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團(tuán)隊(duì)精神管理課程

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程的目標(biāo)是為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個(gè)更加健康和諧的工作環(huán)境，讓員工之間更加真誠(chéng)和有效地溝通，樹(shù)立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)；改善團(tuán)隊(duì)成員心智模式、調(diào)整心態(tài)、永葆進(jìn)取心、以工作為樂(lè)；增強(qiáng)職場(chǎng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化敬業(yè)心態(tài)，減少工作上找借口的思維方式；減少粗暴式工作模式，提升工作水平，增強(qiáng)企業(yè)工作場(chǎng)所的生產(chǎn)率，使企業(yè)保持正常健康的運(yùn)作；改善員工處理人際關(guān)系的能力，形成積極向上的組織氛圍，學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)理解人、體貼人、尊重他人；熔煉團(tuán)隊(duì)，讓員工主動(dòng)融入和創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、負(fù)責(zé)任的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)；

培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
請(qǐng)思考在你身上是否出現(xiàn)以下?tīng)顩r：
在職場(chǎng)工作中出現(xiàn)心態(tài)消極、工作被動(dòng)、表現(xiàn)較懶散的現(xiàn)象。
總是在為工作失誤找理由或借口，而且職場(chǎng)抱怨多多。
工作上機(jī)械盲目地工作，不能自覺(jué)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
工作上出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率及質(zhì)量。
感受不到工作團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，總象是游離在團(tuán)隊(duì)以外。

服務(wù)場(chǎng)地：企業(yè)方提供的大型培訓(xùn)室（有投影儀、音響設(shè)備、可移動(dòng)麥克風(fēng)等）

服務(wù)內(nèi)容：
導(dǎo)入： 構(gòu)建良好、和諧、健康的企業(yè)氛圍，從你我開(kāi)始
1）人的行為習(xí)慣與心智模式的關(guān)系
講解方式：個(gè)人體驗(yàn)互動(dòng)、講師分享演示
視頻案例賞析：職場(chǎng)行為的交互影響性案例分析（選講：猴子的故事）
2)為什么要學(xué)習(xí)本次課程，學(xué)習(xí)是個(gè)人生存發(fā)展的關(guān)鍵重要點(diǎn)，學(xué)習(xí)型教育型的組織也是現(xiàn)今企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
案例：李嘉誠(chéng)關(guān)于學(xué)習(xí)及優(yōu)秀員工個(gè)人成長(zhǎng)的觀點(diǎn)
3)職場(chǎng)上我們忽略了什么？
超級(jí)團(tuán)隊(duì)是怎樣的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的4層境界
團(tuán)隊(duì)初步組建
1、團(tuán)隊(duì)破冰，團(tuán)隊(duì)形成，每班根據(jù)人數(shù)約分為六個(gè)團(tuán)隊(duì)，每團(tuán)隊(duì)8-10人左右。
2、隊(duì)長(zhǎng)選舉：隊(duì)長(zhǎng)誕生方式小組討論
3、規(guī)則說(shuō)明：競(jìng)技比賽，輸者罰，懲罰規(guī)則
4)團(tuán)隊(duì)融煉互動(dòng)：眾人劃槳開(kāi)大船
團(tuán)隊(duì)視頻案例分析：你看到了什么？當(dāng)事人具有哪些心理特征？
團(tuán)隊(duì)管理與人性心理：管理的最高境界(案例演示)
什么是管理？案例：毛主席的故事
5）內(nèi)、外在改變：
①什么是固有思維？（互動(dòng)體驗(yàn)：當(dāng)改變發(fā)生的時(shí)侯？你有什么感覺(jué)？）
②改變固有自己、適應(yīng)職場(chǎng)變化
③心變 → 態(tài)度變 → 行為變 → 習(xí)慣變 → 性格變→ 命運(yùn)變
7）真正優(yōu)秀員工的特質(zhì)：
①敬業(yè)的特質(zhì)及職場(chǎng)表現(xiàn)（震撼心靈的真實(shí)案例分析）
②凡事愿意承擔(dān)責(zé)任的特質(zhì)及職場(chǎng)表現(xiàn)（真實(shí)案例分析）
③不找借口的特質(zhì)及職場(chǎng)表現(xiàn)（震撼心靈的真實(shí)案例分析）
8）優(yōu)秀員工職場(chǎng)工作法則：
①PMP法則：案例分析：張藝謀的人際藝術(shù)
②職業(yè)狀態(tài)決定你的生涯高度與闊度
9)剛?cè)岵?jì)的工作模式是職場(chǎng)發(fā)展的推進(jìn)劑
視頻案例及討論：視頻中的“他”為何能成為虛擬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者？
真實(shí)案例：一次飯局帶給我們的思考
為什么高層喜歡這樣的下屬？
為什么老板喜歡這樣的員工？
10）只為成功找方法：在企業(yè)中如何處理人際關(guān)系
①對(duì)上司的尊重和磨合（真實(shí)案例分析）          
②對(duì)同事理解與支持（震撼心靈的真實(shí)案例分析）
③對(duì)下屬的幫助（震撼心靈的真實(shí)案例分析）     
現(xiàn)場(chǎng)模擬演練：如何對(duì)上司提意見(jiàn)（講師點(diǎn)評(píng)）
11）工作上找理由與借口的結(jié)果
①個(gè)人的損失：
失去職場(chǎng)提升的機(jī)會(huì)（視頻案例賞析）
失去良好人際的機(jī)會(huì)
失去領(lǐng)導(dǎo)信任的機(jī)會(huì)（案例分析）
②團(tuán)隊(duì)的損失：
失去超越其他團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)
失去團(tuán)隊(duì)成員相互間信任的機(jī)會(huì)
③組織的損失
公司品牌的影響
失去客戶的信任，直接影響后續(xù)訂單的機(jī)會(huì) 
組織系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)                                                                                 
12）放飛心靈，勇于承擔(dān)、責(zé)任在肩
優(yōu)秀員工案例分享
團(tuán)隊(duì)舉例分享：發(fā)生在我們身邊的事
激情擁抱明天：承諾、行動(dòng)

團(tuán)隊(duì)精神管理課程