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員工執(zhí)行力的打造

第一講 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
企業(yè)喜歡什么樣的人才
人才的真義
人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁
*職業(yè)理念的特點(diǎn)
敬業(yè)
擁有良好的心態(tài)和信念
做事先做人
制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)
注重潛能開(kāi)發(fā)
專注
提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
終生學(xué)習(xí)
對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)
自律
善于控制情緒，不斷提高情商
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第二講 目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
企業(yè)和員工的目標(biāo)管理
PDCA法
科學(xué)工作方法之六大步驟
員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
目標(biāo)設(shè)立的要求
設(shè)定目標(biāo)的原則
確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)踐目標(biāo)，解決問(wèn)題
目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法
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第三講 溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
溝通的實(shí)質(zhì)
遵從有效溝通的六個(gè)特性
有效溝通的障礙
提高溝通的影響力
增強(qiáng)溝通中的說(shuō)服力
溝通中交談的技巧
對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí)
怎樣與上級(jí)溝通
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的程序
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
怎樣與平級(jí)溝通
平級(jí)之間溝通相對(duì)較難的原因
平級(jí)之間溝通的三種形式
平級(jí)之間如何積極地溝通
對(duì)同級(jí)溝通的建議
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因
應(yīng)當(dāng)克服的痼疾與習(xí)慣
員工協(xié)作執(zhí)行的境界
互動(dòng)：打造員工執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)打造員工執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典打造員工執(zhí)行力案例分析示范

第四講 時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
時(shí)間管理的必要性
時(shí)間利用問(wèn)題
時(shí)間的獨(dú)特性
時(shí)間管理概念
有礙時(shí)間管理的四種觀念
正確的時(shí)間觀念
時(shí)間管理的核心
習(xí)慣管理
價(jià)值管理
時(shí)間管理的原則
效率與效果
二八法則
工作價(jià)值矩陣
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
行事月歷
待辦單
時(shí)間管理的方法和技巧
時(shí)間管理的誤區(qū)
分享：企業(yè)打造員工執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的打造員工執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造員工執(zhí)行力？

第五講 創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
什么是創(chuàng)造性思維
具有創(chuàng)造性思維人士的特征
提高員工創(chuàng)造性思維的能力
系統(tǒng)思維
逆向思維
九大簡(jiǎn)易創(chuàng)新性思維路徑
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開(kāi)發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
什么是頭腦風(fēng)暴法
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原收
頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)
創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破
創(chuàng)新是通向成功的天梯
分享：打造員工執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！
分享：打造員工執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)打造員工執(zhí)行力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的打造員工執(zhí)行力難題！

員工執(zhí)行力的打造