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團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的課程

第一講團(tuán)隊(duì)概述
1團(tuán)隊(duì)的條件和類型
2團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
3團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
分析：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)案例！
解析：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理課程案例分析！

第二講團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)
1培養(yǎng)成員問(wèn)融洽關(guān)系
2解決問(wèn)題的方法
討論：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理經(jīng)典案例討論!
分組：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講團(tuán)隊(duì)維護(hù)
1維護(hù)團(tuán)隊(duì)的共同意識(shí)
2團(tuán)隊(duì)決策
互動(dòng)：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理案例分析示范

第四講團(tuán)隊(duì)外部關(guān)系
1團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系
2團(tuán)隊(duì)之間的期望
3團(tuán)隊(duì)之間融洽相處
分享：企業(yè)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理？

第五講學(xué)習(xí)與發(fā)展
1學(xué)習(xí)與發(fā)展的區(qū)別
2團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義
3發(fā)展的目標(biāo)
分享：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)四部曲！
分享：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理難題！

第六講支持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1支持團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
2支持個(gè)人的發(fā)展
3支持經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理做什么？
分析：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第七講訓(xùn)練與培訓(xùn)
1訓(xùn)練與培訓(xùn)的區(qū)別
2訓(xùn)練的五個(gè)步驟
3培訓(xùn)的五個(gè)步
分析：企業(yè)如何貫徹個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理全過(guò)程？
分析：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理咨詢方案案例研究

第八講監(jiān)督、控制和支持
1反饋環(huán)
2監(jiān)督
3控制
討論：企業(yè)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理的八面金剛
案例：一次失敗的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理的任督二脈？

第九講評(píng)估工作績(jī)效
1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2反饋信息
3工作評(píng)估
案例：麥當(dāng)勞的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理UP計(jì)劃
分享：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理七宗：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

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