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執(zhí)行戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

■ 為什么學(xué)習(xí)本課程：
◆ 認(rèn)知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道
一堆的管理方法與制度甚至國(guó)際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執(zhí)行？
而執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？
認(rèn)真，為什么做不對(duì)？說對(duì)，為什么做不對(duì)？
……
本課程將透過實(shí)戰(zhàn)案例中的現(xiàn)象，認(rèn)知執(zhí)行不力行為中的本質(zhì)規(guī)律，本培訓(xùn)課程
將針對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)文化來思考問題的本質(zhì)是什么？
執(zhí)行不力，這不單是一個(gè)人的問題、也不單是一個(gè)企業(yè)的問題，而更是國(guó)民性問
題。文化不斷演變，國(guó)民性也不斷演變。解決執(zhí)行力問題，必須轉(zhuǎn)變國(guó)民性（人性）
，因此，執(zhí)行力建設(shè)也是提升民族競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
哲學(xué)上的迷失、思維上的殘缺、人性與人格結(jié)構(gòu)中的矛盾與博弈、組織的僵化與
障礙、流程的割裂等等問題……江廣營(yíng)老師從哲學(xué)深處、文化根源及人的本性中給我們
進(jìn)行了揭示，并會(huì)讓你在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就能破解這個(gè)密碼。
本課程將從管理深處的哲學(xué)來揭密——“人的本性決定一切”；
從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價(jià)值取向”。
本課程將使經(jīng)理人在批判執(zhí)行悖論的基礎(chǔ)上豁然開朗，從中國(guó)本土化的案例中解
讀中國(guó)企業(yè)與中國(guó)文化、中國(guó)人國(guó)民性的問題。
◆ 掌握?qǐng)?zhí)行力塑造工程的方法論和能力建設(shè)的系統(tǒng)策略
道外無法、大道至簡(jiǎn)——執(zhí)行深處是人性，管理深處是哲學(xué)。
本培訓(xùn)課程將從管理哲學(xué)的深層次問題上著眼，以案例解剖、技能輔導(dǎo)的方式，
深入淺出的提供塑造高效執(zhí)行力的系統(tǒng)化、工程化的解決之術(shù)、塑造之道。

■ 課程風(fēng)格：實(shí)用性最強(qiáng)！最本土化！深刻而易懂！簡(jiǎn)單而易學(xué)！語言生動(dòng)幽默！

■ 通過本課程您將認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到：
◆ 突破管理哲學(xué)謎障，化人的劣根性為創(chuàng)造性
最應(yīng)該解釋的問題——執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不
好?
 最高明的管理哲學(xué)——如何轉(zhuǎn)動(dòng)將人的劣根性轉(zhuǎn)化為積極性的*？
◆ 最有力的戰(zhàn)略武器——掌握強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化力與企業(yè)宗教機(jī)制的區(qū)分方法
 最關(guān)鍵的執(zhí)行功夫——“文”如何“化”？對(duì)象化機(jī)制×道場(chǎng)機(jī)制的執(zhí)行力環(huán)境塑造
 最高效執(zhí)行的流程——簡(jiǎn)單而高效的8+1管理運(yùn)作流程
 最有力的激勵(lì)機(jī)制——師法自然：戰(zhàn)無不勝的第三法則
◆ 轉(zhuǎn)動(dòng)重塑人性的*，發(fā)動(dòng)走向卓越的飛輪
 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？
 態(tài)度決定一切，什么決定態(tài)度？
 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？
 “*”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？
 發(fā)現(xiàn)人本的惰性本質(zhì)因素，認(rèn)知重塑人性的文化*
◆ 用機(jī)制點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的熱情，創(chuàng)造高效執(zhí)行力
 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系
 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動(dòng)的？
 如何用機(jī)制的*點(diǎn)燃集體熱情？
 重塑人性的精神激勵(lì)與精神塑造
 最高效企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
 最簡(jiǎn)單的執(zhí)行策略——塑造高效執(zhí)行的“10字策略方針

■ 本課程題綱：
1. 戰(zhàn)略管理就是執(zhí)行戰(zhàn)略的管理
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容上的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略的目的與目標(biāo)
3. 戰(zhàn)略決定了組織職能
4. 戰(zhàn)略決定了流程模式
5. 價(jià)值的選擇與流程規(guī)劃
6. 戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同與分解
7. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系建設(shè)
8. 戰(zhàn)略控制與推進(jìn)機(jī)制

2. 執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)
核心內(nèi)容：?jiǎn)栴}比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力？
1. 人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過程中對(duì)抗著高績(jī)效？
2. 為什么完美流程的不可信？
3. 想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？……
4. “五基問題”中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的頑敵
5. 執(zhí)行的第一敵人、第一阻力
6. 執(zhí)行的人性障礙
7. 優(yōu)秀是卓越的大敵

3. 道外無術(shù)——掌握哲學(xué)、駕馭人性
核心內(nèi)容：心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？
人性決定一切——什么決定人性呢？
1. 企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？
2. 管理深處是哲學(xué)
3. 解決問題的哲學(xué)
4. 執(zhí)行深處是人性
5. 人性本能的執(zhí)行對(duì)抗
6. 化解人性的方略
7. 心智模式與人性的本能博弈
8. 管理中機(jī)制的反作用力

4. 化易之道；大道至簡(jiǎn)——體系搭建
核心內(nèi)容：經(jīng)典的一定是簡(jiǎn)單的——簡(jiǎn)單的背后是什么？
案例分析：透過案例現(xiàn)象探求之不力的本質(zhì)
1. 師法自然，執(zhí)行不需要高手，而產(chǎn)生高手
2. 執(zhí)行十六字理念
3. 執(zhí)行十六字行為
4. 高效提升執(zhí)行力的行為流程
5. 目標(biāo)、控制、激勵(lì)的有機(jī)整合
6. 高效工作的人員行為流程

5. 化育之道——化活資本，先活化人
核心內(nèi)容：轉(zhuǎn)動(dòng)——重塑人性的*
發(fā)動(dòng)——走向卓越的飛輪
1. “文化發(fā)展”比“利潤(rùn)增長(zhǎng)”更重要
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根基——強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化
3. 重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化*與機(jī)制力量
4. 變劣根性為創(chuàng)造力的“道場(chǎng)管理模式”
5. 變被動(dòng)行為為主動(dòng)行為的自然之力
6. “文”如何“化”——強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的方法與操典
7. 顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革
8. 提升執(zhí)行力的10字方針

執(zhí)行戰(zhàn)略培訓(xùn)課程