課程描述INTRODUCTION
人力資源管理應(yīng)用
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事專員· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理應(yīng)用
課程簡介：
人事行政管理與人力資源管理的區(qū)別是什么？如何從傳統(tǒng)的人事行政管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理？人力資源管理的價值是什么？如何發(fā)揮人力資源管理的作用，為實現(xiàn)企業(yè)目標而發(fā)揮作用？
在本課件中，將會為學員一一展現(xiàn)人力資源管理的核心內(nèi)容，讓學員對現(xiàn)代人力資源管理的六個模塊有一個基本的理解，掌握最基礎(chǔ)的方法。
課程目標：
1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的主要區(qū)別；
2.了解人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與基本效用；
3.了解人力資源管理的常見應(yīng)用；
4.了解勞動合同法的重點條款。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)的人力資源部門總監(jiān)/經(jīng)理/專員。
課程大綱：
一．人力資源管理的基本內(nèi)涵：
1.人力資源管理的基本原理；
2.人力資源管理的對象及側(cè)重點；
3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性。
二．人力資源管理的價值：
1.成本控制的價值：
2.業(yè)績提升的價值：
3.人力資本增值的價值：
三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用：
1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用；
2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容與效用；
3.績效管理的核心內(nèi)容與效用；
4.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容與效用；
5.培訓(xùn)與開發(fā)的核心內(nèi)容與效用；
6.員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容與效用；
四．如何看待人力成本與公司業(yè)績的關(guān)系？
1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
2.成本帳和業(yè)績帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？
3.樹立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費用帳？
五．人力資源管理者如何與公司高管對接？
1.HR為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？
2.HR需要關(guān)注的六張表：
①．人均勞動生產(chǎn)率；
②．人力成本/總成本比重；
③．人力成本科目清單：
④．人員離職率：
⑤．關(guān)鍵崗位勝任率；
⑥．培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；
3.人力資源經(jīng)理/總監(jiān)必看的財務(wù)報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制辦法；
②．挑選成本及控制辦法；
③．錄用成本及控制辦法；
④．安置成本及控制辦法；
⑤．維護成本及控制辦法；
⑥．激勵成本及控制辦法；
⑦．開發(fā)成本及控制辦法；
⑧．重置成本及控制辦法；
六．勞動合同法關(guān)鍵條款解讀：
附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費用及各項損失的兩大舉措。
1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導(dǎo)入與實施：
2.修復(fù)性方案：EAP（員工幫助計劃）的導(dǎo)入與實施：
人力資源管理應(yīng)用
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