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績效設計管理課程

【課程背景】
華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據(jù)業(yè)績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
現(xiàn)在很多企業(yè)的業(yè)務困境就是如何通過激發(fā)員工和組織的「要性」，向業(yè)績提升沖鋒，并在業(yè)績的增長中體現(xiàn)價值、獲取回報。
這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次課題的內容，是根據(jù)華為業(yè)績增長的基本邏輯、經過眾多企業(yè)實戰(zhàn)檢驗的增量績效法就是應對以上問題的利器。

【課程收益】
1、一條向業(yè)績的增長要效益的可靠路徑；
2、一種激活組織激活個體的有效機制；
3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法；
4、一套拉通戰(zhàn)略目標、產品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具；

【本課程有助于幫你解決以下問題】
1、團隊中高層對業(yè)務提高沒有信心
2、企業(yè)內部分不清楚是誰創(chuàng)造了價值
3、中高層衡量不了誰創(chuàng)造的價值更高
4、員工做出了貢獻并沒有得到應得的收益
5、員工做好做壞一個樣，那還不如不要拼命
6、激勵效果長時間很弱，花了很多錢依然沒結果

【課程大綱】
第一天上午
第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】
1、華為業(yè)績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋
2、秘籍：華為業(yè)績增長的三大秘密武器
3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗
案例①：我和老邱喝的三次咖啡
案例②：成哥在海外的那些年
第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】
現(xiàn)場互動：華為內部效能提升模型提煉
1、增量拆解：內向性博弈與外向性博弈
2、增量循環(huán)：華為增量績效驅動正循環(huán)
3、增量公式：華為增量績效應用公式
案例③：他為什么還是要離職
案例④：賀老板的傷心太平洋

第一天下午
第三部分：【從戰(zhàn)略到執(zhí)行：華為業(yè)績倍增的術與器】
現(xiàn)場游戲：增量績效的應用
1、搭框架：建立三線四區(qū)五法則二機制
2、理條線：構建以產出為導向的組織和算法
3、定目標：長中短目標與虛實目標的制定策略
4、強激勵：如何設計增量薪酬結構與激勵機制
5、重落地：增量績效管理的工具介紹
案例⑤：算不清的糊涂賬
案例⑥：“短命”的HRD
互動：問題與研討

第二天上午
第四部分：【從戰(zhàn)場到能力——增量驅動配套機制建設】
1、戰(zhàn)場分析：洞悉市場與資源配置
2、業(yè)務領先：基于業(yè)務支撐的組織建設
工具實操：業(yè)務領先模型+鐵三角到項目管理矩陣
3、組織能力打造：敢打必勝的能力建設
工具實操：華為干部管理精髓+將能力留在組織之上
案例⑦：A廠的“油門剎車”陷阱
案例⑧：G總的難言之隱

第二天下午
第五部分：【變革之手——增量驅動落地實操】
1、五懂：聚焦經營的多面體
2、SDP：問題解決的特種兵
3、死磕：增量驅動落地常見問題與應對
測評：你是一位懂業(yè)務的選手么？
第六部分：【致勝密碼——增量驅動落地所需要的土壤】
1、涅槃or內卷：組織發(fā)展的兩種狀態(tài)
2、保持組織開放性
思考失敗與樂觀
去神秘化
以核心能力應對不確定性
打破平衡，形成張力
核心價值觀也是生產力
案例⑨：為什么受傷的總是我
案例⑩：辛能達：增量驅動的滑鐵盧
互動：問題與研討

講師介紹：
張老師   組織和人才發(fā)展專家
10余年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
浙江大學組織和行為研究中心執(zhí)行主任
浙江大學應用心理學碩士
現(xiàn)任：某高科技集團HR負責人
曾任：HW技術有限公司東北歐地區(qū)部COE/HRBP
10余年組織管理與人力資源管理工作經驗，熟悉高科技、互聯(lián)網、通信、旅游、嬰童、制造、物流等業(yè)態(tài) ；擅長組織管理、干部管理、領導力與任職資格、增量戰(zhàn)略績效管理等領域。

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