課程描述INTRODUCTION
采購成本降低管理
培訓(xùn)講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本降低管理
第1講 全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征
1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
2 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點
3 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
4 采購成本降低管理的模型及其特征
5 基于采購成本降低管理的企業(yè)戰(zhàn)略
分析：采購成本降低培訓(xùn)案例！
解析：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：采購成本降低管理課程案例分析！
第2講 采購成本降低管理基礎(chǔ)理論
1 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題
2 采購成本降低管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架
3 采購結(jié)構(gòu)分類
4 集成化的采購成本降低管理
5 采購成本降低管理的運營機制
討論：采購成本降低管理經(jīng)典案例討論!
分組：采購成本降低培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：采購成本降低管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講 采購的構(gòu)建與優(yōu)化
1 采購構(gòu)建的體系框架
2 采購構(gòu)建的設(shè)計原則
3 采購構(gòu)建的幾個基本問題
4 采購的結(jié)構(gòu)模型
5 采購結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色
6 采購構(gòu)建的設(shè)計策略
7 采購構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法
互動：采購成本降低培訓(xùn)案例評估
分享：某集團采購成本降低培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典采購成本降低管理案例分析示范
第4講 采購運作的協(xié)調(diào)管理
1 采購協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式
2 提高采購協(xié)調(diào)性的方法
3 采購的激勵機制
4 供應(yīng)契約
5 幾種常見的供應(yīng)契約
分享：企業(yè)采購成本降低培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的采購成本降低培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購成本降低管理？
第5講 采購合作伙伴選擇與評價
1 采購戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
2 采購合作關(guān)系的價值
3 采購合作伙伴選擇的評價指標(biāo)
4 采購合作伙伴選擇程序與方法
5 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理
分享：采購成本降低培訓(xùn)四部曲！
分享：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)采購成本降低管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購成本降低管理難題！
第6講 采購物流管理
1 采購物流管理基本概念
2 采購成本降低管理環(huán)境下的物流管理
3 采購成本降低管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理
4 物流外包與自營的決策分析
5 第三方物流與第四方物流
6 逆向物流與綠色物流
分析：領(lǐng)導(dǎo)者采購成本降低管理做什么？
分析：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：采購成本降低培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講 采購成本降低管理環(huán)境下的庫存控制
1 庫存管理的基本原理和方法
2 采購成本降低管理環(huán)境下的庫存問題
3 供應(yīng)商管理庫存
4 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制
5 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理
6 Push與PuII結(jié)合的庫存管理模式
分析：企業(yè)如何貫徹采購成本降低管理全過程？
分析：采購成本降低培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團采購成本降低管理咨詢方案案例研究
第8講 采購成本降低管理環(huán)境下的采購成本降低管理
1 采購的定義
2 傳統(tǒng)的采購模式
3 采購成本降低管理環(huán)境下的采購
4 采購成本降低管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略
5 供應(yīng)商管理
6 全球采購
討論：企業(yè)采購成本降低管理的八面金剛
案例：一次失敗的采購成本降低培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)采購成本降低管理的任督二脈？
第9講 采購成本降低管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與采購成本降低管理思想的差距
2 采購成本降低管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
3 采購成本降低管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法
4 采購環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
5 基于大批量定制及延遲制造的采購生產(chǎn)組織
案例：麥當(dāng)勞的采購成本降低管理UP計劃
分享：采購成本降低培訓(xùn)師一句話說清楚采購成本降低管理
采購成本降低管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講 采購成本降低管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運行管理
1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析
2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵
3 采購成本降低管理的組織結(jié)構(gòu)
4 采購執(zhí)行管理系統(tǒng)
分享：采購成本降低培訓(xùn)的新金科玉律！
采購成本降低管理深度剖析:疑難問題與解決對策
采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第11講 采購成本降低管理績效評價
1 采購績效評價特點及原則
2 績效評價理論
3 采購績效評價指標(biāo)體系設(shè)計
4 平衡計分卡在采購績效評價中的應(yīng)用
分享：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
采購成本降低管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
采購成本降低培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
采購成本降低管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259655.html
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- 李繪芳