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高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程

破冰：你就是傳奇
1、銷(xiāo)售管理真的很難嗎？
2、營(yíng)銷(xiāo)管理的概念和現(xiàn)狀
3、銷(xiāo)售管理五要素
4、控制銷(xiāo)售管理的兩大資源

第一講 潛龍?jiān)跍Y——設(shè)計(jì)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
一、設(shè)計(jì)師的自我認(rèn)知及定位
二、分析現(xiàn)有的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)三種方法
三、合理的團(tuán)隊(duì)成員配置
英才與雄才
人才君臣佐使的搭配
四、設(shè)計(jì)理想的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與戰(zhàn)略
高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模
高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的家規(guī)

第二講 現(xiàn)龍?jiān)谝?mdash;—建設(shè)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段特征與應(yīng)對(duì)
二、組建高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
1、銷(xiāo)售人員的招聘與甄選
銷(xiāo)售精英具備的三個(gè)基本特征
三個(gè)實(shí)用的人才招聘途徑
《冰鑒》教給我們的九個(gè)識(shí)人方法
試用期的妙用
提高新人的留存率的兩大手法
2、培訓(xùn)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員必會(huì)的三大絕招
一招即可迅速提升銷(xiāo)售技能
現(xiàn)場(chǎng)演練：有效的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓(xùn)練方法
經(jīng)驗(yàn)分享：陪同拜訪
案例分析：業(yè)務(wù)員小崔為何離職？
銷(xiāo)售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
3、高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
談?wù)劀贤?br /> 批評(píng)與表?yè)P(yáng)
十六個(gè)非物質(zhì)激勵(lì)的方法

第三講 飛龍?jiān)谔?mdash;—管理高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
一、高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
目標(biāo)制定原則及程序
目標(biāo)值確立方法
如何讓下屬自愿接受銷(xiāo)售目標(biāo)？
確保目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)方法
銷(xiāo)售目標(biāo)分解的實(shí)用技巧
劃分銷(xiāo)售區(qū)域是應(yīng)注意的事項(xiàng) 
如何設(shè)置科學(xué)的KPI？
案例分析：林經(jīng)理的目標(biāo)管理
二、銷(xiāo)售過(guò)程的管理
1、從目標(biāo)到計(jì)劃
2、如何指導(dǎo)下屬制定出確實(shí)可行的銷(xiāo)售計(jì)劃？
課堂作業(yè)：一份計(jì)劃書(shū)
3、怎樣評(píng)估跟進(jìn)的結(jié)果？
4、銷(xiāo)售過(guò)程的管理的三大要素
故事：標(biāo)兵，追兵與逃兵
三、客戶(hù)管理
1、客戶(hù)需要什么？
2、如何識(shí)別客戶(hù)的真假抱怨？
3、開(kāi)發(fā)、培育、淘汰客戶(hù)的技巧
四、銷(xiāo)售活動(dòng)報(bào)表管理
如何設(shè)計(jì)科學(xué)的銷(xiāo)售管理表格？
規(guī)范使用報(bào)表是高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的保障
管理者必須學(xué)會(huì)分析、總結(jié)管理報(bào)表
五、銷(xiāo)售政策及促銷(xiāo)品的管理
六、高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的會(huì)議管理
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議的意義
如何召開(kāi)高效的銷(xiāo)售會(huì)議
視頻賞析：《會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)》
處理會(huì)議異議的有效方法
案例：張經(jīng)理的早會(huì)

第四講 亢龍有悔——培養(yǎng)高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的精神
一、權(quán)利、義務(wù)與授權(quán)
二、打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的秘密武器
三、我的未來(lái)從高效團(tuán)隊(duì)開(kāi)始

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