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精益管理改善課程

一、課程前言：
1、對管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場還是一團(tuán)糟？需要天天救火？
2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？
3、對管財務(wù)老總來講，已經(jīng)實施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？
4、對管銷售老總來講，為何還是交貨還是問題頻出？品質(zhì)，交期為何還是保障不了？
5、對企業(yè)老總來講，如何真正的通過精益管理來獲取企業(yè)成本降低，運營效率提升？
6、對精益推進(jìn)者來講，為何實施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？

二、課程收益：
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒嵤┑耐七M(jìn)實施方法，以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會；
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗；
3、如何建立精益長效機(jī)制、系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧；
4、我們也邀請您帶著經(jīng)驗與問題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。

三、課程對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、精益負(fù)責(zé)人等。

日期時間地點事項時長參與者
第 一 天
9:30-10:00 接待室 長春卷煙廠發(fā)展歷史、創(chuàng)新管理 與精益改善歷程、成果0.5H
10:00-12:00 現(xiàn)場大堂 >卷包車間>制絲車間2H
12:00-13:00 食堂工作餐 1H
13:00-14:00 午休 1H
14:00-15:30 現(xiàn)場 大堂>動力車間>倉儲處1.5H
15:30-16:30 會議室 交流與答疑1H
16:30-16:45 行政樓 合影留念15分鐘
16:50-17:00 結(jié)束返程
第 二 天 
9:00-17:00 會議室  
1、認(rèn)識精益管理的魔力 
2、認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題” 
3、解決問題，實現(xiàn)利潤倍增的方法
 4、精益管理落地實踐之站得高、看得遠(yuǎn) 
5、精益管理落地實踐之做對事、走對路6H

四、課程安排：
參觀企業(yè)長春卷煙廠簡介：
長春卷煙廠位于吉林省長春市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)自由大路8999號，始建于1933年。1998年8月，經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，長春卷煙廠加入紅塔集團(tuán)。2006年12月，長春卷煙廠與延吉卷煙廠組建吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2007年5月，長春卷煙廠實施“十一五”易地技術(shù)改造項目，工廠占地面積330畝，建筑面積14.6萬m2，廠區(qū)主要包含聯(lián)合工房、綜合樓、綜合庫、片煙庫、香精香料庫、香精香料調(diào)制配送中心、動力中心等。設(shè)計年生產(chǎn)能力50萬箱，總投資12.8億元。2008年8月15日開工建設(shè)，2010年9月16日竣工投產(chǎn)。工廠建設(shè)了地源熱泵、太陽能發(fā)電、余熱回收、乙二醇熱回收、中水處理等節(jié)能環(huán)保項目，實現(xiàn)了綠色、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)。
企業(yè)現(xiàn)有員工1072人，主要生產(chǎn)設(shè)備有生產(chǎn)能力為5000kg/h的制絲生產(chǎn)線，一條國內(nèi)首創(chuàng)的梗絲再造生產(chǎn)線，卷接包機(jī)組共20臺/套。目前生產(chǎn)卷煙品牌有：長白山、南京等規(guī)格牌號。
長春卷煙廠全面深入推進(jìn)精益管理，將精益思想、方法、工具全方位應(yīng)用于成本管理、效率提升、隊伍建設(shè)、質(zhì)量保障、設(shè)備保障、安全保障等工廠各管理條線，實施改善、付諸實踐。以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三標(biāo)一體”管理制度為框架和“8S”現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)為引領(lǐng)、績效考核等為手段，充分運用MES和ERP等信息化技術(shù)，將常規(guī)管理延伸，實現(xiàn)了優(yōu)化資源配置，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
企業(yè)納稅連年位居長春市前3名,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。先后榮獲吉林省精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位、吉林省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、吉林省安全管理一級達(dá)標(biāo)企業(yè)、全國五一勞動獎狀。
展望未來，吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長春卷煙廠以*新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的理念，堅定實施“1316”工作方針，以提高質(zhì)量、效率和效益為主線；以問題導(dǎo)向、指標(biāo)牽引、創(chuàng)新動力為抓手；以精益管理為方法和工具；實現(xiàn)各項管理提升、黨建質(zhì)量提升、人力資源保障提升、后勤服務(wù)保障提升、資源配置優(yōu)化程度提升、創(chuàng)新成果占比提升，努力創(chuàng)建“現(xiàn)代化*的卷煙工廠”。為振興吉林煙草工業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展坐出新的更大的貢獻(xiàn)。

五、課程大綱：
主題一：認(rèn)識精益管理的魔力  
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）
2、正確的認(rèn)識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題

主題三：解決問題，實現(xiàn)利潤倍增的方法 
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績效經(jīng)營  （4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場上臺階（2）員工微創(chuàng)新（3）績效大課題（4）利潤經(jīng)營

主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的*《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制？
實踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度

主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應(yīng)利潤《案例分析》
2、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流

講師簡介：
鄭中峰老師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
咨詢領(lǐng)域及核心課程：
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。核心課程：《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益團(tuán)隊執(zhí)行力》《目標(biāo)方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營》。
工作經(jīng)歷：
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
部分服務(wù)客戶：
機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。

精益管理改善課程