課程描述INTRODUCTION
無錫培訓師的培訓
培訓講師：褚莉莉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫培訓師的培訓
課程概述
當通用課程無法滿足企業(yè)行業(yè)化、個性化需求，當知識性課程無法提高員工能力提升時，基于工作任務和企業(yè)組織經(jīng)驗的課程設計與開發(fā)就成為培訓部門的一項核心工作。然而在實踐工作中，企業(yè)內部開發(fā)的課程往往難以達到理想效果，究其原因主要有：
1、 目標定位不當：培訓的*是提升組織績效而僅員工素質；
2、 內容質量欠佳：缺乏提煉組織經(jīng)驗的意識、方法和能力，導致未貼合實際業(yè)務；
3、 課程形式單一：缺乏有效互動性設計，導致學習過枯燥直接影響果轉化；
4、 標準化程度低：僅融入開發(fā)者個人知識和經(jīng)驗，很難實現(xiàn)標準化、大范圍推廣目標。
課程收益
通過此課程學習，學員能夠：
本次課程以組織經(jīng)驗提煉為基礎，以任務導向的課程設計為核心、以標準化開發(fā)技術為支持，切實幫助學員理解課程開發(fā)的本質，掌握任務導向的課程設計與開發(fā)的理論模型、流程步驟、工具方法和實操范例等；通過組織經(jīng)驗提煉使隱性知識顯性化，通過課程形式標準化、學習方式互動化，開發(fā)出高質量的情景課程，使組織經(jīng)驗高效傳遞，真正讓培訓改變工作行為，促進組織績效。
培訓對象
有授課經(jīng)驗或課程開發(fā)經(jīng)驗的培訓經(jīng)理、教學設計師、培訓講師和業(yè)務專家
課程大綱
單元一、課程理念導入
1) 任務導向的理論基礎
2) 學習方式：根據(jù)預習材料發(fā)表、分享
單元二、課程定位
1) 定位的價值
2) 課程定位
. 定對象
. 定目的
. 定學習目標
學習方式：范例分析、模擬練習、個人作業(yè)練習
工具/方法：績效-任務-知識、技能、態(tài)度（P-T-KSA） 分析模型
單元三、組織智慧提煉
1) 組織智慧的定義
2) 組織智慧提煉的邏輯-SECI模型
3) 組織智慧的提煉步驟
學習方式：體驗活動、范例分析
工具/方法：組織智慧提煉調研問卷
單元四、課程設計
1) 課程的框架設計與教學設計
. 一勾-精彩紛呈的課程開場
1. 標題吸引
2. 引發(fā)興趣
3. 說明價值
4. 課程概要
. 二講-情理并茂的課程內容
1. 概念化表達-提煉要點
2. 教學互動-互動提問設計
3. 通俗易懂-生動化講授設計
. 三練-操練課程所學
1. 趣味測試
2. 靈活練習
3. 直切應用情境的案例分析
. 合-畫龍點睛的課程結尾
1. 回顧總結
2. 結尾設計
強化練習：請學員修訂所帶課程的設計
工具：課程大綱模板
單元五、課程開發(fā)
1) 要件開發(fā)：
. 討論開發(fā)
. 案例開發(fā)
. 考試題開發(fā)
2) 文件制作：
. 制作PPT課件
. 制作講師手冊
. 制作學員手冊
學習方式：范例分析、模擬練習
工具/方法：案例設計模板、考試題設計模板、PPT課件模板、講師手冊模板、學員手冊模板
單元六、課程驗證
1) 課程驗證標準
2) 修改與交付
工具/方法：課程評價模板
講師介紹——褚莉莉老師
. 國家注冊企業(yè)培訓師
. 她擁有10年商業(yè)課程培訓經(jīng)驗
. 她所講授的PPT/TTT商業(yè)課程多達1000余場
. 她是TTT職業(yè)培訓師教程授權培訓導師
. 她培養(yǎng)和訓練了40位優(yōu)秀的PPT商業(yè)講師
. 她是將課程開發(fā)的技術融入PPT課程的工匠導師
褚老師擁有10年企業(yè)培訓管理咨詢經(jīng)驗，曾任世界第四大紙業(yè)公司培訓總監(jiān)，是國內首批通過國家注冊的企業(yè)培訓師。TTT職業(yè)培訓師標準教程授權培訓導師，基于工作任務課程設計開發(fā)高級顧問，對企業(yè)培訓體系的建立、企業(yè)內部講師隊伍的組建和培養(yǎng)有豐富的經(jīng)驗，成為多家咨詢培訓機構的顧問老師、簽約講師。近年來主要從事企業(yè)TTT內部講師隊伍建設、企業(yè)標準化課程的研究與開發(fā)，主講各類公開課及企業(yè)內訓超1000余場；組建并培養(yǎng)企業(yè)內訓師隊伍人數(shù)達5000人次以上。褚老師氣質高雅、秀美端莊、極具親和力,以優(yōu)雅的儀態(tài)和實戰(zhàn)的經(jīng)驗真正做到言傳身教；授課風格互動性強、極富感染力，理論講解與實戰(zhàn)案例以及互動游戲相結合，以實用性為目標，注重學員需求、尊重學員感受，廣受好評得到了受訓企業(yè)和學員的高度評價。
專業(yè)課程領域
. 咨詢項目：“企業(yè)內訓師隊伍階梯式培養(yǎng)”、“教練式/參與式精品課程開發(fā)” 、“OFFICE企業(yè)辦公效能提升項目”、“PPT&EXCEL講師授證培養(yǎng)項目”等
. 精品課程： 《培訓師授課表達技術ⅠⅡ Ⅲ》、《任務導向的課程設計與開發(fā)》、國際版權課《說服力溝通》《領導力》、《專業(yè)PPT簡報設計技巧》、《Excel在企業(yè)管理中的經(jīng)典應用》等
. 教練管理課程：部屬的輔導與激勵、教練式領導力、教練式打造高績效團隊、教練式溝通技巧
核心客戶：
制造業(yè)：海爾大學、方太集團、三星（中國）、霍尼韋爾、蘇州軌道交通、金龍客車、和艦科技….
銀行業(yè)：浦銀大學、興業(yè)銀行總行、交通銀行總行、中國建設銀行、中國民生銀行、廣發(fā)銀行….
內訓師培養(yǎng)項目：交通銀行總行兼職講師培養(yǎng)項目，農(nóng)業(yè)銀行總行公司業(yè)務部內訓師培養(yǎng)項目，中國建設銀行青島分行兼職教師培訓項目，中國民生銀行青島分行兼職教師培訓方案，四川省農(nóng)信社兼職講師培養(yǎng)項目，浙商銀行服務禮儀內訓師培養(yǎng)項目，山東建行網(wǎng)點負責人“金鷹計劃”能力訓練營、常熟農(nóng)信社興福村鎮(zhèn)銀行金牌內訓師培養(yǎng)項目、廣發(fā)銀行內訓師培養(yǎng)項目等……
課程開發(fā)項目：交通銀行總行《PPT在講師課件企劃中的應用》、海爾集團新人培訓課程開發(fā)項目《說服力溝通》《團隊建設》，深圳公安局版權課程開發(fā)項目《如何做好群眾工作》、泰隆銀行《新晉管理者系列 》課程開發(fā)項目、興業(yè)銀行版權課程開發(fā)項目《授信報告的撰寫》《卡霸是怎樣煉成的》等、方太集團精品課程開發(fā)項目《方太禮儀》《方太價值觀》《方太領導力》等……
無錫培訓師的培訓
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