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TPM發(fā)展管理

課程大綱：

概論
1、設(shè)備的管理與發(fā)展
2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊
6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升

一、TPM活動(dòng)的啟動(dòng)
1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段
2、TPM正式啟動(dòng)
3、TPM推進(jìn)的組織保證
（1）TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎(jiǎng)懲機(jī)制和效果審核
（2）主管職責(zé)：制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行處理
（3）專業(yè)保全人員：編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，按區(qū)域進(jìn)行保全，對(duì)日常保全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)修理
（4）操作員：負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備，按要求每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)
4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)
5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境

二、自主保全
1、什么是自主保全
2、詳解自主保全的七步驟
3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)
4、成功開展自主保全所要解決的問題
（1）、思想轉(zhuǎn)變
（2）、組織保障
（3）、基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S 活動(dòng)，實(shí)施目視管理
目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
如何目視管理改善設(shè)備故障
實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
（4）、管理評(píng)價(jià)
（5）、人才育成
5、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)

三、預(yù)防保全
1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)
2、什么是預(yù)防保全
3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑管理
（1）、設(shè)備潤滑管理的任務(wù)
（2）、設(shè)備潤滑的“五定”管理
（3）、設(shè)備潤滑管理的組織形式
6、保全的類別與職責(zé)
7、劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開
8、預(yù)防保全管理文件
MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例

四、個(gè)別改善
1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析 
3、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
4、PM分析法
5、SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧
6、設(shè)備故障分析及管理
7、4M的16種損失分析

五、設(shè)備前期管理
1、設(shè)備前期管理
2、設(shè)備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、設(shè)備管理成本

六、品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟

七、TPM其他活動(dòng)的展開
1、員工提案活動(dòng)的開展
2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
4、間接部門效率化改善活動(dòng)。

八、TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展
2、企業(yè)管理的四種境界
3、識(shí)別管理過程中78種損耗
案例：某企業(yè)推行TPM介紹

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