.4.1、代理客戶資金交易概述
2.4.2、代理客戶資金交易的操作
2.5、商業(yè)銀行國際金融市場資金交易與風險防范
2.5.1、債券發(fā)行交易
2.5.2、外匯資金交易
2.6、商業(yè)銀行資金交易的風險管理與控制
2.6.1、資金交易的主要風險
2.6.2、資金交易風險管理過程
2.6.3、主要資金交易業(yè)務的風險控制與管理
3、商業(yè)銀行資金管理操作實務
3.1、商業(yè)銀行資金交易主要產(chǎn)品分析
3.1.1、貨幣市場資金交易產(chǎn)品
3.1.2、資金市場資金交易產(chǎn)品
3.1.3、主要衍生金融產(chǎn)品
3.2、商業(yè)銀行資金運營模式創(chuàng)新問題與思路
4、商業(yè)銀行資金運營管理熱點問題分析
4.1、如何建立和完善前中后臺一體化的資金業(yè)務風險管理體系
4.2、如何應對我國商業(yè)銀行內(nèi)部資金管理面臨的利率風險
4.3、如何面對商業(yè)銀行外匯資金運營中的問題與機遇
主題二、新形勢下商業(yè)銀行財會實操挑戰(zhàn)
1、“營改增”后商業(yè)銀行會計業(yè)務實操挑戰(zhàn)
1.1、“營改增”要點解析
1.2、商業(yè)銀行新型稅收環(huán)境下稅賦分布與稅負評估
1.3、商業(yè)銀行稅負估算與稅務籌劃策略解析
2、商業(yè)銀行財務精細化管理
2.1、精細化財務管理的統(tǒng)籌之道：四條路徑指導精細化財務管理落實！
2.2、精細化財務管理的實踐之路：三大策略讓“精細化思想照進現(xiàn)實”！
2.3、“資產(chǎn)負債表觀”vs、FTP定價：FTP的概念解析及基于FTP的銀行利潤考核新視角
2.4、國內(nèi)商業(yè)銀行FTP的實施戰(zhàn)略：FTP下商業(yè)銀行職能部門該如何調(diào)整？
3、商業(yè)銀行全面預算與資產(chǎn)負債管理
3.1、商業(yè)銀行財務預算與全面預算管理策略概覽
3.2、商業(yè)銀行預算管理流程與方法實操
3.3、商業(yè)銀行財務管理的資產(chǎn)負債表觀核心內(nèi)涵解析
3.4、商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理的短期視角：流動性風險分析的壓力測試與風險管理策略設計及實施
3.5、商業(yè)銀行資產(chǎn)負債的積極管理策略：久期與凸性管理、對沖策略設計及實施技巧
4、商業(yè)銀行成本預算與成本管理策略及其實施
4.1、商業(yè)銀行成本內(nèi)涵與戰(zhàn)略成本管理策略：資金成本、風險成本、資本成本、運營成本及其他
4.2、商業(yè)銀行成本控制與費用管理策略
4.3、商業(yè)銀行基層行成本預算管理策略及其實施
4.4、商業(yè)銀行全面預算管理視角下的成本預算管理策略實操
4.5、商業(yè)銀行FTP框架下成本預算與控制專題
主題三、商業(yè)銀行財經(jīng)紀律與操作風險管理實戰(zhàn)
1、新型監(jiān)管環(huán)境下商業(yè)銀行合規(guī)風險概覽
1.1、“監(jiān)管風暴”后商業(yè)銀行運營風險環(huán)節(jié)解析
1.2、“現(xiàn)金貸”監(jiān)管與12月資管新規(guī)對于商業(yè)銀行運營的機遇和挑戰(zhàn)
1.3、2018年新形勢下商業(yè)銀行核心業(yè)務全新監(jiān)管要求解析與應對策略
2、商業(yè)銀行內(nèi)部審計體制與風險控制策略
2.1、商業(yè)銀行內(nèi)部控制核心環(huán)節(jié)解析與流程管理要點
2.2、商業(yè)銀行內(nèi)部審計的功能及其成因
2.3、商業(yè)銀行道德風險與內(nèi)部審計缺陷解析
3、商業(yè)銀行操作風險管理實踐與挑戰(zhàn)
3.1、商業(yè)銀行操作風險的概念界定與操作風險管理框架：一個被誤解的概念！
3.2、商業(yè)銀行柜面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務操作風險管理策略與實踐：儲蓄、結算及出納業(yè)務操作風險實操風險
3.3、商業(yè)銀行新興中間業(yè)務操作風險管理策略與實踐：欲管風險須先“知”！
3.4、商業(yè)銀行操作風險管理策略與全面防控實踐專題：這些年來時?？M繞身畔的“幽靈”如何避？！
商業(yè)銀行資金運營管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259352.html
