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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí):突破銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的瓶頸
 
講師:張老師 瀏覽次數(shù):2657

課程描述INTRODUCTION

銷售系統(tǒng)建設(shè)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:張老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售系統(tǒng)建設(shè)課程

課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、銷售副總/總監(jiān)、銷售團(tuán)隊(duì)管理者及中高層管理者。

課程收獲
企業(yè)收益:
1、建立不依賴人的銷售系統(tǒng),穩(wěn)定客戶關(guān)系;
2、設(shè)計(jì)沖鋒導(dǎo)向的激勵(lì)體系,激發(fā)員工活力。
崗位收益:
1、掌握銷售流程設(shè)計(jì)的7大步驟,建立不依賴人的客戶關(guān)系;
2、學(xué)會(huì)選拔,考核,淘汰干部,管理干部、做到人盡其才;
3、根據(jù)激勵(lì)原則,建立短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)的模型;
4、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)搭配,激發(fā)員工的奮斗欲望。

課程特色
1、課程不僅講解知識(shí)點(diǎn),更會(huì)啟發(fā)學(xué)員思考,互相研討進(jìn)行腦力激蕩,不局限于銷售的角度看問題,而是從多方面打開學(xué)員視角;
2、模塊化教學(xué),多種獨(dú)立落地工具,即學(xué)即用模式,學(xué)員帶回去即可運(yùn)用于工作中。

課程大綱
一、業(yè)績(jī)?yōu)橥酰喝绾未蛟觳灰蕾嚾说匿N售系統(tǒng)

1、銷售不成體系的公司,難以突破成長(zhǎng)瓶頸
2、你的客戶是誰?在哪里?
3、建立不依賴個(gè)人的立體客戶關(guān)系
4、如何提升銷售線索的轉(zhuǎn)化率
5、銷售流程設(shè)計(jì)的7大步驟
6、銷售會(huì)議到底怎么開?
7、把銷售能力固話在組織層面而非個(gè)人層面

二、人才倍出:如何管好干部和人才
1、企業(yè)增長(zhǎng)的人才正循環(huán)是什么?
2、中小企業(yè)老板對(duì)待人才要用什么樣的添堵
3、老板要怎么識(shí)別有能力的人
4、企業(yè)發(fā)展不同階段所需的人才特質(zhì)是什么?
5、怎么選拔,考核,淘汰干部
6、本來人才就不多,怎么人盡其用四、力出一孔:導(dǎo)向沖鋒的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

三、力出一孔:導(dǎo)向沖鋒的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
1、不會(huì)分錢的組織一定做不大
2、追求增量才有資格談分錢
3、華為的分錢原則:多打糧食,增加土地肥力
4、價(jià)值創(chuàng)造,價(jià)值評(píng)價(jià),價(jià)值分配的循環(huán)
5、激勵(lì)的原則:效率優(yōu)先,兼顧公平
6、怎么才能分好錢又能得人心
7、短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)的模型

四、文化牽引:為奮斗者創(chuàng)造奮斗氛圍和環(huán)境
1、士氣低落的團(tuán)隊(duì)必將走向衰亡
2、為什么你的企業(yè)奮斗者這么少
3、不奮斗的原因是沒有氛圍
4、從哪些方面激發(fā)員工的奮斗欲望
5、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)搭配設(shè)計(jì)
6、設(shè)計(jì)組織的激勵(lì)包

專家簡(jiǎn)介
原華為海外地區(qū)服務(wù)解決方案部部長(zhǎng)  張陽
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年華為經(jīng)歷,具備豐富的一線業(yè)務(wù)管理、TOB項(xiàng)目運(yùn)作、合同談判經(jīng)驗(yàn),能根據(jù)不同類型客戶發(fā)掘新的機(jī)會(huì)點(diǎn),根據(jù)業(yè)務(wù)需要快速調(diào)整產(chǎn)品方案和拓展方向。
在華為期間歷經(jīng)多次組織變革、對(duì)企業(yè)管理從粗放到精細(xì)有深刻理解,期間對(duì)接過埃森哲、IBM等公司,曾負(fù)責(zé)華為L(zhǎng)TC流程變革在海外重要代表處的落地。
在海外期間負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沙盤勾畫與策略制定,支撐海外公司5年遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃。曾實(shí)現(xiàn)銷售額從0到1700萬美金的增長(zhǎng)。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)簽訂1.2億美金戰(zhàn)略項(xiàng)目,業(yè)務(wù)成績(jī)卓越。
在華為期間多次獲得杰出個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、總裁嘉獎(jiǎng)令等獎(jiǎng)項(xiàng)。

銷售系統(tǒng)建設(shè)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260194.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:向華為學(xué)習(xí):突破銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的瓶頸

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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[僅限會(huì)員]