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人力資源管理思維培訓

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個另人驚訝的時代，生活中，它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道，更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者，你是否意識到了在互聯(lián)網(wǎng)時代如何為自己的企業(yè)做好變革？變革的核心是什么？答案很簡單，那就是人力資源管理思維的變革。企業(yè)只要把控好人才，那競爭力必然會無限提升。只要應用好人才，企業(yè)的價值就會無限放大。所以，擁有互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維必然會使企業(yè)擁有無盡的人才資源……其前景不言而喻。

【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)時代的特征；
掌握互聯(lián)時代人力資源管理的十大思維方式
員工與客戶的價值創(chuàng)造思維
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的方式與特點
互聯(lián)網(wǎng)時代管理核心的界定方法
互聯(lián)網(wǎng)時代對于人于資源管理者的能力與素質要求
互聯(lián)網(wǎng)時代人才的使用思維
互聯(lián)網(wǎng)時代人才激勵思路
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的本質地位
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略性人力資源的管理思路

【適合對象】
企業(yè)主管、經(jīng)理、中高層、總經(jīng)理等管理者；

【授課方式】
專題講解，案例分析，互動教學，多媒體，定向引導，課堂研討；

【課程大綱】

互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的民主時代
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維

思維1：價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值
互聯(lián)網(wǎng)時代，員工與客戶的角色定位
互聯(lián)網(wǎng)時代，員工與客戶的價值創(chuàng)造思維
案例：小米與海爾的價值創(chuàng)造

思維2：數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的根本特點
基于大數(shù)據(jù)化人力資源管理的特點
基于大數(shù)據(jù)化人力資源管理的好處
基于未來互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理人才的需求

思維3：去中心化與員工自主經(jīng)營管理
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理關系的變化特征
互聯(lián)網(wǎng)時代員工的素質特點
互聯(lián)網(wǎng)時代價值創(chuàng)造的本質
案例：海爾與華為的管理模式

思維4：核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造價值
互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革
互聯(lián)網(wǎng)時代管理的真正核心界定
互聯(lián)網(wǎng)時代組織資源調配的方式
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源產(chǎn)品與服務設計的價值訴求特點
案例：騰訊的微信研發(fā)所帶來的價值變革

思維5：情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗
互聯(lián)網(wǎng)時代人才情感表達的特點
互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品設計與研發(fā)人力資源服務的價值關注點
互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理人員的能力要求

思維6：精準選人，構建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應鏈
互聯(lián)網(wǎng)思維是“能人”邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)選人的標準
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)選擇人才的方法

思維7：即時反饋，從周期激勵變化全面認可激勵
傳統(tǒng)激勵方式存在的問題
互聯(lián)網(wǎng)時代員工激勵思路
什么是會面認可激勵
全面認可激勵的好處是什么
全面認可激勵的三個重要特點
案例：杰克.韋爾奇的激勵方式

思維8：企業(yè)忠誠變?yōu)槁殬I(yè)忠誠，人才企業(yè)所有制轉向價值創(chuàng)造圈所有制
互聯(lián)網(wǎng)時代人才的本質特點
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的財富到底是什么
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)對于人才擁有與使用的思維轉變方式
互聯(lián)網(wǎng)時代人才到底忠誠于誰？
互聯(lián)網(wǎng)時代人才的服務模式

思維9：人力資本優(yōu)先，人力資本貨幣資本共治、共享、共贏
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本所處的地位
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本地位的具體表現(xiàn)
案例：騰訊、百度、阿里巴巴的人力資本體現(xiàn)

思維10：跨界思維，無邊界管理，構建人力資源價值創(chuàng)造網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的思維－跨界思維
跨界思維的管理模式－戰(zhàn)略性人力資源管理
向上管理思維
向下管理思維向左管理思維
向右管理思維
向內管理思維
向外管理思維

人力資源管理思維培訓